Mới đây, hội đồng quản trị của của DHG Pharma vừa công bố thành lập liên doanh về chăm sóc sức khỏe trị giá 2 triệu USD. Năm mới đến đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ về hình ảnh của doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu trong nước này.

Theo đó, công ty mới có phần vốn góp 51% của DHG Pharma, 49% còn lại thuộc về hai đối tác nước ngoài. Cùng kết quả kinh doanh khả quan của năm 2015, trong năm 2016, DHG Pharma đặt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận là 3.733 tỷ đồng và 679 tỷ đồng, tăng lần lượt 3,4% và 14,2% so với kết quả thực hiện năm trước.

DHG Pharma - Đơn vị hiện dẫn đầu ngành công nghiệp dược nội địa này đang nỗ lực bứt phá trong hoạt động kinh doanh. Còn ở lĩnh vực xây dựng văn hóa công ty và thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) cũng cho thấy những bước chuyển mình đáng ghi nhận.

Từ bệnh viện tới Trường Sa

Trong những năm qua, DHG Pharma đã có nhiều hoạt động xã hội rộng khắp với tinh thần chung là “vì một cộng sống khỏe, đẹp hơn”. Văn hóa công ty và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp có thể thấy ở DHG Pharma qua tinh thần chia sẻ của cán bộ công nhân viên. Rất nhiều hoạt động CSR từ nôi bộ công ty đã được nhân rộng ra các đối tượng khách hàng, đối tác, cổ đông.

Năm 2015, DHG Pharma đã thực hiện 138 chương trình khám bệnh phát thuốc trải dài từ Cần Thơ đến nước bạn Campuchia. Gần 60.000 lượt người dân đã được phục vụ. Trong đó, đội ngũ của công ty đã tới khám bệnh phát thuốc cho hơn 2.000 lượt bệnh nhân nghèo tại huyện Ô Đông, Tỉnh Kompong Spư, vương quốc Campuchia. Đại diện DHG Pharma đã tới bệnh viện Chợ Rẫy, bệnh viện đa khoa TƯ Cần Thơ tài trợ 06 trường hợp mổ tim hở van 3 lá cho các bệnh nhân ngụ ở Bình Phước, An Giang, Sóc Trăng, Vĩnh Long, Cần Thơ.

Năm qua, DHG Pharma đã đóng góp Quỹ tấm lòng vàng với số tiền 118.820.000 đồng, đóng góp cho phong trào nuôi heo đất gây Quỹ vì bệnh nhân nghèo, tổng số tiền 1,9 tỷ đồng. Có 165 cán bộ công nhân viên đã tham gia hiến máu, với 211 đơn vị máu. DHG Pharma duy trì hàng tháng hoạt động thăm và tặng các suất ăn dinh dưỡng, tại trung tâm người già quận Bình Thủy, hàng tuần nấu thức ăn dinh dưỡng cho các cháu tại trung tâm nuôi trẻ mồ côi ở TP. Cần Thơ.

Bên cạnh những hoạt động của Chi hội bảo trợ bệnh nhân nghèo đã duy trì 13 năm nay, năm 2015, công ty còn đi xa hơn bằng việc đã góp được số tiền 267 triệu đồng cho khu tưởng niệm Gạc Ma - Trường Sa và xây dựng trạm xá Trường Sa. Trước đó, DHG Pharma đã có chương trình “Hướng về biển đảo - Chăm sóc sức khỏe ngư dân Lý Sơn” từ năm 2011.

Kiềng ba chân vững bền

Với những gì đã và đang bộc lộ, DHG Pharma cho thấy họ đang thực hiện rất nhất quán bộ ba tiêu chí trong toàn bộ chuỗi sản xuất, kinh doanh và chăm sóc cộng đồng đã đề ra, đó là “Khoa học tiên tiến - Chăm sóc ân cần - Yêu thương chia sẻ”.

“Việc áp dụng khoa học tiên tiến vào sản xuất, tiêu chuẩn hóa quy trình hoạt động mang lại cảm giác chăm sóc ân cần cho khách hàng và nâng cao nhận thức sâu sắc cho người tiêu dùng về vai trò của động viên, chia sẻ tình yêu thương còn quan trọng hơn cả thuốc luôn là định hướng chiến lược ưu tiên hàng đầu của chúng tôi”, bà Việt Nga khẳng định.

