Hiểu được xu hướng này, mỹ phẩm Mela đặt mục tiêu hướng đến các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên. Thương hiệu này vừa ra mắt bộ mỹ phẩm chăm sóc cơ thể toàn diện, nhiều thành phần tự nhiên từ các loại thảo mộc thân thuộc với người Việt. Theo đại diện Công ty TNHH Mỹ phẩm thiên nhiên Mela, định vị của Mela là: “Toàn bộ sản phẩm của Mela đều được nghiên cứu, chiết xuất từ những thảo dược tự nhiên. Không chỉ lành tính mà còn tạo ra hiệu quả bền vững trong lâu dài”.

Trong số sản phẩm nổi bật của Mela phải kể đến xà bông nghệ tươi với thành phần chiết xuất từ những thảo dược quen thuộc như: nghệ, hoàng liên… Bên cạnh đó, sữa rửa mặt nghệ - nhân sâm với thành phần chứa BHA và AHA giúp sạch sâu, thoáng lỗ chân lông cũng được nhiều người tiêu dùng biết đến.

Tháng 11/2021, Mela được vinh danh là “Thương hiệu sáng tạo Việt Nam năm 2021”. Tháng 9/2022 Mela nhận giải thưởng Thương hiệu uy tín hàng đầu châu Á.  Đó là những sự công nhận cho nỗ lực sáng tạo, phát triển sản phẩm không ngừng nghỉ của thương hiệu mỹ phẩm thiên nhiên trẻ. 

Các sản phẩm thương hiệu Mela gây ấn tượng với nhiều người nổi tiếng như: NSND Trung Anh, beauty blogger Trinh Phạm. Anh Nguyễn Hữu Đức -  CEO & Founder Mela cho biết: “Không chỉ là người dùng, thuyết phục được các nghệ sĩ, các KOLs nổi tiếng trải nghiệm các sản phẩm của Mela là một thành công lớn đối với chúng tôi”.

Sau một thời gian sử dụng Dầu gội đen tóc cây lá móng Mela, NSND Trung Anh nhận xét: “Đây là một sản phẩm tuyệt vời, mặc dù là diễn viên với tần suất hoạt động nhiều, dễ rụng tóc và hư tổn trước tác động của thời tiết, nhưng từ khi sử dụng Dầu gội đen tóc cây lá móng Mela, tóc tôi đã suôn mượt suốt nhiều ngày”. 

Không chỉ vậy, beauty blogger Trinh Phạm cũng đánh giá cao về sản phẩm Xà phòng nghệ Mela. Trinh Phạm chia sẻ: “Mặc dù là xà bông nhưng tắm xong không hề xảm thấy bị rít”.

Anh Nguyễn Hữu Đức -  CEO & Founder Mela bày tỏ: “Với khát khao đem đến cho người tiêu dùng Việt những sản phẩm mỹ phẩm thiên nhiên, thuần khiết, Mela đang từng bước hiện thực hóa ước mơ mang sản phẩm Việt Nam vươn tầm quốc tế”.

Bích Đào

Theo Bloomberg, cổ phiếu Nvidia tăng vọt trong bối cảnh nhu cầu chip tăng cao, dùng để huấn luyện và vận hành các mô hình trí tuệ nhân tạo.

Nvidia hiện không chỉ cung cấp phần cứng, mà còn phát triển hệ sinh thái phần mềm hỗ trợ đào tạo AI. Đây là điều AMD hay Intel đang cố gắng bắt kịp để tăng tính cạnh tranh.

Ở tuổi 61, Huang dẫn đầu làn sóng tỷ phú công nghệ nổi lên nhờ AI. Một số nhân vật khác gồm CEO AMD Lisa Su, và CEO Supermicro Charles Liang. Tháng trước, tài sản của Huang vượt qua các thành viên trong gia tộc Walton giàu nhất nước Mỹ.

Trong khi đó, Dell, người vừa bị Huang vượt mặt, sở hữu tài sản ròng 105,9 tỷ USD. CEO này là cái tên nổi bật trong ngành công nghiệp phần cứng máy tính. Phần lớn tài sản của Dell đến từ công ty cùng tên, nổi tiếng với máy tính cá nhân và máy chủ.

Công ty Dell cũng hưởng lợi nhờ làn sóng AI, khi các tập đoàn cần máy chủ và cơ sở hạ tầng để gắn chip Nvidia. Các nhà đầu tư nhận định Dell cùng Supermicro và Nvidia là những cái tên “cùng tiến” trong thời gian tới.

Đầu tháng 3, Dell gia nhập nhóm tỷ phú sở hữu tài sản vượt 100 tỷ USD nhờ cổ phiếu công ty đạt kỷ lục. Dù vậy, sau khi Dell công bố kết quả kinh doanh gây thất vọng, tài sản nhà sáng lập giảm 12 tỷ USD chỉ trong một ngày.

(Theo BI)

CareerViet.vn chia sẻ 5 quy tắc đơn giản đảm bảo rằng bạn sẽ luôn có được những cuộc họp hiệu quả. 

Đặt ra mục tiêu và gửi trước chủ đề cho người tham dự

Thật khó để chúng ta có thể đạt mục tiêu nếu không biết nó là gì và họp hành cũng không ngoại lệ. Thế nên, trước khi bắt đầu triệu tập một cuộc họp, hãy đặt ra mục tiêu/ vấn đề cụ thể mà bạn muốn ra quyết định với các nội dung thảo luận chi tiết (agenda). Người nhận thư mời họp gồm đầy đủ thông tin sẽ có được cái nhìn toàn cảnh về sự cần thiết và mức độ quan trọng của vấn đề trước mắt. Đồng thời, agenda gửi trước ít nhất 24h sẽ giúp họ có đủ thời gian chuẩn bị và mang đến những đóng góp hữu ích nhất.

