Plebnet là một cộng đồng trực tuyến làm việc cùng nhau để giúp mọi người trên mạng sử dụng Lightning Network và giải quyết các vấn đề kỹ thuật. Và theo cách nói của bitcoin khi gọi đơn vị nhỏ nhất của mình, satoshi bằng cái tên sat, thì những người trong Plebnet tự gọi mình là một Pleb, theo tiếng Anh có nghĩa là "người cầu xin".

Ban đầu, nhóm xuất hiện trên Clubhouse - một nền tảng cho phép mọi người trò chuyện thoại với nhau - chỉ với chưa đầy một chục người, thảo luận về những thách thức và ý tưởng của cộng đồng.

Vài tháng sau, họ có hơn 5.000 thành viên và khoảng 1.000 nút, với tổng cộng 1.000 bitcoin. KP Shukla, một chuyên gia công nghệ và là một trong những thành viên ban đầu, cho biết con số này hiện chiếm gần một phần ba của Lightning Network.

"Tôi vẫn không biết ai đã bắt đầu nó, nếu bạn hỏi những người khác nhau, bạn sẽ nhận được những câu trả lời khác nhau", ,ppkt người dùng Twitter có tên Dread cho biết mọi người thường giữ bí mật về thông tin cá nhân của mình. "Nhưng tôi hạnh phúc vì nó tồn tại. Tôi cảm thấy họ là một gia đình, điều kỳ lạ là hầu hết mọi người, tôi thậm chí đôi khi không biết tên hay bất cứ thứ gì về họ."

Và dù đây là một tập thể có nguồn gốc không rõ ràng, nhưng nó lại tự hào có vô số thông tin, từ một trang wiki thu thập kiến ​​thức tập thể đến một cộng đồng Telegram nhộn nhịp nơi các tin nhắn thường xuyên bay qua lại.

Erin Malone, người điều hành một công ty sản xuất nhỏ và cũng là thành viên của Plebnet, cho biết: "Chúng tôi dành cả ngày, và hàng ngày để dạy mọi người những gì chúng tôi đã học được. Những thứ đó sẽ tiếp tục được truyền lại. Chúng tôi dạy mọi người, họ lại dạy những người khác. Chúng tôi cho đi và nhận lại."

Trong vòng 10 tuần kể từ khi bắt đầu một nút, Malone đã kiếm được lợi nhuận nhờ công việc này.

Và giờ, Plebnet đang đang trở nên lớn đến mức các nhóm chia nhỏ đã được thành lập, và mỗi nhóm có thuật ngữ riêng.

Tại sao họ làm điều này?

Hầu hết các thành viên đã tham gia với Lightning Network khi họ nhận ra nó có thể giúp ích cho những người đang bị hạn chế trong việc giao dịch như thế nào. Bởi việc thực hiện thanh toán giữa các thị trường phát triển và mới nổi có thể là một quá trình cực kỳ khó chịu, mà một số thành viên đã từng phải đối mặt.

Vaibhav Shukla, 49 tuổi, người điều hành công ty công nghệ của riêng mình, cho biết: "Trước đây khi tôi rất khó chuyển tiền nhanh chóng đến các công ty khác của mình ở nước ngoài. Nhưng bây giờ, ở đây, ngay lập tức, số tiền đang được trao đổi và điều đó khiến tôi muốn nhảy vào tìm hiểu công nghệ này và sau đó khi tôi đã tham gia vào nó, tôi nhận ra tiềm năng và sức mạnh của nó."

Thành viên Plebnet: Vaibhav Shukla

Và sự tiện lợi không chỉ về tốc độ giao dịch mà còn về chi phí thấp hơn đáng kể, so với các hệ thống truyền thống.

"Chỉ với điện thoại di động, những người không có nhiều tài chính vẫn có thể thực sự thanh toán trao đổi ngang hàng và có một kho giá trị với loại tài sản này. Đây thực sự là một nguồn tiền rất mạnh", KP nói, người nhận ra sức mạnh mà nó có thể mang lại cho quê hương Ấn Độ.