Trong thời gian qua, DHG Pharma gây ấn tượng mạnh khi công bố hàng loạt sản phẩm mới được ứng dụng công nghệ sinh học và có nguồn gốc thiên nhiên. Điển hình là sản phẩm Spivital có nguồn gốc từ tảo Spirulina Vĩnh Hảo có chất lượng cao, với lượng phycocyanin giúp chống ung thư chiếm đến 4,5% và sản phẩm NattoEnzym có công thức, nguyên liệu Nattokinase được nhập khẩu từ nhà phân phối uy tín nhất Nhật Bản (JBSL).

Còn một cái tên nữa là viên nang Naturenz có tác dụng giải độc, tăng cường chức năng gan đang là niềm tự hào của DHG Pharma. Đây là phát minh dược chất tạo ra thuốc gốc mang bản quyền Việt Nam, kết quả từ thành tựu nghiên cứu nổi bật của Viện công nghệ sinh học và cũng là một trong những loại thuốc mới được đánh giá là đột phá, có khả năng cạnh tranh cao của DHG Pharma.

Để giữ vững vai trò tiên phong và đặc biệt là trong xu thế Việt Nam đã và sẽ ký kết hàng loạt hiệp định thương mại quy mô toàn cầu, DHG Pharma còn rất nhiều thách thức trước mắt.

Tuy nhiên, như CEO của công ty bày tỏ, sức ép cạnh tranh luôn cận kề, nhưng kể từ ngày bắt đầu hoạt động cách đây 42 năm, doanh nghiệp này đã chủ trương và luôn tâm niệm kinh doanh phải song hành với việc nâng cao cuộc sống cho người dân. “Thành công trong kinh doanh phải gắn liền với trách nhiệm xã hội”, bà Việt Nga khẳng định.

Ngọc Chính

Vậy điều gì đã làm nên thành công của những CEO gốc Ấn Độ? Theo CNN, dưới đây có thể là một số nguyên nhân chính.

Từ trái sang phải: Sundar Pichai (CEO Alphabet), Satya Narayana Nadella (CEO Microsoft) và Shantanu Narayen (CEO Adobe). Ảnh: AP.

Khả năng dự đoán thị trường

Đầu tiên là thái độ chấp nhận thay đổi. Sinh ra và lớn lên ở đất nước với hơn một tỷ dân, tồn tại hàng chục ngôn ngữ, cơ sở hạ tầng không đồng đều buộc mọi đứa trẻ ở Ấn Độ phải học cách làm quen với cuộc sống bấp bênh, nay thế này mai thế khác.

Chính những bài học đầu đời đã trở thành kim chỉ nam giúp họ kiên nhẫn vượt qua mọi khó khăn, từ đó vươn lên dẫn đầu trong các bộ máy kinh doanh khổng lồ của thế giới.

Thứ 2, họ lường trước được những việc sắp xảy ra. Khả năng dự đoán những gì sẽ định hình thị trường là kỹ năng cần có ở một nhà lãnh đạo. Với các CEO người Ấn, họ có khả năng đặc biệt trong việc nắm bắt dữ liệu liên quan và liên tục vạch ra kế hoạch B cho dự án của mình.

Dù không mang tính cách mạng quá cao, kỹ năng này chính là mấu chốt để hoạch định chiến lược lâu dài với điều kiện thị trường hiện tại và thúc đẩy tầm nhìn cho tương lai.

Thành công của nhiều CEO gốc Ấn cũng cổ vũ cho các cộng đồng nhập cư Mỹ gốc Á khác. Ảnh: BBC.

Thứ 3, Ấn Độ là đất nước của “tỷ lệ”. Khi bạn lớn lên ở đất nước một tỷ dân, mọi thứ đều được quy về tỷ lệ. Tỷ lệ trúng tuyển vào nhà trẻ, trường phổ thông, sau đó là đại học, tỷ lệ về thứ hạng, điểm số, thi tuyển công chức hay thậm chí là xem xét visa để có cơ hội ra nước ngoài.

Chính điều đó đã rèn luyện cho các CEO tương lai kỹ năng phân tích dữ liệu vượt trội cũng như thống kê khả năng có thể hoàn thành dự án đã đề ra.

Thứ 4, Ấn Độ có nền giáo dục chú trọng cung cấp kiến thức về khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học. Những người nhập cư Ấn Độ là một trong những cộng đồng có trình độ học vấn cao nhất ở Mỹ. Theo Pew, 75% dân Ấn nhập cư có bằng cử nhân hoặc cao hơn trong năm 2016. Đây là tỷ lệ cao nhất trong các quốc gia nhập cư, thậm chí khi so với 31,6% người Mỹ bản địa.

Ở cấp độ đại học trong vài thập kỷ qua, sinh viên nước ngoài có xu hướng lựa chọn các ngành khoa học máy tính và kỹ thuật. Đây chính là đối tượng săn đuổi không chỉ của các ông lớn công nghệ mà còn là những công ty bán lẻ khác.

