Với các bậc phụ phụ huynh,ửtríthếnàođểrènthóimènheocủlịch thi đấu bóng đá hôm nay anh tây ban nha cup c1 điều bực mình và khó chịu nhất có lẽ là con cái hay mè nheo, vòi vĩnh…
Ngủ dở mắt, khóc đòi bố mẹ, dỗ mãi không nín, bám lấy bố mẹ không rời đòi hết cái này cái nọ; có những trẻ chẳng có lí do gì cũng cứ ì èo, phụng phịu, khóc lóc...
Nếu cứ chiều theo những đòi hỏi, sự giận dỗi của con mãi, chắc chắn chúng sẽ sinh hư, cha mẹ thì bực bội, mệt mỏi. Ngăn chặn thói mè nheo của con cái thực sự là một nghệ thuật của những người làm cha mẹ.
Sự mè nheo của con cái thường có nguyên nhân từ lời hứa của cha mẹ mà mãi chưa đáp ứng chúng. Việc thực hiện lời hứa với trẻ thật quan trọng nhưng việc đưa ra lời hứa còn quan trọng hơn. Cha mẹ không nên cứ hứa đại, hứa cho xong. Bởi như thế, tình trạng mè nheo sẽ không bao giờ chấm dứt.
 |
| Ảnh minh họa |
Cha mẹ đừng gật đầu hoặc “ừ” theo phản xạ khi con tranh thủ lúc bố mẹ có khách mà đòi hỏi cái nọ cái kia. Bởi đó là cái cớ để chỉ lát nữa thôi, khi khách ra khỏi nhà, cha mẹ sẽ phải đối phó với những mè nheo không dứt của con
Hạn chế cho con đến những cửa hàng đồ chơi. Bởi nhìn thấy đồ chơi chắc chắn con bạn sẽ đòi. Không được bố mẹ mua cho, chúng sẽ không thỏa mãn, sinh ra tâm trạng ấm ức, kém vui vẻ.
Nhiều đứa trẻ khi không được toại nguyện còn sinh ra cấm cảu. Bố mẹ hỏi gì chúng cũng vùng vằng như thể bố mẹ đang làm sai với chúng chuyện gì.
Cha mẹ phải xây dựng cho con những nguyên tắc sống: Con cái không được phép ra điều kiện với bố mẹ. Càng không được tính công với bố mẹ theo kiểu: Con đi mua cho mẹ cái này thì tí mẹ phải cho con đi chơi đấy nhá. Khi có khách đến nhà, con không được lượn lờ, hóng chuyện người lớn.
Nếu con vi phạm, khi khách về rồi, cha mẹ nhất định phải xử phạt thật nghiêm khắc để con rút ra bài học không vi phạm lần sau.
Phải cho con hiểu tất cả mọi thứ đều chỉ là tương đối. Mọi thứ đều có thể thay đổi. Ví dụ khi bố mẹ hứa, nhưng có thể do tuổi tác, do áp lực công việc mà bố mẹ quên đi, con cũng phải biết chấp nhận. Hoặc ngày hôm qua bố (mẹ) hứa nhưng ngày hôm nay con quá hư, bố mẹ có thể phạt bằng cách dừng việc thức hiện lời hứa lại.
Cha mẹ nên thống nhất cách dạy con với đại gia đình. Khi cha mẹ không đáp ứng đòi hỏi của con, những người thân khác của trẻ không được thực hiện thay. Bới như vậy sẽ sinh ra sự đắc thắng, thách thức bố mẹ theo kiểu: không có bố mẹ, con đã có ông bà. Và cứ lăn ra khóc lóc, ăn vạ nhất định sẽ được một người thân nào đó trong gia đình đáp ứng.
Cha mẹ cũng phải thống nhất với chính bản thân mình trong cách dạy con. Không được trước sau bất nhất...
Làm thể nào để con yêu thương mình vô điều kiện như mình đã vô điều kiện yêu thương chúng là một điều khó nhưng cha mẹ vẫn có thể làm được. Đó là cách tốt nhất để cha mẹ không lo phải đối phó với thói mè nheo của con.
Có một số đứa trẻ khi bố mẹ rối lên: “thôi chết rồi, mẹ lại quên mua cho con cái ô ở cửa hàng một giá rồi, sao mẹ đoảng vị thế nhỉ!”, thì con nhoẻn miệng cười: “Không sao không sao, mẹ có đoảng đâu. Khi nào tiện mẹ mua cho con cũng được mà”.
