Trong sự so sánh với các loại bàn phím thông thường, Silent EX có độ ồn thấp hơn 16.5 dB và âm thanh tạo ra từ một chiếc lá rơi có thể tạo ra tiếng động có cường độ tới 10 dB.

Nung nấu ước mơ trở thành bác sĩ từ khi học Trường Phổ thông Năng khiếu, ĐH Quốc gia TPHCM, sau tốt nghiệp, Thế Vinh thi vào ngành Y khoa của Trường ĐH Y khoa Phạm Ngọc Thạch.

Trong thời gian đi viện và làm thêm tại phòng khám, Vinh tiếp xúc với nhiều ca phẫu thuật liên quan đến cấy ghép mỡ. Thời điểm đó, thuật ngữ “tế bào gốc” rất thịnh hành. Tuy nhiên trên giảng đường, nam sinh không tìm được môn học nào dạy kiến thức liên quan. Tò mò và khó tin về hiệu quả thực tế của liệu pháp này, Vinh quyết tâm tìm hiểu sâu về tế bào gốc và y học tái tạo. Dẫu vậy, sau khi tự đọc nhiều tài liệu trên Internet, anh vẫn chưa hiểu rõ và chưa thể kiểm chứng thông tin nên cảm thấy bức bối.

Cuối năm thứ 5, khi đa số sinh viên Y khoa tập trung thi bác sĩ nội trú, Vinh quyết định sẽ tới một quốc gia mạnh về lĩnh vực tế bào gốc để tiếp cận kiến thức đầy đủ hơn, dù bản thân chưa hiểu rõ các khái niệm hay tương lai của ngành này sẽ ra sao.

Vinh dồn toàn bộ năm cuối nghiên cứu lĩnh vực và ôn luyện IELTS, đích đến là các nước châu Âu như Ý, Pháp, Đức, Anh... Tuy nhiên, nhiều trường tại châu Âu không công nhận bằng bác sĩ y khoa của Việt Nam, trong khi một số trường lại yêu cầu ứng viên có trên 1 năm kinh nghiệm trong các cơ sở y tế. Cuối cùng, Vinh được hai trường chấp thuận. 9X lựa chọn học bậc thạc sĩ về Tế bào gốc và Y học tái học tại Đại học Sheffield.

Năm 2019, trong lúc chờ bay sang Anh du học, Vinh làm trợ giảng tại Khoa Y (nay là Trường ĐH Khoa học Sức khỏe), ĐH Quốc gia TPHCM, giảng dạy bộ môn Giải phẫu.

Trong một năm học thạc sĩ, được các thầy cô “truyền lửa”, Vinh đã xây dựng nền móng kiến thức vững chắc nhưng vẫn cảm thấy “chưa thỏa” vì chưa được ứng dụng nhiều.

Vì thế, trong những tháng cuối theo học thạc sĩ, Vinh chuẩn bị đề cương nghiên cứu ứng dụng lâm sàng tế bào gốc trung mô từ mô mỡ trong thẩm mỹ, da liễu cho bậc học tiến sĩ. Nhờ đề cương này, Vinh được vào làm nghiên cứu sinh tại Đại học Quốc gia Seoul trước khi nhận bằng thạc sĩ.

9X cho hay, điều anh lo lắng nhất khi đến Hàn là hướng nghiên cứu của các giáo sư có thể không phù hợp với mục tiêu của bản thân. May mắn, hướng nghiên cứu của giáo sư đúng như những gì Vinh mong muốn đào sâu. Như cá gặp nước, dưới sự hướng dẫn của thầy, Vinh lần lượt xuất bản 8 bài báo trên tạp chí quốc tế với vai trò là tác giả chính, trong đó có 6 bài liên quan đến tế bào gốc trung mô từ mô mỡ. 

