Xe Lexus 570 chống đạn hoá trang chỉ huy chiến đấu

Xe do Mỹ sản xuất, dùng để trang bị cho lực lượng an ninh, cảnh sát sử dụng hoá trang trong chống bạo loạn, chống khủng bố và bảo vệ các yếu nhân khi cần thiết.

Chiếc Lexus 570 chống đạn này có 7 chỗ ngồi, trọng lượng không tải 4,47 tấn, chiều dài xe 5,649m, chiều rộng hơn 2m và chiều cao 1,951m, khả năng lội nước 558mm.

Khả năng chống đạn ở cấp độ B6 ở mọi cự ly, khả năng chịu sức nổ 10kg đặt cách xa 3m, tốc độ tối đa 180km, khả năng leo dốc 40%, leo dốc nghiêng 35%.

Xe chống đạn RAM-2000 MK III

Xe do Israel sản xuất, dùng để trang bị cho lực lượng an ninh, cảnh sát sử dụng trong chống bạo loạn, khủng bố.

RAM-2000 MK III có 8 chỗ ngồi, trọng lượng không tải 4,8 tấn, chiều dài 5,875m, dung tích xi lanh 6.128cc, khả năng vượt chướng ngại vật cao 0,8m và lội nước sâu 1m, tốc độ tối đa 100km. Xe có thể chống đạn cấp độ B6 (theo tiêu chuẩn Châu Âu) ở mọi cự ly.

Xe Hummer bọc thép được trang bị súng tiểu liên

Xe bọc thép lắp hệ thống phóng thang

Xe bọc thép lắp hệ thống phóng thang tốc chiến do Mỹ sản xuất, trang bị cho lực lượng cảnh sát đặc nhiệm sử dụng chống khủng bố tại sân bay, bến cảng, nhà cao tầng…

Xe có trọng lượng không tải 8.550kg, dài 7,24m, rộng 2,36m, khả năng chống đạn cấp độ B6 ở mọi cự ly, có 10 chỗ ngồi, đạt tốc độ tối đa 90km/h.

Xe phun nước chống bạo loạn Hino

Xe được sử dụng trong các trường hợp cần giải tán đám đông gây rối có nguy cơ gây mất trật tự, an toàn xã hội bằng áp lực của nước trong bể hoặc hỗn hợp nước phá chất tạo màu, hơi cay… thông qua súng phun trên xe.

Xe dài 8,65m, sử dụng bơm Darley KSE750 của Mỹ, téc đựng nước 8000 lít, lưu lượng tối đa 2839 lít/phút; téc chứa bọt hoá chất dung tích 500 lít, téc chứa hơi cay 80 lít và téc chứa thuốc nhuộm màu 80 lít.

Atlassian là công ty chuyên về các ứng dụng quản lý dự án và nhắn tin như Jira và HipChat. Công ty không đặt ra bất kỳ hạn mức về doanh số cũng như không có các chương trình giảm giá vào thời điểm cuối quý để thu hút thêm khách hàng. Trên thực tế, đội bán hàng của hãng không có bất kỳ chiến dịch quảng cáo sản phẩm nào và tới bất kỳ ai bởi đơn giản họ không có một đội nào như vậy. 

Cách làm của Atlassian ban đầu được đánh giá là "dị thường", tuy nhiên về sau, công ty đến từ Úc này trở thành kẻ đi đầu và là điển hình để các doanh nghiệp khác học hỏi: phát triển thị phần dựa trên... truyền miệng. "Khách hàng không muốn gọi điện cho nhân viên bán hàng nếu như họ không muốn làm điều đó. Nếu có gì thắc mắc, họ có thể tìm câu trả lời trên trang web của công ty", Scott Farquhar, đồng CEO của Atlassian chia sẻ. 

Cách thức các công ty công nghệ dùng để bán phần mềm đã thay đổi rất nhiều trong thập kỷ qua. Sự sẵn có của các phần mềm nguồn mở miễn phí đã thúc đẩy các thương hiệu truyền thống cũng như mới nổi phải kéo dài thời gian dùng thử, cung cấp phiên bản miễn phí của phần mềm đó rồi đưa ra tùy chọn trả phí để nâng cấp, tung các chiến lược quảng cáo online để thu hút khách hàng. 

Các công ty như IBM, Oracle, hay Hewlett Packard Enterprise, vốn thuê hàng nghìn nhân viên bán hàng được ủy quyền, đang bỏ tiền thâu tóm các hãng chuyên về mã nguồn mở hoặc công ty về công nghệ đám mây với mô hình bán hàng hoàn toàn khác biệt - theo nhận định của Laurie Wurster, một chuyên gia thuộc hãng phân tích Gartner. Slack, Dropbox và GitHub là ba trong số các công ty tìm cách thu hút khách hàng doanh nghiệp bằng cách chia sẻ những bài đánh giá tốt về sản phẩm của họ. Ý tưởng ở đây là họ có thể phân phối sản phẩm tới các cá nhân và các nhóm nhỏ khách hàng tiềm năng, từ đó hy vọng "tiếng lành đồn xa". 

Nhưng cho tới nay Atlassian hiện vẫn là ví dụ điển hình nhất của mô hình bán hàng mới. Atlassian có tuổi đời 14 năm, giá trị thị trường đạt 5 tỷ USD kể từ khi bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) hồi tháng 12/2015, hiện không có bất kỳ nhân viên bán hàng nào trên bảng lương. Hơn 80 trong số 100 doanh nghiệp nổi bật được tạp chí Fortune bình chọn sử dụng phần mềm của Atlassian. Chiến lược bán hàng của Atlassian được các nhà đầu tư mạo hiểm cũng như đối thủ đánh giá cao, mong muốn được học hỏi theo - ít nhất là một phần.  

Tuy nhiên, đồng CEO Farquhar phải thừa nhận rằng, cách làm của công ty cần nhiều may mắn để thành công. Ông cùng một CEO khác là Mike Cannon-Brookes sáng lập ra công ty sau khi có các bằng cấp về công nghệ thông tin tại trường Đại học New South Wales. Ban đầu, hai ông dùng chính sách "truyền miệng" để mở rộng thị phần đơn giản bởi họ không biết bất kỳ kiến thức gì về bán phần mềm.