Về tính năng, ngoài những bản đồ mới đã được giới thiệu như Thánh Móc Đại Chiến, Hoa Dung Chiến, tướng mới Lữ Linh Khởi, thì các bản đồ cũ như Chiến Hoàng Cân Tam Quốc Vô Song, Quan Độ Chiến, Củ Hành LoD cũng ít nhiều thay đổi để giúp trận đấu trở nên hấp dẫn hơn. Chẳng hạn với Quan Độ Chiến 10vs10, giáp tiễn tháp có khởi điểm ban đầu là 90, giảm 5 giáp mỗi 30 giây, khi còn 15 giáp sẽ không giảm nữa khiến việc phá trụ trở nên khó khăn hơn, đòi hỏi mỗi phe phải nghĩ ra đối sách phù hợp nếu muốn dành chiến thắng. Người chơi cũng có thể thu phục mini Boss ở 2 khu vực đồi để tham gia trợ chiến. Vì mini BOSS có loại hình tấn công ‘Công Thành’ (bỏ qua phòng thủ của kiến trúc), nên nếu đội bạn muốn phá hủy kiến trúc của đối phương ở đường trên hoặc đường dưới thì sự trợ giúp của mini BOSS là vô cùng lớn.

Bên cạnh đó, hệ thống ghép cá nhân, hệ thống kết nối nhanh, đặc biệt điểm thần binh được gấp bội lên 5 lần là những yếu tố thu hút người chơi ở Big Update 3D. Sở hữu điểm thần binh “khủng” khiến bao người ngưỡng mộ - niềm mơ ước của rất nhiều tướng quân đã thực sự trở thành điều đơn giản với 3Q Củ Hành Big Update 3D này.

Tuy nhiên, ngày đầu thử nghiệm, người chơi gặp một chút khó khăn khi đăng nhập vào game. Số lượng người chơi đông khiến máy chủ thử nghiệm phiên bản 3D bị quá tải chỉ sau 02 tiếng mở cửa. Quảng trường chật kín người, phòng chờ ghép Thánh Móc Đại Chiến và các bản đồ khác cũng không còn chỗ đứng.

Quá trình thử nghiệm của 3Q Củ Hành – Big Update sẽ kết thúc ngày 09/10/2015. Sau thời gian này, game thủ vẫn có thể chơi song song hai phiên bản 3Q Củ Hành và 3Q Củ Hành – Big Update 3D.

Cùng xem những hình ảnh ngày đầu thử nghiệm của 3Q Củ Hành – Big Update 3D.

Chi tiết xem tại: http://3Q.360play.vn/

Kun

Dịch vụ sử dụng máy bay không người lái dùng để khảo sát công trường và lập bản đồ 3D chi tiết nhằm xác định sẽ cần di chuyển bao nhiêu đất. Các máy móc xây dựng trang bị công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) sẽ đọc dữ liệu và tự động đào tại các góc chính xác.

Công ty Nhật Bản tung dịch vụ Smartconstruction tại quê nhà vào tháng 2/2015. Ngoài tiết kiệm sức lao động, nó còn giảm thời gian làm việc xuống còn một nửa. Dù các máy xúc thủy lực ICT của Komatsu đắt hơn các cỗ máy thông thường khoảng 37 triệu yên (339.000 USD), việc giảm thời gian xây dựng cũng như các yếu tố khác cho thấy khách hàng cuối cùng cũng tiết kiệm được rất nhiều chi phí.

Thông điệp này được ông đưa ra trong cuộc làm việc với Tập đoàn VNPT sáng nay, 9/6, và nó cũng được thể hiện một lần nữa trong ý kiến của Thứ trưởng Phan Tâm, người ví VNPT cần phải giống như "một quân đoàn thiện chiến với các 'chiến binh' kinh doanh tinh nhuệ thì mới có thể giành lại được vị trí số 1".

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu tại buổi làm việc với Tập đoàn VNPT.

Trước đó, Báo cáo những nét chính của tình hình tái cấu trúc Tập đoàn theo quyết định 888 của Thủ tướng Chính phủ, TGĐ Phạm Đức Long cho biết quá trình này đã trải qua 3 giai đoạn. Trong đó, giai đoạn 1 bắt đầu từ ngày 1/4/2014, khi Tập đoàn chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh của các đơn vị trực thuộc với hoạt động hạ tầng, mạng lưới. Tại thời điểm này, VNPT đã tách thí điểm khối kinh doanh tại 3 nơi là Đà Nẵng, Tiền Giang và Nghệ An, trên cơ sở đó rút kinh nghiệm triển khai tiếp tại 63 tỉnh, thành.

"Sau khi tái cơ cấu, VNPT đã giảm được lực lượng quản lý từ trên 20% xuống còn 10%. Tương tự, trước đây toàn Tập đoàn chỉ có 4000 cán bộ kinh doanh, 40.000 người hỗ trợ thì nay, lực lượng trực tiếp SXKD là 15.000 người", ông Long nêu rõ. Mặc dù vậy, đại diện Tập đoàn cũng xác nhận việc đào tạo kỹ năng kinh doanh cho hơn 10.000 nhân sự kinh doanh mới cần có thời gian, không đơn giản.

