Hãy xin lỗi và nếu có thể.

Nhưng còn có một lời xin lỗi còn khó khăn hơn vạn lời xin lỗi khác. Đó là lờixin lỗi với chính bản thân mình. Là bởi đôi khi chính ta lại vô tâm với bản thânmình.

Tôi muốn nhắc về những ước mơ mà chúng ta đã buông tay vì hoàn cảnh, vì điềukiện không cho phép, vì chính bản thân ta đã lãng quên nó. Hãy xin lỗi và nếu cóthể, hãy thực hiện.

Tôi muốn nhắc về những áp lực mà chúng ta đã tạo ra cho chính bản thân mình.Những áp lực không đáng có. Chỉ vì ta sĩ diện. Chỉ vì ta cứ bắt ép ta phải sốngtheo chuẩn mực người khác. Hãy xin lỗi chính bản thân mình. Và giải phóng mìnhkhỏi những áp lực đó!

Tôi muốn nhắc về cả những cảm xúc có lỗi. Một cách tiêu cực, nó làm ta u uấtđời mình. Nó khiến ta cứ sống trong dằn vặt, đớn đau. Nó khiến ta không saothoát ra được. Hãy tha thứ cho chính bản thân mình. Hãy xin lỗi những năm thángmà ta đã đánh mất cho cảm xúc tiêu cực đó!

Là để em biết yêu thương. Là để em biết trân quý bản thân mình, năm thángđang được sống, những niềm vui gần thay vì những lo xa.

Xin lỗi bản thân mình đi!

Hãy xin lỗi bản thân mình nếu đã lâu rồi em chưa chăm chút nó, đã lâu lắm rồiem chưa thưởng thức nó, tặng thưởng nó. Như đôi lần tôi nhắc sinh nhật em, hãylu loa lên đi thay vì ngồi chờ đợi một lời chúc. Hãy tự chúc mình trước nhấtthay vì hóng đợi lời chúc từ người khác rồi đau buồn vì điều hóng đợi chẳng tới.

Em ạ! Hãy luôn là người đầu tiên xin lỗi chính bản thân mình. Cho phép mìnhđược quên đi. Cho phép mình được hạnh phúc. Cho phép mình được tận hưởng chínhbản thân mình!

Tôi sẽ tặng em một lời khuyên sai: Nếu em thấy hạnh phúc, hãy làm đi! Đừngbăn khoăn điều đó đúng hay sai. Và dù nó sai, đừng giận mình, trách mình. Em lựachọn. Em làm. Em có sai thì cũng là em đã đúng với chính em!

Lời khuyên này sai với những chuẩn mực ngoài kia. Có hề chi? Khi mà cuộc đờinày quá đỗi ngắn ngủi và đầy rẫy những điều áp đặt. Hãy buông lỏng bản thân mình.Cho phép bản thân mình được làm những điều khiến nó hạnh phúc!

Và nếu cần trút bỏ, đừng ngại ngần quẳng nó vào inbox của tôi. Tôi sẽ đọc nếuem muốn thế. Sẽ xoá đi nếu em muốn thế! Và sẽ chẳng hứa trả lời em đâu. Vì đôikhi, lời khuyên của tôi chẳng cần thiết lắm. Vì đôi khi, lời khuyên của tôi chỉkhiến em buồn hoặc chẳng thể làm được nhưng chắc chắn, tôi sẽ làm thùng rác củaem. Một thùng rác hoàn hảo!

(Theo Ngôi sao)

Tại hội nghị, Chủ tịch nước Nguyễn Xuân Phúc cùng nhiều lãnh đạo bộ ngành, lãnh đạo TP.HCM chứng kiến đại diện các doanh nghiệp trao hơn 1.000 căn nhà cho người thu nhập thấp và nhà tình nghĩa quân dân cho lực lượng vũ trang của 2 huyện Hóc Môn và Củ Chi. 

Đại diện MobiFone cho biết, với quà tặng 100 căn nhà, doanh nghiệp mong muốn góp phần cùng Hóc Môn, Củ Chi phát huy những thành quả đạt được, phát triển kinh tế - xã hội; đồng thời hướng tới mô hình đô thị sinh thái thông minh hiện đại, văn hóa, sáng tạo, nghĩa tình trong tương lai. 