Ngoài nghiên cứu, Vinh tham gia các ca phẫu thuật tạo hình hàng tuần tại viện, hỗ trợ bác sĩ nội trú thiết kế nghiên cứu, viết bản thảo và chuẩn bị chuyên đề cho việc giao ban khoa. Anh từng nhận 6 học bổng liên tiếp từ Đại học Quốc gia Seoul và hoàn thành chương trình tiến sĩ trong 2 năm.

Với kết quả này, Vinh đủ điều kiện và được giáo sư đề xuất ở lại công tác tại vị trí giáo sư nghiên cứu.

“Lúc đó, tôi băn khoăn vì tiếp tục được làm việc cùng giáo sư là cơ hội rất tốt, trong khi cơ sở vật chất, trang thiết bị tại trường hiện đại, giúp mình học được nhiều kỹ thuật và phương pháp mới”, Vinh nói.

Tuy nhiên, định hướng ban đầu của Vinh không phải làm nghiên cứu, mà là được ứng dụng những gì mình đã học vào thực tiễn. Vì thế, tháng 3/2024, anh trở về Việt Nam, công tác tại một bệnh viện tư, đồng thời là trưởng nhóm nghiên cứu về tế bào gốc tại đây.

Hiện tại, Vinh vẫn giữ mối liên kết với các viện nghiên cứu, bệnh viện lớn tại Hàn Quốc, cùng thực hiện những đề tài nghiên cứu liên quan và hỗ trợ các bác sĩ muốn sang Hàn Quốc tu nghiệp để nâng cao tay nghề.

Vinh cho rằng, lĩnh vực tế bào gốc hiện nay vẫn còn mới tại Việt Nam, trong khi tiềm năng rất lớn. Điều đó gây khó khăn cho các bác sĩ tương lai có niềm đam mê với lĩnh vực này nhưng không có nhiều kênh để tìm hiểu. Vì vậy, khi quay về, anh mong muốn chia sẻ kiến thức liên quan đến tế bào gốc, tiềm năng thực sự của chúng và nếu có cơ hội sẽ theo đuổi việc giảng dạy trong lĩnh vực này.

Như CareerViet từng gọi những người nàylà “nhân sự tiềm năng”. Tuy chỉ chiếm 5-10% trong tập thể, nhưng số ít nhân viên này có ý tưởng, kiến thức và kỹ năng có thể tạo ra những sáng kiến, thậm chí mang lại nguồn thu cho công ty trong nhiều năm.

Cực kỳ thông minh và sáng tạo cao, đồng nghĩa với việc họ không thích bó buộc trong những khuôn khổ mà họ cho là không phù hợp. Là người quản lý, bạn nên tìm cách để xây dựng một môi trường công sở phù hợp để thúc đẩy họ đạt được tiềm năng tối đa, cũng như mong muốn gắn bó với công ty.

Không thích xu nịnh

Bạn sẽ thường không nhìn thấy người thông minh tỏ ra luồn cúi, tìm cách đoán ý sếp. Nhiều người thờ ơ với hệ thống cấp bậc và tỏ ra không tôn trọng những vị lãnh đạo vừa không có tài, vừa “nịnh trên nạt dưới”. 

Điều đó không có nghĩa là họ không có khả năng “mềm mỏng” hay kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại, họ có thể vận hành cỗ máy công việc theo một guồng quay hiệu quả. Họ chỉ không muốn dùng năng lượng cho những việc không hiệu quả.

Vì vậy, nếu cấp trên của họ là người ưa quản lý “vi mô”, có thói quen lãnh đạo độc hại và ưa nịnh, chắc chắn họ sẽ không ở lại cống hiến lâu. 

Ghét sự thiếu trung thực

Những người thông minh đều nhanh chóng nhận ra sự thiếu trung thực và phản ứng tiêu cực với nó. Không dễ để lừa người thông minh, họ dễ dàng nhìn ra những động cơ phía sau nếu lãnh đạo truyền đạt những thông tin không minh bạch cũng như cách đối xử thiên kiến. 