Mời đúng đối tượng

Hẳn bạn không xa lạ với hình ảnh một người ngơ ngác đến dự họp và rồi không hiểu rốt cuộc mình có mặt để làm gì, “chuyên môn của tôi không đóng góp được cho vấn đề đang bàn bạc hay là thông tin vừa cập nhật chẳng liên quan đến bộ phận của tôi”… Nếu không phải trải nghiệm thật của bạn, thì cũng là hoàn cảnh của đồng nghiệp nào đó. Đây thực sự là tình huống gây tâm lý bối rối và cực kỳ lãng phí nguồn lực đáng báo động trong mọi tổ chức.

Vì thế, là người chủ trì, hãy chỉ mời những thành viên thực sự liên quan và thích hợp. Bạn không cần khiến bất cứ ai phải ngao ngán thêm nữa về những lần hội họp. Cố gắng duy trì nhóm họp trong khoảng từ 5 đến tối đa 7 người sẽ cho hiệu quả tốt nhất. Bởi khi số lượng người tham dự trở nên quá đông thì khả năng sẽ có vài thành viên bắt đầu trở thành khán giả, họ không đóng góp thêm được điều gì ích lợi, đồng thời các luồng thảo luận dễ rơi vào tình trạng lan man xa chủ đề và khó kiểm soát.

Bắt đầu và kết thúc đúng giờ

Dù là người tổ chức hay người tham dự, hãy rèn luyện thói quen quý trọng giờ giấc và biết đặt ra giới hạn. Đừng bao giờ đến họp muộn và cũng đừng chờ đợi người đến muộn, bất kể đó là ai. Nên đóng cửa phòng họp và bắt đầu “vào việc” ngay như lịch thông báo, để những người đúng giờ thấy họ được tôn trọng và những ai đến muộn đủ ái ngại mà không muốn có thêm một lần sau như thế nữa.

Bắt đầu họp đúng giờ quan trọng như thế nào thì kết thúc đúng giờ cũng quan trọng như vậy. Đừng dễ dãi với suy nghĩ “ý kiến sôi động quá cứ tiếp tục nghe thêm xem sao” hay “kéo dài thêm nửa tiếng cũng không ảnh hưởng gì” và thường xuyên biến nó thành hiện thực. Chúng ta không có cả ngày để họp. Là người tổ chức, bạn hãy xem xét rồi ước chừng thời lượng cần thiết ngay khi gửi thư mời và chủ động kiểm soát thời gian, điều phối sự tương tác lúc cuộc họp diễn ra. Là người tham gia, bạn có trách nhiệm trình bày quan điểm của mình ngắn gọn đúng chủ đề, mục tiêu một cách giá trị nhất. Hãy thể hiện tính chuyên nghiệp, sự tích cực, tuyệt đối tránh lan man.

Theo chia sẻ của chuyên gia, chúng ta thường mời họp với thời gian mặc định của Outlook hoặc Google là 60 phút. Nhưng nên quan tâm đến điều này nhiều hơn, hãy dùng 15 phút cho cuộc họp 15 phút. Người dự họp sẽ đánh giá cao và thật lòng cảm ơn vì bạn không lãng phí thời gian của họ. Cố gắng tổ chức họp gói gọn trong 30 - 45 phút tốt nhất.

Bám sát chủ đề và mục tiêu

Như đã nói ban đầu, thư mời họp luôn cần phải đi kèm với agenda cụ thể. Và khi cuộc họp diễn ra, tất cả những người tham gia đều phải ý thức về mục tiêu và bám sát theo các chủ đề thảo luận.

Đôi khi, trong vài trường hợp thảo luận quá sôi nổi hoặc do người tham gia đang có nhiều mối bận tâm, cuộc họp sẽ bị chệch mục tiêu với vô vàn ý kiến, phản biện và đề xuất đi xa khỏi vấn đề đặt ra ban đầu. Lúc này, vị trí của người tổ chức/ dẫn dắt là rất quan trọng. Hãy khéo léo cắt bớt những luồng quan điểm lạc đề, nhắc lại mục đích chính của cuộc họp và đề nghị rằng những người có liên quan hãy có một buổi họp khác “đến nơi đến chốn” về vấn đề đó sau. Tất nhiên, doanh nghiệp hay tổ chức nào cũng có rất nhiều kế hoạch và vấn đề cần xử lý, nhưng không thể giải quyết tất cả cùng một lúc. Hãy giữ sự chuyên nghiệp và xây dựng thành công bắt đầu từ phương châm “đúng lúc - đúng người - đúng việc”.

Tổng kết sau khi đã thảo luận

Đừng bao giờ đóng lại một cuộc họp khi chưa tổng kết những nội dung vừa thảo luận và đề ra hướng đi. Một cuộc họp không đưa ra được quyết định cuối cùng hoặc tổng kết được những điều cần làm sắp tới là một cuộc họp vô nghĩa.

Khả năng tệ nhất là sau cuộc họp mọi người bối rối không biết phải làm gì và thông tin chẳng ngã ngũ, để rồi khi bạn tổ chức cuộc họp tiếp theo mọi người bắt đầu nêu lại những điều đã từng nói.

Vĩnh Phú