Anh cần 3 năm để đạt được nhiệm vụ đề ra, trong bối cảnh bị chế giễu cùng cái nhìn thiếu tin tưởng từ Zinedine Zidane (ít khi sử dụng) và Karim Benzema (từng yêu cầu Ferlan Mendy không chuyền bóng trong một trận đấu của Real Madrid).
Mùa trước, Vinicius một mình dẫn đầu các cuộc tấn công của Real Madrid khi Benzema chấn thương và sa sút. Anh bùng nổ xuất sắc về mặt cá nhân, mạnh mẽ với các pha di chuyển từ cánh trái vào trung lộ rồi ghi bàn.
Bây giờ, chàng trai trẻ người Brazil đối mặt với nhiệm vụ mới sau khi Benzema đã rời đi, Jude Bellingham xuất hiện và hệ thống chiến thuật thay đổi hoàn toàn.
Real Madridkhông mua tiền đạo mới đẳng cấp để thay Benzema. Điều đó buộc Carlo Ancelotti phải điều chỉnh hệ thống và phát huy tối đa khả năng ghi bàn của Bellingham.
Kế hoạch mới này buộc Vinicius tiến sâu hơn vào vòng cấm. Anh phải thích nghi ngay lập tức, ghi những bàn thắng mà không làm mất đi khả năng xoay chuyển các đối thủ dọc đường biên trái.
Chấn thương cả tháng trời của Vinicius khiến quá trình thử nghiệm dàn hỏa lực mới bị gián đoạn. Madrid sống nhờ vào hơi thở Bellingham từ La Liga cho đến Champions League, với trận thắng muộn Union Berlin.
Vini trở lại cách nay một tuần và chưa đạt cảm giác tốt. Trong trận thắng Las Palmas 2-0, Ancelotti vài lần khiển trách chủ nhân mới của chiếc áo số 7, yêu cầu anh phải di chuyển một cách hợp lý.
Gần nhất, trong trận đấu với hiện tượng Girona, Carletto thay đổi một chút vai trò của Bellingham để giải phóng phần nào khối lượng phòng ngự cho Vinicius. Anh được ưu tiên để thích ứng vai trò mới và lấy lại cảm giác tốt nhất.
Làm khách của Napoli (2h ngày 4/10), với sân Diego Armando Maradona được ví như chảo lửa, những yêu cầu chắc chắn tăng lên. Vini cũng khao khát khi bàn để không bị ánh hào quang từ điệu nhảy Bellingham bao phủ.
Lấy Inzaghi làm gương
Trong giai đoạn tiền mùa giải, Carlo Ancelotti từng đề cập nhiều đến sự cần thiết phải tìm ra sự cân bằng giữa việc khám phá những con đường để giúp Vinicius ghi nhiều bàn thắng hơn mà không làm suy giảm sức mạnh của anh.
Gần đây, ông nói rất nhiều với Vinicius về vị trí khi không có bóng. Cả anh và người đồng hương Rodrygo đều quen với việc kiểm soát quả bóng trong chân rồi tìm sơ hở của đối phương để khoét vào.
Chiến lược gia người Italy cho Vinicius cảm nhận rằng, ngoài sự tự do vốn có như các mùa trước, những chân trời khác đang mở ra với mô hình mới.
Không có gì kích thích cái tôi của một cầu thủ tấn công hơn là nói rằng anh có thể ghi nhiều bàn thắng hơn.
"Cậu ấy có phẩm chất và sự thông minh để quyết định vị trí của mình. Nói vậy chứ, đi sâu vào khu cấm địa thì dễ có cơ hội hơn", Ancelotti từng nói ngay trước thời điểm Vini dính chấn thương.
Ông nhấn mạnh: "Điều đó có nghĩa là bạn có thể ghi bàn chỉ bằng một cú chạm. Từ bên ngoài vòng cấm, điều đó là không thể".