Vì vậy, khi có vấn đề hoặc sự việc cần giải quyết, lãnh đạo cần đối thoại thẳng thắn với họ. Vì điều đó đồng nghĩa với việc bạn tôn trọng trí tuệ của họ.

Không thích quy định cứng nhắc

Không phải ngẫu nhiên những công ty công nghệ phát triển nhanh nhất là những nơi đi đầu trong các đổi mới về mô hình giờ giấc - địa điểm - hoạt động nhóm… Bởi họ biết những người thông minh và sáng tạo mong muốn tập trung vào những việc hữu dụng và thực chất về chuyên môn thay vì các hoạt động mang tính hình thức. Ví dụ: nhân sự có thể làm việc đến nửa đêm để viết một đoạn code nhưng không thích chấm công; họ thích nghiên cứu nhưng không thích việc phải làm thêm nhiệm vụ quản lý ngân sách… 

Vì thế, nếu công ty bạn chưa xây dựng được hệ thống “làm việc linh hoạt” thì bạn nên tạo ra quy định bổ sung cho một số nhiệm vụ, dự án đặc thù (nhằm hợp thức hóa giờ giấc - địa điểm làm việc mà các nhân sự tiềm năng mong muốn). Miễn sao, bạn và nhân sự thống nhất được rằng hiệu suất của họ được đánh giá bằng kết quả công việc và tiến độ, chứ không phải số giờ họ có mặt ở công ty.

Tạo điều kiện “thử và sai”

Mặt khác, nhân sự cũng cần được bảo vệ trước quyết định của ban lãnh đạo công ty. Điều đó có nghĩa là bạn phải đánh giá được năng lực của nhân sự của mình, tính khả thi, sự tiềm năng của dự án mà họ đưa ra. 

Và không có phát kiến nào thành công ngay lần thử nghiệm đầu tiên. Nhưng những thử nghiệm là bước đệm đến lựa chọn đúng đắn, tạo thành công nhảy vọt của công ty. 

Đúng người, đúng việc

Những người thông minh cần một nhóm đồng chí hướng dù có các thế mạnh khác nhau. Không có gì làm nản lòng người giỏi hơn là những quy định quan liêu, cứng nhắc, cũng như những đồng đội gây trở ngại vì cái tôi cao. 

Vì vậy, nếu trong nhóm có người không chú trọng vào nghiên cứu, vận hành tối ưu dự án mà chỉ tìm cách “làm chính trị”; chắc chắn những người thông minh sẽ cảm thấy mất niềm tin vào tổ chức. 

Tạo điều kiện cho “trăm hoa đua nở” 

Đôi khi bạn sẽ thấy số đông nhận xét về một người thông minh bằng từ “dị”, “quái”... Người thông minh đôi khi quan tâm đến thế giới bên trong họ hơn là đánh giá của người ngoài. 

Những công ty coi trọng sự đa dạng sẽ không sợ sự thất bại bởi nhân sự của họ luôn có nhiều phương án cho một vấn đề. Khả năng tư duy đa dạng và phản biện (với người khác và với chính mình) của những người thông minh cũng mang lại cho lãnh đạo nhiều câu trả lời hơn là một tập thể “đồng lòng, nhất trí” trong mọi tình huống. 

Và thực tế, một số dự án thành công của các công ty đến từ những ý tưởng cá nhân của một số nhân sự. Vì vậy, bạn có thể tạo “khoảng hở” cho những nhân sự tiềm năng được nghiên cứu và thử nghiệm dự án riêng của họ, tạo điều kiện cho họ về nguồn lực và chi phí. Miễn là bạn kiểm soát được họ sử dụng vì mục tiêu tạo ra cái mới cho công ty. 

Vĩnh Phú

Ukraine muốn có tên lửa Tomahawk của Mỹ trước khi Tổng thống Biden hết nhiệm kỳ