 Clip: Cậu bé ngủ gật ăn mì hút hàng triệu lượt xem Sự ham ăn vô cùng dễ thương của cậu bé khiến ai xem cũng phải bật cười thích thú. Tác Giả:Bóng đá
------------------------------------
|
Theo kết quả được công bố của báo cáo “Billionaire Census 2014”, thế giới vừa chào đón thêm 155 tỷ phú mới đẩy số lượng thành viên trong danh sách này lên con số 2.325 người, tăng 7% so với năm ngoái. Tổng khối lượng tài sản những tỷ phú này sở hữu trị giá khoảng 7,291 tỷ đô.
Một điều thú vị được “Billionaire Census 2014” tiết lộ là bằng cấp không phải là điều kiện nhất thiết để có thể trở thành tỷ phú. Theo con số thông kê thì 35% tỷ phú thế giới không có bằng đại học. Còn những người đã qua cử nhân lại thường học lên Thạc sĩ hay Tiến sĩ.
Điều đáng ngạc nhiên hơn là Đại học Pennylvania, Mỹ mới là nơi sở hữu nhiều cựu sinh viên trở thành tỷ phú thế giới nhất chứ không phải trường Harvard danh giá.
Bên cạnh các trường đại học danh giá tại Mỹ, xuất hiện trong top 20 trường đại học các tỷ phú đã từng theo học còn có đại học Mumbai (Ấn Độ) và đại học Moscow (Nga). Tuy nhiên, Mỹ vẫn chiếm áp đảo trong danh sách với sự xuất hiện của 16/20 trường.
Cũng theo báo cáo này, tỷ phú trên thế giới hiện nay chủ yếu là nam giới, số lượng nữ tỷ phú trên toàn cầu chỉ có 286 người. Tính trung bình, mỗi người trong bản danh sách này có khối tài sản ước tính khoảng 3,1 tỷ đô, năm nay 63 tuổi và sau 40 tuổi mới thành tỷ phú. Phần lớn họ đều đã lập gia đình và có con.
Về phân bố, châu Âu vẫn là khu vực có sự góp mặt của nhiều tỷ phú nhất với 775 đại diện. Theo sau là Bắc Mỹ với 609 và châu Á với 560. Xét về quốc gia, Mỹ là nước nhiều tỷ phú nhất thế giới với 571, xếp nhì là Nga với 114.
Việt Nam cũng có hai đại diện trong danh sách tỷ phú của Wealth-X với tổng tài sản 3 tỷ USD. Tuy nhiên, danh tính của hai tỷ phú này đều không được tiết lộ.
“Billionaire Census 2014” cũng đưa ra danh sách những thành phố có nhiều người giàu nhất thế giới. Những vị trí dẫn đầu lần lượt thuộc về New York (Mỹ), Moscow (Nga), Hong Kong (Trung Quốc), London (Vương quốc Anh).
 |
Top 20 thành phố tập trung nhiều tỷ phú nhất trên thế giới. |
- Thu Phương(Theo CNN)
Trong ngày vui, cô dâu Samantha Ee Kai Chee lộ dáng tăng cân thấy rõ. Nữ ca sĩ 29 tuổi thừa nhận đang mang thai ở tháng thứ 6, dự kiến tháng 9 này sẽ sinh con đầu lòng.
 |
| Hình ảnh trong lễ cưới của nữ ca sĩ Malaysia và chồng 71 tuổi. |
Trên mạng xã hội, những người bạn của cô dâu chia sẻ một số hình ảnh từ hôn lễ cùng lời chúc hạnh phúc. Một khách mời tiết lộ Samantha Ee Kai Chee đã khóc trong giây phút tuyên bố trở thành vợ của đại gia.
|
| Cô dâu mang bầu 6 tháng. |
Lễ cưới của Samantha Ee Kai Chee gây nhiều chú ý trên mạng xã hội vì khoảng cách 42 tuổi giữa cô dâu và chú rể. Một số nguồn tin còn cho biết đây là lần kết hôn thứ hai của ông Datuk Tai Huat Chang. Ông là Chủ tịch công ty G.E. Mining Sdn Bhd.
Đối diện tin đồn này, bạn của nữ ca sĩ cho biết trên QQ: “Nhảm nhí, đây là lần đầu tiên ông Datuk kết hôn”.