Tại Hội nghị, MobiFone đã ký biên bản ghi nhớ thỏa thuận đầu tư hỗ trợ thúc đẩy các mục tiêu chuyển đổi số của 2 huyện Hóc Môn và Củ Chi.

Theo Báo cáo Xúc tiến đầu tư của MobiFone tại Hóc Môn và Củ Chi (TP.HCM) trình Bộ Thông tin và Truyền thông, doanh nghiệp này đề xuất đầu tư gần 1.000 tỷ đồng để nâng cấp hạ tầng viễn thông, với hạ tầng 4G, 5G phủ sóng dịch vụ di động băng rộng cho 100% dân số, trang bị hạ tầng cáp quang và hạ tầng cloud tại đây. Nhiều giải pháp số cũng được MobiFone đề xuất triển khai nhằm thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số tại Hóc Môn, Củ Chi, gồm giải pháp Truyền thanh thông minh MobiFone, MobiFone Smart Office (gồm có eOffice và Meeting), Giải pháp Tổng đài di động thông minh, Thoại thương hiệu Voice Brandname, MobiFone Smart Sales, Giải pháp giáo dục MobiEdu.

Đại diện Tổng công ty Viễn thông MobiFone, ông Thiềm Công Nguyên – Phó TGĐ trao bản ghi nhớ đầu tư trong việc thúc đẩy các mục tiêu chuyển đổi số của hai huyện Hóc Môn và Củ Chi.

Về chính quyền số, MobiFone triển khai và cung cấp hệ thống truyền thanh thông minh và tổng đài thông minh kết hợp trí tuệ nhân tạo và Brandname phục vụ hoạt động, điều hành của chính quyền tại Hóc Môn và Củ Chi.

Về kinh tế số, MobiFone cam kết đồng hành cùng chính quyền Hóc Môn, Củ Chi để 100% doanh nghiệp sử dụng nền tảng quản trị số và hội nghị trực tuyến (MobiFone Smart Office và MobiFone Meeting), sử dụng hợp đồng điện tử (MobiFone e-Contract), chữ ký số (MobiCA), hóa đơn điện tử (MobiFone Invoice và TVAN), và sử dụng giải pháp quản trị bán hàng và quản lý khách hàng MobiFone Smart Sales.

MobiFone sẽ gói thúc đẩy 100% doanh nghiệp tại Hóc Môn và Củ Chi sử dụng các dịch vụ trong 3 năm và tiến tới cung cấp cho 100% doanh nghiệp của TP.HCM.

Để thúc đẩy phát triển xã hội số tại Hóc Môn và Củ Chi, khoảng 300.000 học sinh sinh viên tại Hóc Môn và Củ Chi sẽ được cung cấp SIM có sẵn 3 chu kỳ MobiStudy (trị giá 100.000 đồng/tháng/thuê bao, gồm cả tiền viễn thông và dịch vụ Edu), dùng trong 3 tháng. Cùng với đó, 40 trường học tại 2 huyện sẽ sử dụng dịch vụ mSchool (gồm website đào tạo trực tuyến cho trường, hệ thống bài giảng online, thi và tính điểm online, phòng học tương tác online…) trong suốt 3 năm. 

MobiFone khẳng định quyết tâm đồng hành cùng chính quyền thực hiện mục tiêu 100% dân số Hóc Môn, Củ Chi dùng smartphone có tài khoản thanh toán điện tử, được miễn phí giao dịch qua các ứng dụng MobiFone Pay và MobiFone Money.

Doanh nghiệp nối nhau rời thị trường

Chia sẻ với VietnamNet, một doanh nghiệp nội dung (CP) bộc bạch họ đã phải rất nỗ lực để đưa ra và duy trì dịch vụ nội dung cung cấp cho khách hàng, nhưng phần doanh thu mà nhà mạng chia sẻ sau khi thu của khách hàng lại quá bèo bọt khiến công ty rơi vào tình trạng khó khăn.