Bước sang giai đoạn 2, sau khi có Quyết định cho phép từ Bộ TT&TT, VNPT đã công bố quyết định thành lập 3 Tổng công ty Kinh doanh, Hạ tầng và Dịch vụ, Giá trị Gia tăng vào ngày 15/5/2015. Đến ngày 1/7, Tập đoàn chính thức chuyển giao nguồn lực về các Tổng công ty để 3 đơn vị này có thể hoạt động tự chủ, độc lập.

Trọng tâm của giai đoạn 3 chính là tái cấu trúc khối chỉ đạo, điều hành của Tập đoàn, áp dụng mô hình quản trị mới. Sau mốc 1/10/2015, từ 15 đầu mối ban chuyên môn trên Tập đoàn đã rút xuống còn 11 đầu mối, từ 500 lao động giảm còn 300 lao động.

"Kết thúc giai đoạn này, Tập đoàn đã cơ bản hoàn thành quá trình tái cấu trúc theo chỉ đạo của Chính phủ, của Bộ. Sở dĩ nói là cơ bản vì vẫn còn một số đầu việc nhỏ như thoái vốn, chia tách Bệnh viện Bưu điện", ông Long nhấn mạnh

Trước câu hỏi của Bộ trưởng về năng lực bảo mật thông tin mạng của VNPT, ông Phạm Đức Long cho biết, trước đây do hạ tầng của Tập đoàn bị chia cắt nên khó quản lý tập trung. Tuy nhiên, hiện tại hạ tầng đã được tập trung về một mối nên công tác bảo mật đã được nâng cao,quản lý điều hành xuyên suốt, chất lượng tốt hơn. Hiện Tập đoàn có 1 Trung tâm bảo mật cùng 1 Trung tâm CNTT riêng và cũng đang làm việc cùng nhiều đối tác nước ngoài về vấn đề này.

Tổng giám đốc VNPT Phạm Đức Long báo cáo lãnh đạo Bộ TT&TT về tình hình tái cấu trúc Tập đoàn VNPT.

Bộ trưởng cũng rất quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của VNPT sau tái cấu trúc khi nêu ra nhiều câu hỏi liên quan đến sự "khác biệt" và chất lượng chăm sóc khách hàng của mô hình mới. Ông cũng băn khoăn liệu mục tiêu đẩy mạnh dịch vụ CNTT, vươn lên vị trí số 1 của Tập đoàn về CNTT đã được quán triệt đến từng nhân viên bán hàng, cụ thể hóa bằng những chỉ tiêu doanh thu hay chưa? VNPT đã chuẩn bị gì cho các mục tiêu kinh doanh CNTT? Đã có bao nhiêu chuyên gia phần mềm, có phần mềm tiêu biểu hay chưa hay vẫn chủ yếu làm theo đặt hàng?

Liên quan đến vấn đề này, ông Phạm Đức Long khẳng định hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đã có nhiều điểm mới sau tái cấu trúc. Với sự thành lập của Tổng công ty VNPT VinaPhone, hệ thống đã thống nhất, xuyên suốt trên cả nước với hơn 130.000 điểm bán hàng, số lượng nhân viên bán hàng tăng hơn 3 lần. Bên cạnh đó, ông thừa nhận trước đây VNPT không quan tâm đến khách hàng DN mấy dù đây là khách hàng bền vững, lớn. Giờ VNPT Vinaphone có ban Khách hàng DN riêng để quản lý toàn bộ những khách hàng lớn, tiềm năng kiểu này, ông Long nói thêm.

Thị phần của VinaPhone trước tái cấu trúc chỉ 17%, giờ thị phần với các thuê bao phát sinh cước thật là hơn 20%. Mục tiêu đặt ra cho VinaPhone trong thời gian tới là phải chiếm 33% thị phần, quay trở lại vị trí số 2.

Đối với lĩnh vực CNTT, ông Long cho biết hiện Tập đoàn có 1500 lao động làm phần mềm, CNTT, riêng phần mềm là 800 người, tập trung vào những nhóm sản phẩm chính như Chính phủ điện tử (Tập đoàn đã ký hợp tác chiến lược về VT- CNTT với 45 UBND tỉnh, thành và 1 số bộ ngành, triển khai Chính phủ điện tử cho nhiều địa phương);  Y tế (Tập đoàn đang cung cấp Hệ thống Phần mềm quản lý khám và chữa bệnh cho 3600 trên tổng số 14.000 cơ sở y tế trên cả nước. Thị phần VNPT đang lớn nhất, tiếp tục triển khai hợp tác với các cơ sở y tế và bệnh viện cấp I). Ngoài ra, Tập đoàn cũng tập trung vào Nhóm sản phẩm giáo dục VN-EDu (triển khai tại 9100 trường và 3,8 triệu học sinh); Nhóm sản phẩm TN&MT: Quản lý đất đai và môi trường; Nhóm giải pháp smartcity (Đang thử nghiệm ở Phú Quốc và một số địa phương khác đang đặt hàng).

Riêng với nhiệm vụ đầu tư tiến ra quốc tế, trước câu hỏi của Bộ trưởng, ông Long chia sẻ VNPT đang chuẩn bị hợp tác với 1 số đối tác nước ngoài nhưng chủ trương đi đồng bộ cả hạ tầng đi kèm cung cấp dịch vụ CNTT, công nghiệp CNTT. Chủ động đi ra nước ngoài, tìm kiếm đối tác, phấn đấu xuất khẩu 200 triệu USD (tương đương 4000 tỷ đồng) phần cứng.

T.C