Tỷ trọng rất thấp

Sau 5 năm triển khai Quyết định 1073 của Thủ tướng Chính phủ về Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2011-2015, thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam đã chuyển từ giai đoạn hình thành, tạo lập hạ tầng sang giai đoạn phát triển mạnh, từng bước định hình hạ tầng vững chắc và đạt được nhiều dấu mốc quan trọng.

Cụ thể, 100% doanh nghiệp lớn sử dụng thường xuyên thư điện tử trong hoạt động sản xuất kinh doanh; hơn 80% doanh nghiệp lớn đã có trang thông tin điện tử được cập nhật thường xuyên thông tin hoạt động và quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp; tỉ lệ doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia các website TMĐT để mua bán hàng hóa và dịch vụ năm đạt khoảng 40%.

Tuy nhiên, theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa, hiện tỉ trọng luân chuyển hàng hóa bán lẻ của Việt Nam thông qua TMĐT rất thấp, chỉ khoảng 2,8% trong khi ở các nước khu vực Châu Á-Thái Bình Dương đang vào khoảng hơn 12%.

Bà Trần Thị Phương Lan, Phó Giám đốc Sở Công Thương Hà Nội cho biết, năm 2015, doanh thu bán lẻ trực tuyến trên địa bàn đạt 1,16 tỷ USD (chiếm 4% tổng doanh thu bán lẻ toàn thành phố), 9 tháng của năm 2016 ước đạt 1,04 tỷ USD (chiếm khoảng 4,5% tổng doanh thu bán lẻ toàn thành phố). Con số này được đánh giá là thấp so với tiềm năng của TMĐT trong giai đoạn hiện nay.

Theo bà Lan, hạn chế của hình thức kinh doanh này đó là các chủ thể tham gia TMĐT bằng việc tương tác, giao dịch điện tử sẽ dễ dàng “xóa dấu vết”, cản trở việc thu thập chứng cứ điện tử trong những trường hợp vi phạm. Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển của các thiết bị di động thông minh thì việc giám sát hoạt động TMĐT khó khăn hơn nhiều so với việc sử dụng máy tính.

“Nghĩa vụ về thuế của chủ thể hoạt động TMĐT chưa được nghiêm túc thực hiện. Tuy pháp luật về thuế điện tử ngày càng được hoàn thiện nhưng ý thức của người nộp thuế chưa cao”, bà Trần Thị Phương Lan cho hay.

Đây là nỗ lực mới nhất trong việc tìm kiếm những vật liệu mới và sáng tạo nhằm tiết kiệm năng lượng làm mát cho ngôi nhà, qua đó giúp bảo vệ môi trường tốt hơn.

Trước đó, các nhà khoa học Australia cũng tạo ra loại vật liệu polymer mới cho kết cấu mái nhà giúp chúng tản nhiệt và làm mát tốt hơn.

Loại gạch mới của các kiến trúc sư của Colombia có khả năng tự thoát nhiệt rất nhanh nhờ cấu trúc độc nhất vô nhị. Đây là cấu trúc khá khác thường được tạo thành từ các hình chữ nhật và tam giác giúp bảo vệ gạch khỏi bức xạ mặt trời và truyền nhiệt nhanh hơn.

Có thể dễ dàng thấy được các ô ngăn cách bên trong viên gạch, kết hợp với các khe mở như ống dẫn nhiệt giúp giải phóng nhiệt ra bên ngoài nhanh hơn. Khả năng giúp là đặc biệt hữu ích vì chúng sẽ giúp tòa nhà mát mẻ hơn, tiết kiệm đáng kể điện năng vận hành hệ thống làm mát tốn kém.

Nguyễn Minh

XEM CÁC TIN CÔNG NGHỆ MỚI NHẤT:

Những thương vụ siêu khủng

Vài ngày nay, làng công nghệ thế giới rúng động vì thương vụ siêu khủng trị giá 85,54 tỷ USD giữa AT&T với Time Warner - đế chế truyền thông, internet, truyền hình/điện ảnh khổng lồ của Mỹ, tập đoàn sở hữu những thương hiệu đình đám như kênh truyền hình HBO, Cartoon Network, CNN. Đây cũng là một trong những thương vụ khủng nhất mọi thời đại, nếu được thông qua.

