Tủ lạnh thông minh có vẻ ngoài không khác gì tủ lạnh thông thường nhưng gắn thêm tablet ở ngoài cánh tủ. Ý tưởng về một chiếc tủ  lạnh thông minh rất hấp dẫn. Chơi nhạc, hiển thị thông tin thời tiết, lịch, hoạt động như một tấm bảng điện tử, mua sắm ngay từ tủ lạnh là tất cả những gì nó làm được. Một số tính năng khác phải kể đến như xem ảnh, nội dung từ smartphone, tivi… Nghe khá hay nhưng cuối cùng chẳng để làm gì.

Một chiếc tủ lạnh thông minh đích thực trong tương lai có thể tự điều khiển để cung cấp danh sách cập nhật những thứ đang chứa bên trong, ngày hết hạn và đặt thêm đồ khi hết. Nó còn điều chỉnh được độ lạnh phụ thuộc vào từng loại thực phẩm. Tủ lạnh thông minh ngày nay chưa làm được như vậy dù chiếc máy tính bảng có ứng dụng để bạn theo dõi thủ công và đặt hàng.

Có 3 vấn đề khi mua tủ lạnh thông minh mà bạn nên cân nhắc:

1. Cập nhật phần mềm

Không có gì bảo đảm tủ lạnh của bạn sẽ được nhận cập nhật phần mềm trong vài năm nữa hay thậm chí là 1 năm nữa tính từ bây giờ. Nhiều thiết bị thông minh như smart TV đều gặp vấn đề tương tự. Bạn mua nó, dùng thoải mái trong 1 năm và sau đó các ứng dụng bị nhà sản xuất “ngó lơ”, không thể kết nối với các dịch vụ web. Như vậy, tủ lạnh thông minh cũng dần trở thành tủ lạnh thường mà thôi.

Đây hoàn toàn không phải lý thuyết. Một chủ đề trên Google Answer đã nhắc đến vấn đề này. Năm 2012, một người mua tủ lạnh thông minh Samsung và đến năm 2014, họ không kết nối đến Google Calendar được nữa. Google thông báo phương thức kết nối mới nhưng Samsung không bao giờ nâng cấp. Sau 2 năm, nó trở nên lỗi thời và không được hỗ trợ. Hơn 1 năm sau, sau khi nhận nhiều phàn nàn từ khách hàng, dường như Samsung đã khắc phục.

Samsung Family Hub dựa trên nền tảng Tizen, vì thế không thể chạy ứng dụng Android. Nếu Samsung muốn chuyển sang hệ điều hành khách hay lập trình viên bỏ Tizen lại phía sau, những ứng dụng trên tủ lạnh có thể ngừng hoạt động vì không có cập nhật. Thực tế, đến cả các hãng điện thoại cũng “quên” cập nhật cho thiết bị sau vài năm thì rất khó để tưởng tượng họ lại dành sự quan tâm hơn cho tủ lạnh.

Nói với The Vergequa Facebook Messenger, Park cho biết anh đã tải Pokémon Go trong lần về thăm nhà tại Mỹ vào tuần trước. “Tôi nhìn thấy bạn bè mình chơi, nên tôi quyết định cũng sẽ thử”. Louis không quên khoe rằng mình cũng là một fan cuồng Pokémon.

Anh cũng nói rằng mình không có thời gian để chơi, đồng thời các tín hiệu di động tại chiến trường cũng rất yếu, nhưng cho rằng trò chơi đã hoạt động tốt.

Park cho biết anh từng là một lính thủy đánh bộ. Khoảng cuối 2014, anh quyết định đến Iraq để chiến đấu chống lại IS.

Tuy nhiên, Park nói rằng đôi khi anh có những khoảng thời gian rỗi rãi trong ngày. “Những lúc ấy rất buồn chán”, Park nói. “Mọi người hay bình luận trên bài đăng của tôi. Họ nói rằng việc chơi Pokémon Go ở đây có thể sẽ gây nguy hiểm cho chính tôi và mọi người. Nguy hiểm là chắc rồi, vùng chiến sự mà, nhưng thực sự chúng tôi chỉ phải đón nhận vài cuộc tấn công mỗi ngày”.

Louis Park trong những lúc rỗi rãi. Ảnh: Instagram.

Park cũng cho rằng Pokemon Go cần phải cải tiến đôi chỗ. Park thích sự quen thuộc, các đội, sự hài hước trên phiên bản cổ điển, và anh nghĩ nên thêm những câu chuyện lẫn chiều sâu trong trò chơi hơn.

Cũng giống như nhiều câu chuyện thú vị về Pokémon Go trên thế giới, bức hình mà Park đăng tải là một phần thể hiện cơn sốt Pokémon Go trên khắp thế giới hiện nay.

Một ngày sau khi đăng bức ảnh trên, Louis Park đã cài đặt hạn chế người xem trang cá nhân của mình.

Cuối cùng thì Yahoo cũng biết được số phận của mình - một trong những ngôi sao sáng thời kỳ sơ khai của Internet đã kết thúc thời kỳ tồn tại độc lập để chuyển về tay chủ nhân mới. Verizon sẽ chi 4.83 tỷ USD tiền mặt để mua lại mảng kinh doanh Internet - mảng kinh doanh lõi của Yahoo với những thương hiệu đã trở nên kinh điển như Yahoo Mail, Fantasy Sports, trang lưu trữ ảnh Flickr, công cụ tìm kiếm Yahoo cùng với công nghệ quảng cáo của Yahoo.