Niềm tin vào nhân tài

Thứ 5, họ làm việc như một gia đình. Khi Indra Nooyi trở thành CEO của PepsiCo, những người chúc mừng đã đến nhà mẹ cô ở Ấn Độ để bày tỏ sự vui mừng. Điều đó thúc đẩy Nooyi nảy ra ý tưởng viết thư cảm ơn phụ huynh của những nhân tài ở công ty.

“Chính sự dạy dỗ tận tình của họ đã đem đến món quà tuyệt vời cho PepsiCo”, Nooyi nói. Một lá thư bày tỏ lòng biết ơn có giá trị như chiếc cúp cho sự cố gắng của các bậc cha mẹ.

Sự chân thành và thân thiện trong mối quan hệ với nhân viên, dù chỉ là người phục vụ trà nước, chính là điểm khác biệt khiến các công ty Ấn Độ vẫn đứng vững trước làn sóng phân biệt đối xử ở phương Tây.

Thứ 6, tính đa dạng. Lực lượng lao động và bộ phận lãnh đạo đa dạng là chìa khóa quan trọng đối với các công ty. Theo khảo sát của Deloitte, 69% nhân viên cho rằng hệ thống quản lý cấp cao đa dạng khiến họ cảm thấy có động lực trong công việc hơn.

Chính sự đa dạng về sắc tộc khiến các công ty có CEO người Ấn đạt được những thành công nhất định. Có được thành tựu trên không thể không kể đến nỗ lực đẩy lùi phân biệt chủng tộc của người Mỹ da trắng bằng cách trao cơ hội và đối xử tôn trọng với người Mỹ gốc Á.

Thứ 7, bản sắc riêng và sự thích ứng. Thế giới chúng ta hiện nay đang từng bước đề cao những giá vị vốn có của con người. Nhưng để thành công, bạn cần biết cách hòa nhập vào đám đông mà không làm lu mờ bản sắc riêng.

Nooyi, CEO Pepsi phải tập tìm hiểu bộ môn bóng chày khi đến Mỹ vào năm 1978. Ảnh: WSJ.

Nooyi, CEO Pepsi chia sẻ khi đến Mỹ vào năm 1978, bà đã phải từ bỏ môn cricket yêu thích của mình. Thay vào đó, Nooyi chuyển niềm đam mê vào bóng chày vì phát hiện ngôn ngữ kinh doanh ở đây xoay quanh những trận đấu.

“Vì không muốn bị bỏ rơi, tôi đã kết hợp tình yêu thể thao của mình với tuyển bóng chày Yankee. Thật tuyệt vời là sau đó tôi đã xích lại gần mọi người và ăn ý trong công việc hơn rất nhiều”, cô nói.

Thứ 8, thời gian quý giá nhưng cũng là thứ vô hạn.

“Tôi luôn cố gắng hài hòa những thứ mình thật sự quan tâm, sở thích cá nhân và công việc đang làm. Tôi xem Microsoft như nền tảng để theo đuổi những thứ bản thân đam mê. Chính điều đó mang lại rất nhiều ý nghĩa, như một sự thư giãn tối thượng”, Satya Nadella, CEO của Microsoft định nghĩa lại sự cân bằng với tờ Australian Financial Review.

Cuối cùng là niềm tin vào nhân tài. Chuyện một người nhập cư trở thành CEO của Fortune 500 dường như là việc không tưởng, nhưng đó cũng chính là cách nước Mỹ hoạt động.

Tin tưởng vào con người bất kể họ đến từ đâu, miễn có thực tài là tín ngưỡng mà chính thị trường, các nhà đầu tư và cả nhân viên tại Mỹ nhất mực đi theo. Đó cũng là nguyên lý của chủ nghĩa tư bản Mỹ được các CEO thể hiện trong sự nghiệp điều hành của mình.

Sát Thủ Vật Lý đi đường đơn là một dạng tướng rất được lòng những người chơi LMHT. Chúng ta có thể kể tới một số ít những cái tên nổi bật như Zed, Talon – chắc là hết rồi nhỉ?!

Và theo những thông tin mới nhất được Riot Games công bố thông qua bài viết Lộ trình Phát triển Tướng tháng Tư, một Sát Thủ Vật Lý mới toanh đang trong quá trình hoàn thiện từ cách đây vài tháng.

Cụ thể hơn, Sát Thủ Vật Lý giấu mặt này sẽ được tung ra ngay sau khi Thuật Sư Hỗ Trợ truyền thống– đã được Riot “nhá hàng” vào tháng 01 năm nay và có thể xuất đầu lộ diện bất cứ lúc nào trong LMHT.