Bạn bè cũng phủ nhận tin đồn nữ ca sĩ cưới đại gia 71 tuổi vì mê tiền. “Họ thực sự yêu nhau, hãy chúc phúc cho hai người thay vì phán xét”, bạn của Samantha Ee Kai Chee nói.
|
| Việc kết hôn với doanh nhân 71 tuổi khiến cô bị tiếng "mê tiền". |
Samantha Ee Kai Chee sinh năm 1990 tại Malaysia. Cô nổi tiếng với vai trò thành viên nhóm nhạc Tứ thiên kim. Nhóm nhạc hoạt động từ năm 1995 và tan rã năm 2008. 13 năm hoạt động, nhóm phát hành hơn 30 album, có lượng fan đông đảo ở Malaysia và Trung Quốc.
Trong ngày cưới của Samantha Ee Kai Chee, lần đầu tiên sau hơn 10 năm, 4 thành viên nhóm nhạc có dịp tái ngộ. Họ cùng xuất hiện trên sân khấu và nghẹn ngào chia sẻ về những kỷ niệm cũ. Điều khiến nhiều người tiếc nuối là các cô gái đã không hát cùng nhau.
Theo Zing
Mỹ nhân Đài Loan khoe ảnh kỷ niệm ngày cưới cùng chồng đại gia tại Phú Quốc
- An Dĩ Hiên đã chọn Phú Quốc để thực hiện bộ ảnh kỷ niệm hai năm ngày cưới cùng chồng trước khi lâm bồn.
" alt=""/>Nữ ca sĩ 9X Malaysia nghẹn ngào trong ngày cưới đại gia 71 tuổi
Năm 1998, khi trở lại công ty mình sáng lập, Steve Jobs đối mặt với vấn đề nghiêm trọng, đó là Apple bên bờ vực phá sản. Vì vậy, ông tìm đến Tim Cook – một quản lý với 16 năm kinh nghiệm, đặc biệt đam mê quản lý chuỗi cung ứng. Ngay sau đó, Apple đã mua 100 triệu USD vận tải hàng không cho mùa mua sắm cuối năm. Quyết định mua trước vài tháng khiến họ có thể ung dung trong khi các hãng máy tính khác chật vật trong suốt kỳ nghỉ lễ, vốn là mùa mua sắm lớn nhất. Tiếp theo, từ năm 1999 đến 2001, ông thay đổi chuỗi cung ứng tại các cửa hàng Apple, tách biệt bán lẻ và tồn kho.
Ông cũng nhanh chóng đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà thầu tại Trung Quốc và khu vực khác. Hiểu được đối tác ham muốn dòng tiền ổn định, ông đưa ra những hợp đồng dài hạn, béo bở, mang đến cho Apple khả năng kiểm soát quy trình sản xuất vô tiền khoáng hậu, ngay cả khi không tham gia hay liên quan trực tiếp tới sản xuất. Ông giảm 75% số lượng nhà cung ứng và củng cố quan hệ chặt chẽ hơn với số còn lại. Ông thậm chí còn đề nghị họ chuyển tới gần các nhà máy liên kết với Apple khác để giảm chi phí.
Có thể nói, trong số các CEO hiện nay, Tim Cook là người hiểu chuỗi cung ứng rõ nhất. Điều khiến ông và Apple nổi bật chính là khi thiết kế phần cứng, họ chỉ nhìn vào loại thiết bị cần để sản xuất. Ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt, dễ sử dụng, thiết kế đẹp. Nếu không tìm ra thiết bị phù hợp, họ sẽ phát minh và/hoặc tạo ra thiết bị với sự trợ giúp của đối tác hoặc tự mình tìm cách.
Chẳng hạn, năm 2013, Apple làm việc với một đối tác quan trọng để tùy chỉnh robot sản xuất iPhone, iPad. Công ty bỏ ra tới 10,5 tỷ USD để sản xuất các công cụ đặc biệt. Rất ít doanh nghiệp đạt tới mức độ tiểu tiết như vậy khi nói đến chuỗi cung ứng nguồn. Hầu hết sẽ chấp nhận những hạn chế của thiết bị và thiết kế sản phẩm xoay quanh năng lực của máy móc, hơn là cho ra đời một loại công cụ hoàn toàn mới. Từ năm 2011 tới 2016, số tiền Apple chi cho máy móc và thiết bị ngày càng lớn. Hãng xem đây là yếu tố khác biệt để nâng cao lợi nhuận.