Trong gần 3 thập kỷ huấn luyện (từ 1995), Ancelotti làm việc với rất nhiều tiền đạo giỏi thuộc các thời kỳ bóng đákhác nhau. Ông thừa kinh nghiệm để hỗ trợ Vinicius.
Để giải thích cho ngôi sao 23 tuổi của mình, Carletto lấy ví dụ về Filippo Inzaghi, một chuyên gia trong khu cấm địa.
"Tôi từng có một cầu thủ ghi cho đội 300 hoặc 200 điểm chỉ bằng một lần chạm bóng. Đó là Inzaghi. Tôi không nói rằng Vinicius có những tố chất của Pippo, nhưng cậu ấy phải học cách di chuyển ở trung tâm khu vực. Và Vini sẽ làm được điều đó".
Vấn đề về việc thiếu sự thay thế đẳng cấp thế giới cho Benzema đang bộc lộ, nên Ancelotti rất mong chờ sự tiến hóa của Vinicius. Anh vẫn được khuyến khích rê bóng ở cánh và tăng mối đe dọa trung lộ.
Trong phòng thay đồ, các đồng đội cũng kỳ vọng Vinicius. Sự trở lại của anh giúp loại bỏ áp lực tâm lý cho Rodrygo, người đang rất ngại ghi bàn (1 bàn trong 9 trận từ đầu mùa).
Vinicius lớn lên tại khu ổ chuột Rio de Janeiro, nơi rèn luyện ý chí để anh chống chọi với khởi đầu khó khăn ở Madrid. Anh hiểu rằng bóng đá dựa trên trí thông minh hơn là cảm xúc, nên tự tin mở ra giai đoạn mới cho mình cũng như CLB, bắt đầu tại nơi mà Maradona trở thành huyền thoại bất tử.
Tại hội thảo MBA For Success số mới nhất do ISB tổ chức, Ths. Lê Thị Mai Linh - Giám đốc Ngành hàng Cao cấp, L’Oréal Việt Nam chia sẻ, quãng thời gian sinh viên đầy nhiệt huyết đã góp phần định hình nên những kỹ năng và tố chất lãnh đạo rõ nét cho nữ doanh nhân này.
Năm 1996, chị Mai Linh là sinh viên Trường ĐH Kinh tế TP.HCM. Khi vận động các bạn cùng lớp thi cuộc thi “hoa khôi kinh tế”, cô lớp phó đã bị đặt vào tâm thế có nên chấp nhận lời thử thách “Bạn thi thì tụi này mới thi theo” hay không. Cuối cùng, chị Linh chọn trở thành “người tiên phong” đăng ký tham gia và bất ngờ giành ngôi vị Á khôi.
Thành công này là bước đệm cho chị được vào đội tuyển của Trường ĐH Kinh tế TP.HCM dự thi SV 96. Khi đó, tiềm năng và tố chất lãnh đạo trong chị bắt đầu được khai phá dần. Với khả năng diễn thuyết và ứng biến lưu loát đã trở thành thương hiệu, chị được tin tưởng bầu làm đội trưởng - nơi những kỹ năng lãnh đạo được nuôi lớn, để dẫn đầu đoàn tham gia chương trình truyền hình “hot” bậc nhất Việt Nam giữa thập niên 1990.
Sau 25 năm nhìn lại, nữ lãnh đạo tin rằng cuộc sống sẽ có nhiều cơ duyên, đồng thời là những cơ hội quý giá cho mỗi người. Biết tận dụng mọi trải nghiệm nhỏ sẽ giúp bạn tích lũy nhiều kỹ năng nói chung và kỹ năng lãnh đạo nói riêng, bồi đắp tư duy và xây dựng hình ảnh cá nhân lâu dài.
Chị Mai Linh chia sẻ: “Sẽ không có lối tắt. Tiến bộ là một đường đi lên buộc bạn phải tuần tự vượt qua những nấc thang nhỏ với hành trang kiến thức, kinh nghiệm dần cứng cáp. Từ đó xác suất thành công ở những nấc kế tiếp sẽ cao hơn”.