Khi các quốc gia như El Salvador áp dụng Lightning Network cho việc thanh toán bitcoin, những người vận hành nút cảm thấy họ có trách nhiệm cung cấp một mạng lưới giao dịch vững chắc, KP nói.

Nhưng không phải ai cũng như vậy. Một số thành viên đã tham gia đơn thuần chỉ để kiếm lợi nhuận, theo KP. Nhưng lợi nhuận chỉ đến khi bạn vận hành nút một cách hiệu quả.

Malone, người đã kiếm được lợi nhuận từ công việc này, cho biết: "Việc chạy một nút đòi hỏi sự quan tâm và chăm sóc nhiều hơn ngay từ đầu."

Một trong những giải pháp dễ dàng nhất để chạy một nút trong Lightning Network là thông qua Umbrel, một máy chủ cá nhân. Nó có thể được thiết lập trên phần cứng Raspberry Pi với giá chỉ từ 100 USD hoặc được mua dưới dạng máy chủ plug-and-play thông qua Bitcoin Machines với giá 429 USD.

Hệ thống quản lý nút của Vaibhav Shukla

Những người mới cần tập trung vào quản lý nút cơ bản, chẳng hạn như thử nghiệm kênh và thiết lập và điều chỉnh phí, theo Malone. Cô ước tính mình đã dành khoảng 4-5 giờ mỗi ngày để thử nghiệm trong những ngày đầu. Giờ đây, việc quản lý nút của cô chỉ tốn khoảng 30 phút mỗi ngày.

KP cũng dành dưới 30 phút mỗi ngày, nhờ việc phát triển một số tập lệnh để giúp tự động hóa việc quản lý các nút.

Kiếm lời

Khi các nút được quản lý hiệu quả, thì hệ thống có thể đảm bảo được lợi nhuận.

Kể từ đỉnh điểm của mùa hè qua, lợi nhuận của Malone trong lĩnh vực này đã giảm gần 50% do sự phát triển của mạng lưới, nhưng cô nói rằng đây không hẳn là một điều xấu.

"Trong vài năm tới, khi mọi người đều sử dụng Lightning Network và giá bitcoin trên 1 triệu USD mỗi đồng, sẽ rất thú vị khi xem lợi nhuận của chúng tôi nhận được là bao nhiêu", Malone nói. "Điều gì sẽ phát triển nhanh hơn, giá bitcoin so với tiền pháp định, hay những người vận hành nút hay lưu lượng truy cập Lightning Network? Điểm mấu chốt là, số lượng sat mà chúng tôi tạo ra sẽ ít hơn nhiều, nhưng sức mua của sat sẽ cao hơn nhiều."

Thành viên Plebnet: Erin Malone

Người dùng Twitter có nickname Dread thì cho biết việc tạo ra lợi nhuận không phải là quá trình một nút bật hay tắt, nó liên quan đến việc học hỏi và chỉnh sửa liên tục.

"Nó phụ thuộc vào thanh khoản bạn có, phụ thuộc vào mức phí bạn quyết định đặt và thậm chí sau đó điều gì đó có thể thay đổi đối với bạn, vì đó là một trò chơi cạnh tranh có tổng bằng không", Dread cho biết.

Có những ngày Dread cho biết mình không thể kiếm được lợi nhuận vì một kênh giá rẻ hơn đã được mở ra. Tuy nhiên, khoảng 100 satoshi là mức trung bình mà họ có thể nhận sau mỗi vài giờ

"Một số người nói rằng nó giống như việc nuôi một con gà ảo (Tamagotchi). Ban đầu, bạn cho chúng ăn và bạn bị choáng ngợp bởi sự hiện diện của chúng, nhưng một khi bạn học được mẹo chơi thì cả hai có thể sống hòa thuận tốt đẹp", Vaibhav nói.

Nút của Vaibhav hiện được tự động hóa khoảng 90% và anh tạo ra khoảng 1% đến 2% lợi nhuận mỗi năm. Tuy nhiên, anh cho biết có thể thúc đẩy nó để thu được lợi nhuận khoảng 5%. Tuy nhiên, để đạt được mức lợi nhuận này, danh tiếng của nút và việc tuân thủ các phương pháp là quan trọng nhất.

Điều gì sẽ đến tiếp theo?