Lãnh đạo công ty cho biết, doanh thu dịch vụ VAS của họ năm 2020 khoảng 136 tỷ đồng thì nhà mạng hưởng 100 tỷ, còn công ty chỉ còn lại 36 tỷ đồng. Trong đó, đã phải trả đối tác là 24 tỷ đồng bao gồm các chi phí như: Sản xuất nội dung, quảng cáo truyền thông để làm thị trường, hạ tầng kỹ thuật, mạng lưới... Như vậy, công ty nhận về sau khi trừ chi phí trả đối tác chỉ còn 12 tỷ đồng.

"Trước năm 2008, chúng tôi được nhà mạng chia sẻ tỷ lệ doanh thu khoảng 50 - 60%. Đến năm 2015, chúng tôi còn được khoảng 45% doanh thu, sau đó các nhà mạng cứ cắt dần, còn khoảng 25% trên doanh thu dịch vụ hợp tác với nhà mạng. Chúng tôi rất khó có thể có tiền để tái đầu tư và phát triển công ty khi mà nhà mạng chia sẻ với tỷ lệ bèo bọt như vậy", lãnh đạo công ty này nói.

Một CP khác cho rằng, trong mối quan hệ hợp tác tưởng chừng là bình đẳng với các nhà mạng, thì thực tế CP luôn ở thế "chiếu dưới". Thậm chí, dịch vụ nội dung của họ có thể bị "copy" bất cứ lúc nào. Nhà mạng sẽ là người đưa ra biểu giá tỷ lệ ăn chia và các CP chỉ còn nước ngoan ngoãn nghe theo nếu muốn làm ăn cùng.

Lãnh đạo một doanh nghiệp nội dung nhưng giờ đã chuyển sang mảng giải pháp ICT chia sẻ với VietNamNet rằng, họ đã từng kỳ vọng nhiều vào thị trường và các sản phẩm của mình hợp tác với nhà mạng. Tuy nhiên, để có thể đưa dịch vụ vào nhà mạng cũng rất "đoạn trường", sau đó phải đối mặt với tỷ lệ ăn chia doanh thu quá thấp. Điều này làm cho công ty không đủ kinh phí duy trì bộ máy nên đã phải chọn giải pháp "bỏ chạy".

Nhiều năm qua, các CP đã nhiều lần kiến nghị lên các nhà mạng và cơ quan bản lý nhà nước về vấn đề này. Cục Viễn thông (Bộ TT&TT) cũng đã từng nhận định tỷ lệ ăn chia doanh thu giữa nhà mạng và các doanh nghiệp nội dung hiện chưa thực sự hợp lý, chưa khuyến khích được các CP đầu tư nhiều cho những dịch vụ nội dung có chất lượng cao xứng với tiềm năng và thỏa mãn nhu cầu của hàng chục triệu khách hàng.

Doanh nghiệp nội dung bỏ chạy trên mảnh đất màu mỡ

Thống kê mới nhất cho thấy, quy mô của thị trường cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng di động trên toàn cầu ước đạt 539,5 tỷ USD trong năm 2020 và khoảng 723,4 tỷ USD vào năm 2022. Với tốc độ tăng trưởng kép hằng năm là 13,3%, dự kiến thị trường dịch vụ giá trị gia tăng sẽ đạt quy mô lên đến 1,1 nghìn tỷ USD vào năm 2026.

Tại Việt Nam chưa có con số dự báo chính thức về quy mô thị trường này, nhưng thị trường dịch vụ nội dung được xem là mảnh đất nhiều tiềm năng. Cũng như xu hướng trên toàn cầu, tại Việt Nam doanh thu các dịch vụ truyền thông và SMS của các nhà mạng không ngừng giảm. Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông vì vậy đang phải chịu áp lực lớn trong việc cung cấp các dịch vụ khác, ngoài dịch vụ thoại cơ bản, để duy trì triển vọng kinh doanh và dịch vụ nội dung sẽ trở thành mục tiêu của các nhà mạng. Tuy nhiên, vẫn đang tồn tại một nghịch lý là các doanh nghiệp nội dung đang từ bỏ thị trường.

Ông Nguyễn Duy Tuấn, Chủ tịch Câu lạc bộ doanh nghiệp VAS cho hay, trước thời kỳ dịch vụ nội dung bung ra như xổ số, nhạc chờ, điểm báo… thì tỷ lệ ăn chia khá tốt và đấy là thời kỳ hái ra tiền của CP và các nhà mạng. Sau đó nhà mạng siết dần tỷ lệ ăn chia này theo các năm. Điều này khiến cho nhiều CP không thể trụ nổi trên thị trường và họ phải chuyển sang lĩnh vực khác.