Yahoo sẽ chính thức về tay Verizon và bị sáp nhập với AOL

Đây là kết quả của một quá trình thương thảo kéo dài nhiều tháng nay giữa hai bên. Nhiều người có thể ngậm ngùi cho Yahoo, nhưng giới phân tích cho rằng, bán được gần 5 tỷ USD tiền mặt lúc này đã là một quả "cực hời" đối với Yahoo.

Verizon dường như có sở thích sưu tầm các thương hiệu nổi tiếng của thời kỳ Internet hồng hoang. Gã khổng lồ trong lĩnh vực viễn thông của Mỹ này sẽ sáp nhập Yahoo với AOL, cũng là một đại gia Internet thất cơ lỡ vận khác giống như Yahoo và rơi vào tay Verizon hồi năm ngoái với giá 4.4 tỷ USD. Ý tưởng chung là Yahoo và AOL có thể kết hợp để trở thành một đối thủ thứ ba, xứng tầm với hai đại gia quảng cáo kỷ nguyên số là Google và Facebook. Hiện tại, mình Google và Facebook đã kiểm soát tới 43% tổng doanh thu quảng cáo số toàn cầu, theo số liệu của eMarketer. Yahoo đứng thứ 7 với vẻn vẹn 1.5% thị phần.

"Việc mua lại Yahoo sẽ giúp Verizon có được vị trí cực kỳ cạnh tranh trên bản đồ truyền thông di động toàn cầu, cũng như giúp tăng tốc nguồn thu từ quảng cáo số", Tổng giám đốc Verizon Lowell McAdam tự tin.

Với những người dùng Internet từ ngày đầu, kết cục của Yahoo khiến họ ngậm ngùi hơn bất cứ thông tin nào khác. Khởi nguồn từ một công ty "danh mục chỉ dẫn dành cho Internet" do hai cử nhân tốt nghiệp đại học Stanford là Jerry Yang và David Filo sáng lập vào năm 1995, Yahoo từng đóng vai trò rất quan trọng trong việc phổ cập Internet tới người dùng bình dân, hướng dẫn họ cách lướt Net để đọc tin tức, xem thể thao và giải trí.

Ở thời kỳ đỉnh cao, Yahoo được coi là một trong những ngôi sao sáng nhất bầu trời Web. Nhưng rất nhanh chóng, thương hiệu của hãng suy yếu và trở nên lạc hậu khi các tân binh Google, Facebook nổi lên. Kể từ đó đến nay, ánh sáng của "ngôi sao Yahoo" cứ yếu dần, yếu dần và giờ thì tắt hẳn.

Marissa Mayer: Tôi sẽ ở lại

Một vấn đề cũng khiến nhiều người quan tâm lúc này là số phận của nữ tướng Marissa Mayer, cựu quan chức Google được Yahoo mời về làm CEO vào năm 2012, sẽ ra sao. Bà là vị Tổng giám đốc thứ 5 của Yahoo chỉ trong vòng 5 năm qua. Kế hoạch của bà là cải tổ công ty cho phù hợp hơn với kỷ nguyên di động, sắp xếp lại từng dịch vụ một của Yahoo để tập trung nguồn lực cho các tính năng di động.

CEO Marissa Mayer của Yahoo sẽ ở lại?

Mayer cũng cố gắng biến Yahoo thành điểm đến giải trí Internet nổi bật khi tuyển dụng những nhà báo nổi tiếng như Katie Couric hay mua bản quyền các show truyền hình đình đám như loạt phim hài Community. Nhưng rất nhiều canh bạc của bà đã thất bại. Hồi tháng 1 vừa qua, Yahoo phải đóng cửa Screen, dịch vụ video cung cấp nội dung gốc của hãng và thừa nhận không biết phải kiếm tiền từ Community như thế nào.

Dù vậy, từ những phát ngôn vừa qua của bà Mayer, có thể thấy là bà chưa có ý định rời bỏ Yahoo. "Tôi dự định ở lại. Tôi yêu Yahoo và rất hào hứng được chứng kiến hãng bước vào chương mới" - đó là những gì bà Mayer nói trong cuộc họp với giới phân tích sau khi công bố thương vụ Verizon.

Giới phân tích vẫn rất hoài nghi về thành công của thương vụ. Nhiều người tự hỏi, nền tảng người dùng của Yahoo có tuổi từ trung niên là phần lớn, rất khác với ý định theo đuổi người dùng trẻ tuổi mà Verizon đang ấp ủ. Liệu có cách nào để dung hòa hai đối tượng khách hàng này lại với nhau hay không?

Yahoo lần đầu thông báo về việc cân nhắc khả năng bán mình hồi tháng 2 vừa qua, sau áp lực từ các cổ đông mà cụ thể là quỹ đầu tư Starboard Value. Ngoài Verizon thì một số cá nhân, tổ chức khác cũng tỏ ra quan tâm, nhưng Verizon luôn là ứng viên nặng ký ngay từ đầu.

Sau khi thâu tóm Yahoo, Verizon sẽ sở hữu công nghệ quảng cáo giá trị của Yahoo. Verizon hiện có 112.6 triệu thuê bao di động và điều này có thể giúp Yahoo củng cố các nỗ lực phát triển ứng dụng di động của mình. Thương vụ dự kiến hoàn tất trong Q1/2017.

Trọng Cầm