Bất kỳ cơ hội nào mang lại lợi nhuận đều có thể được thương mại hóa. Nếu các công ty công nghệ lớn bước vào và bắt đầu công nghiệp hóa việc chạy nút, điều đó có thể đe dọa đến bản chất phân quyền và ngang hàng của Lightning Network.

Theo Vaibhav, việc thương mại hóa có thể xảy ra nhưng điều đó không có nghĩa là những người chạy nút cá nhân sẽ không có lợi nhuận, bởi vì đó là một hoạt động kinh doanh thanh khoản. Ông cũng nhấn mạnh rằng các cá nhân sẽ vẫn nắm quyền kiểm soát bởi vì họ sẽ giữ chìa khóa của riêng mình và có thể chuyển đổi dịch vụ ngay lập tức.

Dread cũng tin rằng các công ty lớn thậm chí sẽ không được khuyến khích để phát triển các nút bởi vì nó đã được kiểm soát chặt chẽ bởi các cá nhân. Anh hy vọng một lúc nào đó bộ định tuyến internet của mọi người sẽ đi kèm với một nút của hệ thống Lightning Network và điều này sẽ giúp xây dựng nên một mạng lưới toàn cầu.

Hệ thống vận hành của Erin Malone.

Tuy nhiên, các thành viên cho biết việc tiếp cận rộng rãi hơn sẽ mang lại những cải tiến về quyền riêng tư, bảo mật và giáo dục.

Việc áp dụng đã được các doanh nghiệp nhỏ thực hiện. Plebnet đã tạo ra một nhóm đặc biệt để trả lời những câu hỏi đó do nhu cầu ngày càng tăng. Và về lâu dài, họ kỳ vọng việc chạy một nút sẽ là một phần liền mạch trong cuộc sống hàng ngày, nơi việc thiết lập và quản lý các nút sẽ khiến bạn không cần phải suy nghĩ nhiều hơn một giây.

(Theo Pháp luật và Bạn đọc, BI)

El Salvador được gì và mất gì khi là nước đầu tiên chấp nhận Bitcoin?

Các cuộc khảo sát cho thấy chưa đến 5% người dân El Salvador hiểu Bitcoin thực sự là gì, trong khi 70% số người được hỏi phản đối kế hoạch trên của chính phủ.

 Theo thông lệ hàng năm, tháng 10 - tháng thứ 2 kể từ sau ngày tựu trường, doanh số laptop của các đơn vị bán lẻ sẽ đồng loạt giảm mạnh khi mà đa số các phụ huynh đều mua sắm laptop vào các tháng 8 và 9 để kịp phục vụ việc học cho học sinh, sinh viên ngay khi bắt đầu năm học mới. Tuy nhiên, năm nay do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, hiện tại các trường học trên cả nước vẫn chưa mở cửa trở lại, vì vậy nhu cầu mua laptop đến nay vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt mà còn có sự tăng trưởng cao. Điển hình, tại Thế Giới Di Động, trong tháng 10 đã bán ra đến hơn 60.000 chiếc, thu về hơn 1000 tỷ đồng chỉ nhờ laptop, tăng 20% so với tháng 9 - tháng cao điểm nhất hàng năm. Có thể thấy, mặc dù dịch bệnh đã khiến Thế Giới Di Động gặp nhiều khó khăn ở nhiều ngành hàng, tuy nhiên, Covid-19 cũng đem đến cơ hội như laptop mà chuỗi đã nắm bắt rất tốt.

Trước đó vào tháng 9, Thế Giới Di Động đã bán ra hơn 50.000 laptop, thu gần 1.000 tỷ đồng (tăng 128% so với tháng 9/2020). Lũy kế 9 tháng đầu năm, Thế Giới Di Động ước tính chiếm khoảng 35% thị phần bán lẻ laptop trên cả nước, trở thành nhà bán lẻ laptop hàng đầu với doanh số ấn tượng - gần 3.300 tỷ đồng, tăng trưởng 40% so với cùng kỳ năm 2020. Như vậy chỉ trong 2 tháng tựu trường, Thế Giới Di Động đã “bỏ túi” 2.000 tỷ đồng doanh thu nhờ laptop.