Chia sẻ về doanh nghiệp cung cấp nội dung hiện nay, ông Tuấn cho biết họ đang tồn tại khá "dặt dẹo". Các CP cũng đã cắt giảm nhân sự và chi phí để làm sao đủ trang trải với số tiền nhận về ít ỏi. Một hướng nữa là các CP mang dịch vụ nội dung từ nước ngoài về hợp tác với nhà mạng để ăn chia doanh thu. Những công ty nội dung Việt Nam đầu tư bài bản tạo ra nội dung tốt thì sẽ không thể tồn tại được và bắt buộc phải chuyển hướng đầu tư. Sau một thời gian cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng, chưa thấy có những nội dung có tên tuổi nổi trội. Với tỷ lệ ăn chia doanh thu trung bình khoảng hơn 30% thì không một CP nào có thể đầu tư nổi, nên không thể có nội dung hay được.

"Trước đây, các doanh nghiệp phát triển nội dung có thể tự bỏ tiền để thu hút khách hàng của mình. Nhưng từ năm 2018 đến nay, nhà mạng cắt hình thức truyền thông qua kênh WAP nên các CP rất khó truyền thông kéo khách hàng. Chỉ còn kênh truyền thông SMS hoặc qua tổng đài gọi đến khách hàng. Dần dần, dịch vụ VAS cũng teo tóp lại và giảm tới 80 - 90% doanh thu. Có những doanh nghiệp 5 năm trước đây đạt doanh thu 70 - 80 tỷ đồng/tháng thì giờ chỉ còn 1,5 tỷ đồng - 2 tỷ đồng/tháng. Số lượng CP còn hoạt động cũng không còn nhiều", ông Duy Tuấn nói.

Chia sẻ về vấn đề này, ông Nguyễn Mạnh Hà, nguyên Tổng giám đốc công ty cổ phần Truyền thông VMG, kiêm chủ nhiệm câu lạc bộ CP cho biết, trước đây nhóm có khoảng 150 đơn vị đang hoạt động, nhưng sau đó cũng dần chuyển sang kinh doanh lĩnh vực khác. Bản thân ông Nguyễn Mạnh Hà cũng rời bỏ cung cấp dịch vụ nội dung và chuyển sang kinh doanh lĩnh vực mới.

"Mấy năm trước, chúng tôi nhận thấy CP không còn cơ hội kinh doanh ở thị trường này nên đã chủ động rời đi cho dù tiềm năng thị trường vẫn có thể hoạt động được. Tuy nhiên, chính mô hình hợp tác giữa CP và nhà mạng đã khiến CP không mặn mà. CP thường làm những dịch vụ thường có lời trong thời gian khoảng 6 tháng, nếu thời gian kéo dài hơn mà không thấy có lời thì CP cũng không thể tiếp tục hoạt động được. Hiện nay, các thông tin trên mạng chạy trên nền data nên không còn phụ thuộc vào hệ thống thu tiền của nhà mạng. Một số CP cũng chuyển sang hình thức phát triển các ứng dụng trên kho của Google và Apple. Nhiều CP cung cấp thành công dịch vụ trò chơi trực tuyến trên các ứng dụng này", ông Nguyễn Mạnh Hà nói.

Một doanh nghiệp cung cấp nội dung cho hay, câu chuyện hợp tác giữa CP và nhà mạng không phải là câu chuyện "lọt sàng xuống nia" mà nó là "lọt sàng xuống đất", bởi tất cả đều bị thiệt khi mà không có nội dung tốt cung cấp cho khách hàng, đặc biệt khi nhà mạng cung cấp 4G và chuẩn bị lên 5G.

 Thái Khang

Thị trường cung cấp dịch vụ nội dung đổ vỡ vì tỷ lệ ăn chia bèo bọt

Các nhà cung cấp dịch vụ nội dung Nigeria đổ lỗi cho nhà mạng vì tỉ lệ ăn chia doanh thu dịch vụ giá trị gia tăng quá thấp, dẫn đến phải đóng cửa.