Chìa khóa dẫn đến thắng lợi kinh tế
Theo quy trình sản xuất sản phẩm Apple, hầu hết việc nghiên cứu và phát triển (R&D) diễn ra tại Mỹ. Chẳng hạn, sau khi lập kế hoạch xong, công ty sẽ mua nguyên liệu thô để sản xuất iPhone. Để mua đủ nguyên liệu cần thiết, hãng hợp tác với khoảng 200 doanh nghiệp toàn cầu. Ví dụ, châu Phi cung cấp quặng, Nhật Bản cung cấp máy ảnh, Hàn Quốc cung cấp thẻ nhớ, Đức cung cấp bán dẫn. Tất cả linh kiện này chuyển đến Foxconn – sở hữu 12 nhà máy tại Trung Quốc – để lắp ráp iPhone. Sau đó, iPhone được chuyển bằng máy bay từ Trung Quốc đến Apple hoặc các nhà kho UPS/FedEx. Chúng tiếp tục giao đến nhà khách hàng nếu đặt qua mạng hoặc cửa hàng bán lẻ.
Apple có hai loại quan hệ với các nhà cung ứng: hợp tác và hiệp lực. Mối quan hệ hợp tác xảy ra khi mỗi công ty cần năng lực cốt lõi của bên kia để duy trì giá trị khách hàng. Mặt khác, mối quan hệ hiệp lực xảy ra khi nhiều tổ chức cùng làm việc với nhau để tạo ra một thứ giá trị hơn cả phép cộng các thành phần riêng lẻ.
Các nhà thiết kế của Apple phải duy trì cả hai loại quan hệ này khi làm việc với các nhà cung ứng. Chẳng hạn, nhà cung ứng cung cấp quản trị nhân lực, còn Apple cung cấp ý tưởng sáng tạo, hình thành quan hệ hợp tác trong quá trình phát triển. Để minh họa, đối với các thiết kế mới như vỏ nguyên khối của MacBook, các nhà thiết kế Apple sẽ làm việc với đối tác cung ứng để tạo ra trang thiết bị mới. Hai bên cần năng lực cốt lõi của đối phương để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các nhà thiết kế hợp tác chặt chẽ cùng các nhà cung ứng khác nhau để biến nguyên mẫu thành thiết bị sản xuất đại trà. Nói cách khác, khi Apple kết hợp với nhiều nhà cung ứng, quan hệ của họ mang đến một thứ ảnh hưởng đến cả thế giới.
Hai loại quan hệ giúp Apple bảo toàn vị trí thống trị trong ngành công nghệ. Để vượt trội hơn nữa, Apple sử dụng chiến lược có tên khác biệt hóa: cung cấp thứ độc đáo hơn so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, chiến lược quan trọng nhất tới nay là sử dụng outsourcing thay vì near-sourcing. Outsourcing liên quan tới giao cho hãng khác sản xuất, còn near-sourcing liên quan tới chuyển sản xuất về gần với địa điểm bán hàng. Chiến lược outsourcing giúp Apple tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất do chi phí nhân công tại Trung Quốc rẻ hơn nhiều so với Mỹ.
Chẳng hạn, lắp ráp một iPhone 4G tại Trung Quốc rẻ hơn 158,57 USD so với Mỹ với cùng số giờ làm việc. Ngoài ra, nếu iPhone được lắp ráp tại Trung Quốc, biên lợi nhuận ròng khi bán mỗi iPhone là 71,7%. Nếu lắp ráp tại Mỹ, con số này chỉ là 25,2%. Vì vậy, outsourcing là một trong các chiến lược nổi bật nhất của Apple để đạt thắng lợi tài chính.
Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn tới nhiều doanh nghiệp nhưng không phải Apple. Theo dữ liệu của công ty, từ tháng 4 tới tháng 6/2020, Apple đạt lợi nhuận 11,25 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2019. Dữ liệu đó chứng minh Apple sở hữu chuỗi cung ứng mạnh mẽ, ngăn chặn thiệt hại trước các vấn đề mang tính tạm thời như dịch bệnh.
Nhờ chiến lược thông minh, Apple là công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị 2 nghìn tỷ USD. Thành công của hãng phụ thuộc vào quan hệ với đối tác. Tận dụng cả chiến lược khác biệt hóa lẫn outsourcing, Apple đã củng cố giá trị thị trường và tỷ suất lợi nhuận ròng. Dù chuỗi cung ứng không hoàn hảo, nó tiếp tục mang đến giá trị kinh tế khổng lồ cho nhà sản xuất iPhone.
Du Lam
Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá
Trước doanh thu và lợi nhuận kỷ lục của Apple, một nhà phân tích vì nhà sản xuất iPhone như “con tàu chở hàng” băng băng trên đường, không thể ngăn cản.
" alt=""/>Bí quyết xây chuỗi cung ứng số một thế giới của Apple- Tin HOT Nhà Cái
-