Đây là kết quả của tầm nhìn và việc chuẩn bị rất kỹ lưỡng khi ngay từ tháng 6-7, Thế Giới Di Động đã dự trữ lượng lớn laptop nhờ lợi thế riêng có của nhà bán lẻ. Có thời điểm, hãng thu mua tới 60%-70% tổng lượng hàng hóa của các hãng laptop. Trong 2 tháng mùa tựu trường là tháng 9 và tháng 10, trong lúc kệ hàng laptop của nhiều đơn vị đã trống rỗng thì trên kệ của Thế Giới Di Động, laptop vẫn phong phú với nhiều chủng loại, hơn 300 mẫu máy cùng được trưng bày, giá thành cạnh tranh, đáp ứng tốt nhu cầu của đủ mọi nhóm khách hàng.

“Dự báo từ nay đến cuối năm, laptop vẫn sẽ là ngành hàng “nóng” với sức mua cao do tình hình dịch bệnh vẫn còn diễn biến phức tạp ở nhiều tỉnh thành. Vì vậy, chúng tôi đặt kỳ vọng sẽ đạt hơn 5000 tỷ đồng doanh thu từ laptop trong năm 2021”, ông Đoàn Văn Hiểu Em - CEO Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động cho biết.

2 năm bứt tốc chiếm hơn 40% thị phần

Khoảng 2 năm gần đây, Thế Giới Di Động tiến hành đẩy mạnh đầu tư vào ngành hàng laptop với việc mở ra các trung tâm laptop. Chiến lược này của Thế Giới Di Động nhanh chóng mang lại hiệu quả bên cạnh việc đưa laptop phủ nhanh trên khắp các cửa hàng trong hệ thống. Điều đó giúp cho nhà bán lẻ nhanh chóng bứt tốc, trở thành người dẫn đầu thị trường laptop với thị phần dự tính đến hết năm nay sẽ đạt tới trên 40%.

Điểm khác biệt lớn nhất của trung tâm laptop chính là mô hình 'shop in shop' trên hạ tầng có sẵn của các siêu thị Thế Giới Di Động hay Điện máy xanh. Điều này giúp tiết kiệm chi phí mở mới và giúp nhân rộng nhanh chóng các trung tâm laptop. Khi độ phủ của các cửa hàng càng cao lên, độ nhận diện và cơ hội tiếp cận khách hàng cũng tăng theo.

Laptop tại Thế Giới Di Động phong phú với nhiều chủng loại, đáp ứng tốt nhu cầu của đủ mọi nhóm khách hàng

Và mặc dù tích hợp như vậy, nhưng diện tích của các trung tâm luôn trên 100m2 với dải sản phẩm đa dạng phong phú để khách hàng có thể lựa chọn dễ dàng. Ước tính có 900 - 1000 mẫu máy luôn nằm sẵn trên kệ, sẵn sàng để khách hàng trải nghiệm.

Các trung tâm laptop cũng là một địa điểm trung chuyển để có thể giao máy nhanh nhất khi khách hàng đặt online. Mạng lưới cửa hàng phủ kín khắp mọi nơi trên cả nước, đội ngũ nhân viên đông đảo là lợi thế không đơn vị bán lẻ nào ở Việt Nam bì kịp.

Chất lượng phục vụ cũng là thế mạnh lớn của Thế Giới Di Động. 100% laptop mua ở hệ thống Thế Giới Di Động được cài win bản quyền. Khi đến mua laptop, khách hàng sẽ được đội ngũ chuyên gia kỹ thuật tư vấn, đảm bảo chọn lựa được mẫu máy phù hợp nhất. Hãng cũng triển khai đội ngũ chuyên gia trực tuyến, khách hàng có thể liên hệ để được tư vấn trước khi đến trung tâm.

Không chỉ bán laptop, các trung tâm laptop của Thế Giới Di Động còn bán các phụ kiện liên quan như chuột, tai nghe, máy in... các mẫu PC (máy để bàn) từ các thương hiệu nổi tiếng để đáp ứng mọi nhu cầu phong phú và cấp thiết của khách hàng.

Phạm Trang