“Tôi nghĩ các bạn trẻ cần luôn chuẩn bị tâm thế để đối diện với những cơ duyên bất ngờ. Trong những trường hợp khắc nghiệt, con người sẽ được tôi luyện mạnh mẽ. Tuổi trẻ, khi đã bắt đầu, hãy theo đuổi đến cùng. Bỏ cuộc giữa chừng chỉ cho thấy sự thiếu chuyên nghiệp”, nữ doanh nhân khẳng định.
![]() |
Chị Mai Linh tốt nghiệp thạc sĩ EMBA tại Đại học Quebec, Montreal - UQAM (Canada) và hiện là Giám đốc Ngành hàng Cao cấp, L'Oréal Việt Nam |
5 đặc trưng của Người tiên phong
Chị Mai Linh cho rằng, tinh thần của một “người tiên phong” được cấu thành từ 5 yếu tố chính.
Trước hết là một tầm nhìn, một hoài bão. Mỗi người nên có cho mình một khát khao khi khởi đầu một hành trình - nguồn năng lượng đưa bạn đến những quả ngọt sau này.
Kế đó, một “chương trình hành động” rõ ràng.Để ý tưởng không mãi nằm trên giấy, một khi não đã nghĩ, tay chân cần hành động ngay.
Thứ ba, một tư duy cởi mở.Nên giữ quan niệm rằng bạn có thể gặp điều tốt nhất và xấu nhất xảy đến, tuy nhiên, tất cả đều là chuyện thường tình. Cách nghĩ này giúp bạn giữ được tâm thế luôn sẵn sàng chấp nhận thử thách và bình thản vượt qua mọi rào cản.
Tâm thế sẵn sàng là đặc trưng thứ tưcần có cho một người tiên phong hay nhà lãnh đạo thành công. Sự chủ động giúp bạn luôn trong trạng thái đón nhận những cái mới và không bỏ lỡ cơ hội. “Những năm đại học, tôi luôn có 2 tờ sơ yếu lý lịch trong cặp. Hễ có dịp gặp nhà tuyển dụng hay thấy chỗ nào cần tuyển việc làm thêm hợp với mình là tôi nộp ngay”, chị Linh nói.
Cuối cùng là kỹ năng làm việc nhóm.Một người dù giỏi đến đâu đi chăng nữa, nếu vào một dự án chỉ có thể đóng góp được khoảng 20 - 30% khi làm việc một mình. Bạn luôn cần có đồng đội và biết cách làm việc với họ. Trong teamwork, làm sao cho để tất cả thành viên cùng có lợi thì mối hợp tác sẽ “lâu bền”.
Nữ doanh nhân Mai Linh cho rằng, một người thành công bền vững luôn đòi hỏi sự cân bằng giữa 2 tố chất: khả năng học tập những kiến thức hàn lâm (não trái đảm nhận) và kinh nghiệm tích lũy “nuôi” được từ trải nghiệm thực tế (não phải đảm nhận). Cần “chăm bón” đều cho cả 2 phần não này.
Số phát sóng MBA For Success sắp tới (ngày 06/11/2021) với chủ đề “Bí quyết phát triển nghề nghiệp bền vững trong lĩnh vực Ngân hàng” sẽ là buổi trao đổi cùng Ths. Huỳnh Bửu Quang - Chief Country Officer, Deutsche Bank VN. Tại sự kiện, anh sẽ chia sẻ nhiều kinh nghiệm về phát triển nghề nghiệp bền vững trong lĩnh vực ngân hàng, personal branding & nghệ thuật quản trị cảm xúc. Đăng ký tham gia chuỗi hội thảo MBA For Success: https://psomba.com/phat-trien-nghe-nghiep-ben-vung-nganh-ngan-hang/?utm_source=vietnamnet.pr.0411.mbafs.no14.pre
|
Doãn Phong
" alt=""/>Tố chất lãnh đạo và 5 đặc trưng của người tiên phong