“Sự xuất hiện của vị tướng này cũng sẽ đưa bạn vào sâu bên trong những khu rừng của Runeterra, nơi một địa điểm hoàn toàn mới, được giấu kín khỏi phần còn lại của thế giới, được hé lộ”, trích lược mô tả của Riot. “Khả năng của vị tướng sát thủ này sẽ cho phép người chơi sử dụng môi trường xung quanh theo một cách nhạy bén và sáng tạo nhất có thể.Hãy cẩn thận và trốn sau những bức tường đi nhé, bởi chẳng nơi đâu an toàn một khi bạn đã bước chân vào rừng rậm đâu.”

Nó làm ta liên tưởng tới thế giới Wakanda của Black Panther trong truyện tranh Marvel, gợi mở ra một nền văn minh ẩn giấu sâu bên trong vùng đất Runeterra diệu kỳ.

Về lối chơi, có vẻ như Sát Thủ Vật Lý mới sẽ rất cơ động khi sở hữu khả năng bay nhảy, lợi dụng địa hình như cái cách mà Talon và Camille đang làm được trong LMHT.

Ngoài Sát Thủ Vật Lý, Riot cũng đang bắt tay vào dự án thực hiện một Xạ Thủ mới. Có vẻ như nhà phát triển game đang muốn thu thập ý kiến từ cộng đồng, như cái cách mà lối chơi Neeko on-hit ra đời cách đây không lâu. Dù là một vị tướng thuộc lớp Pháp Sư, nhưng cách chơi này rất khả dĩ với Neeko, thậm chí còn mạnh hơn so với cách mà Riot hướng đến – dù đã bị giảm sức mạnh.

Với lẽ đó, Riot đang ấp ủ ý tưởng tạo ra một Xạ Thủ “rất không truyền thống” và dự kiến sẽ giới thiệu vị tướng này trong cuối năm nay.

Nhận diện Xạ Thủ có lối chơi “rất không truyền thống” trong LMHT

Bên cạnh hai vị tướng mới, nhà phát triển không quên nhắc tới kế hoạch cập nhật các vị tướng đã lỗi thời trong LMHT.

Đợt “đại tu” Mordekaiser sắp sửa hoàn thiện, và đúng như dự đoán, vị tướng này có quá nhiều những thay đổi triệt để.

“Mọi kỹ năng trên người hắn đều sẽ được cập nhật hoặc thay thế, nhưng vẫn sẽ xoay quanh lối chơi của một Dũng Sĩ SMPT (AP Juggernaut)”, Riot đi sâu hơn vào chi tiết. “Kỹ năng được thay đổi nhiều nhất sẽ là chiêu cuối của Mordekaiser. Chúng tôi muốn thay thế nó bằng một thứ khiến đối thủ phải cực kì sợ hãi và dè chừng Morde, bởi sẽ không có cách nào để chúng có thể chạy thoát ác tâm điên cuồng của hắn. Sẽ không lâu đâu cho đến khi Morde mới chinh phục vùng đất của cả sự sống và cái chết, bẻ gập linh hồn tất cả những ai dám chống đối lại chiến ý bất di bất dịch của hắn.”

Riot nói rằng đội ngũ thiết kế đang dành sự tập trung nhiều hơn cho những vị tướng mới thay vì các đợt nâng cấp, làm lại. Sau khi dành quá nhiều thời gian trong năm 2018 cho việc khắc phục các vị tướng ít người chơi, đây có vẻ như là một quyết định đúng đắn nhận được sự ủng hộ từ phía cộng đồng.

Và vị tướng cuối cùng được nhắc tới trong lộ trình nâng cấp ở năm 2019 là Pantheon. Dĩ nhiên là Pantheon sẽ không trải qua “đợt cập nhật khổng lồ” như Morde mà chỉ tập trung vào việc cập nhật kỹ năng để khiến nó trông hiện đại cũng như tích hợp chiếc khiên “cũng sẽ tương tác nhiều hơn với bộ kỹ năng”.

Pantheon có hình tượng của một người lính Spartan phổ thông. Do đó, Riot cũng đang lên kế hoạch mở rộng cốt truyện, nâng tầm tạo hình để khiến vị tướng này phù hợp hơn với thế giới của Runeterra.

Với mục tiêu biến Pantheon trở thành “Đội Quân Một Người”, nên có lẽ Bậc Thầy Chiến Tranh sẽ không quá yếu đuổi vào cuối trận như hiện tại.

Gnar_G(Theo Dot Esports)