Câu hỏi lớn nhất đặt ra lúc này là vì sao Time Warner lại hấp dẫn đến vậy trong mắt những kẻ theo đuổi như AT&T. Theo Bloomberg, AT&T đang rất muốn phát triển thêm các nội dung và chương trình tự sản xuất trên mạng lưới dịch vụ viễn thông của mình. Ngành điện ảnh và truyền hình thế giới đang thay đổi chóng mặt khi mà các website xem video trực tuyến dần lấn lướt phương thức xem TV truyền thống. Không ai biết chính xác thị trường sẽ ra sao sau vài năm nữa, song nhìn chung, người ta tin rằng nội dung chính là "ông hoàng" (Content is King) và việc hội tụ là chiến lược sống còn.

Time Warner là một tập đoàn truyền thông giải trí của Mỹ có trụ sở ở New York, được thành lập năm 1972. Các lĩnh vực chủ yếu của tập đoàn này là truyền thông, truyền hình, điện ảnh, internet, Time Warner sở hữu nhiều thương hiệu giải trí ăn khách khác như Cartoon Network, kênh truyền hình CNN và hãng phim Warner Bros cùng New Line Cinema. Trên lý thuyết, một khi Time Warner về tay AT&T, mạng di động lớn nhất nước Mỹ sẽ có thể cung cấp dịch vụ trọn gói từ A-Z cho mọi thuê bao, từ dịch vụ không dây cho đến Internet gia đình, truyền hình vệ tinh thông qua DirecTV hay nhiều nội dung, phim, chương trình truyền hình độc quyền.

"Các ông lớn viễn thông như Verizon, AT&T đều xác định truyền thông/truyền hình là cơ hội mới của họ, khi mà ngành nghề kinh doanh lõi là di động đã chững lại. Năm ngoái, AT&T chi tới 49 tỷ USD để mua lại DirecTV và trở thành nhà cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền lớn nhất tại Mỹ. Còn Time Warner sẽ đóng vai trò sống còn trong kế hoạch mở rộng sang cuộc chơi truyền hình, điện ảnh, video của AT&T, một hướng đi để nhà mạng này thu hút các khách hàng trẻ tuổi", tờ Forbes phân tích.

Làn sóng hội tụ tại thị trường Việt Nam

Dù nhiều nhà đầu tư vẫn còn ít nhiều lo lắng về triển vọng của những thương vụ kiểu này, một sự thật khó phủ nhận là thời gian qua, nhiều đại gia viễn thông khác như Orange (Pháp), Vodafone (Anh) đã liên tục thâu tóm các hãng truyền hình, cáp quang để tích hợp, cung cấp đa dịch vụ tương tự.

Khi mà doanh thu từ thoại - nhắn tin ngày một sụt giảm, thì nội dung và dịch vụ đa phương tiện, giá trị gia tăng nổi lên như là cơ hội tăng trưởng mới mà các doanh nghiệp viễn thông phải tìm đến. Điều này giải thích vì sao các nhà mạng đang phải tích cực mở rộng nhóm sản phẩm, dịch vụ mà mình cung cấp theo hướng kết hợp linh hoạt giữa viễn thông, Internet, truyền hình trả tiền, truyền hình di động....

Sự dịch chuyển đó tạo ra làn sóng hội tụ mạnh mẽ trên thị trường và Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ.

Giải thích cho sự tăng trưởng mạnh về thuê bao của MobiTV sau gần một năm về với thương hiệu MobiFone (cán mốc 1 triệu thuê bao), cũng như việc kênh truyền hình này lần đầu có lợi nhuận (43,4 tỷ đồng sau 9 tháng đầu năm 2016), một số chuyên gia truyền thông cho rằng, chính sự hội tụ giữa truyền thông - truyền hình - bán lẻ - đa phương tiện, bao gồm sự hội tụ về công nghệ, thương hiệu, nội dung, dịch vụ đã đem đến những chính sách ưu đãi cho khách hàng mà trước đây không có nếu tách biệt từng dịch vụ.

Bên cạnh đó, khi nhà mạng cung cấp dịch vụ theo kiểu trọn gói “3 trong 1” sẽ tạo ra sự cạnh tranh mới trên thị trường, cắt giảm những khâu trung gian thừa thãi và quy tất cả dịch vụ chăm sóc khách hàng, hậu mãi, quản lý chất lượng về một hệ sinh thái thống nhất. Hội tụ với truyền hình, nhà mạng sẽ tiếp cận được hạ tầng truyền dẫn và những nội dung độc quyền để tạo lập một hệ sinh thái kinh doanh phong phú, đa dạng cho các thuê bao của mình.

Mai An