Môi trường không thật sự dành cho đội nhóm

Theo nhiều khảo sát dành cho người đi làm về nhà tuyển dụng lý tưởng, bên cạnh mức lương thưởng là yếu tố hấp dẫn hàng đầu, môi trường làm việc và văn hoá doanh nghiệp cũng là những điều kiện thu hút không kém. Việc ngồi cạnh nhau, chia sẻ bữa trưa, trao đổi công việc trực tiếp giúp gia tăng tinh thần đội nhóm mà hình thức làm việc từ xa rất khó có thể so sánh và soán ngôi.

Dần giảm bớt các giao tiếp xã hội

Tại sao mọi người lại thích đi ra ngoài xem phim, mua sắm ở các trung tâm thương mại, tham dự các sự kiện cộng đồng? Bởi vì tất cả chúng ta đều cần có sự gắn kết xã hội.

Khi làm việc tại nhà, dù có những phương tiện và công cụ hỗ trợ giao tiếp hiệu quả, chúng ta vẫn sẽ rất nhớ không khí vui vẻ, sôi nổi khi được gặp mặt và kết nối trực tiếp với nhau. Và khi làm việc tại nhà trong thời gian quá dài, nhu cầu về các giao tiếp xã hội sẽ dần giảm bớt khi tất cả đều quen với việc thu mình trong không gian riêng và ngại ngần quay lại với nhịp sống ồn ào.

Mọi quy trình và sự vận hành phức tạp hơn

Đằng sau việc thay đổi này, mọi quy trình thật sự trở nên phức tạp hơn rất nhiều để giữ cho các bộ phận có thể làm việc nhịp nhàng và hiệu quả. Đây không chỉ đơn giản là thay đổi chính sách làm việc mà là thay đổi "mạch máu" của cả doanh nghiệp, từ việc giao tiếp, tuyển dụng, lên kế hoạch, họp hành, cách thức trao đổi, các ưu tiên trong xử lý vấn đề, ...

Hạn chế trong chia sẻ kiến thức

Tương tự như câu nói "Xa mặt cách lòng", khi ít gặp mặt và giao tiếp lại, nhu cầu chia sẻ, đặc biệt là chia sẻ kiến thức sẽ giảm bớt đi.

Khi làm việc từ xa, dù đã có nhiều tư vấn hữu ích về việc giãn cách mà không tạo khoảng cách, bạn vẫn rơi vào trạng thái muốn hoàn thành việc mình càng nhanh càng tốt, giảm bớt sự quan tâm đến mọi thứ xung quanh và vì vậy việc chia sẻ với người khác trở nên hạn chế.

Khó khăn trong việc chào đón nhân viên mới

Khi một nhân viên mới gia nhập công ty, những hoạt động chào đón và thiết lập từ xa sẽ trở nên khó khăn hơn như việc cài đặt máy, giới thiệu thành viên vừa gia nhập với toàn công ty hay phổ biến quy trình làm việc. Thách thức lớn nhất là phải làm sao để người mới có thể cảm nhận được văn hoá công ty và nhanh chóng hoà nhập vào tập thể chung.

Thử thách lớn với tân cử nhân và sinh viên thực tập

Mặc dù không thể phủ nhận cơ hội lớn với những nhân viên trẻ chính là có thể tham gia vào một công ty từ bất kỳ đâu, không phụ thuộc vào nơi sinh sống như trước đây nhưng so với việc đến làm việc tại văn phòng, hình thức làm việc từ xa vì thiếu vắng những tương tác vật lý trực tiếp nên sẽ tạo ra khoảng cách nhất định giữa nhân viên trẻ tuổi với cấp quản lý, người hướng dẫn, những đồng nghiệp kỳ cựu và vì thế thật khó để thế hệ nhân viên mới nhanh chóng tiếp thu và tiến bộ.

Cần nhiều nỗ lực để duy trì văn hoá doanh nghiệp

Văn hoá trong một công ty không chỉ là những điều viết ra trên giấy, quy định trong nội bộ hay vẽ ra trên những sơ đồ chiến lược. Văn hoá doanh nghiệp cần được cảm nhận thông qua những hoạt động gắn kết, những quan tâm từ bộ phận nhân sự, những ảnh hưởng tích cực đến từ cấp lãnh đạo.

So với việc ngồi làm việc trong văn phòng, những điều này thật khó để thấu hiểu từ xa qua màn hình máy tính. Và vì vậy, nỗ lực để duy trình văn hoá doanh nghiệp sẽ đặt ra rất nhiều thách thức trong việc lựa chọn các hoạt động trực tuyến ra sao nhằm duy trì sự gắn bó của nhân viên.

Khó nhận biết những nhân viên giảm động lực nghề nghiệp

Khi gặp mặt trực tiếp, mọi người dễ nhận biết những cảm xúc của nhau, cảm nhận được không khí trong văn phòng đang vui vẻ hay đầy mùi thuốc súng. Còn ở môi trường làm việc trực tuyến, những phản ứng thật có thể được kiềm chế hoặc che giấu, thật khó để ban lãnh đạo và các quản lý quan sát và nhận biết rõ ràng đâu là những nhân viên đang có tinh thần tốt và đâu là những nhân viên dần rơi vào nhóm "giảm động lực nghề nghiệp". Vì thế, những điều chỉnh có thể sẽ không được đưa ra kịp thời nhằm cải thiện tình hình và khiến nhiều nhân viên "mất kết nối" với công ty.

Nhiều vấn đề nảy sinh về giữ kỷ luật cá nhân

Việc giữ kỷ luật cá nhân khi làm việc từ xa đòi hỏi nhiều nỗ lực tự giác cũng như tự áp dụng nhiều nguyên tắc khoa học mà không phải ai cũng dễ dàng đáp ứng được. Nếu bị sếp quản lý chặt chẽ quá, nhân viên dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, đối phó. Nếu được buông lỏng quá, họ lại có xu hướng qua loa và thực hiện cho có, thậm chí đổ lỗi cho hoàn cảnh khi có vấn đề xảy ra.

10 thay đổi trên đây chỉ là những dự đoán và có thể không hoàn toàn sẽ trở thành hiện thực. Tuy nhiên, hãy luôn chiêm nghiệm lại những điều được và mất để mỗi người chúng ta luôn trong tâm thế sẵn sàng đương đầu với những thách thức.

(Nguồn: CareerBuilder.vn)

Theo Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc  VPF Trần Anh Tú: “VPF đưa ra phương án tập trung cách ly đá tại miền Bắc. Đây không phải là VPF quyết, mà đưa ra phương án và mời các CLB cùng đóng góp ý kiến".

Bầu Đức không ủng hộ kế hoạch của VPF

Theo người đứng đầu VPF, sau khi tổng hợp ý kiến, VPF tổ chức một cuộc họp với các đội V-League vào ngày 31/3, theo hình thức trực tuyến.

Ông Trần Anh Tú cho biết thêm dù hoàn cảnh nào thì phương án cũng được đưa ra để BTC cùng các đội bóng có sự chủ động. V-League chỉ đá lại khi tình hình Covid-19 tạm ổn. VPF cũng phải có công văn và được sự cho phép của VFF, Tổng cục TDTT…

Trước đó, VPF đề ra 2 phương án để các đội dự V-League chọn lựa: lượt đi LS V-League 2020 có thể trở lại từ ngày 15/4-29/5 hoặc 1/5-28/6. Các trận đấu không có khán giả và chỉ có khoảng 100-200 người làm nhiệm vụ.

VPF chỉ tổ chức V-League khi tình hình dịch bệnh tạm ổn

Đáng chú ý, các CLB thi đấu tập trung ở 7 SVĐ phía Bắc. VPF lý giải việc này giúp hạn chế quãng đường di chuyển cho các đội bóng, giảm nguy cơ lây nhiễm khi các CLB đi lại bằng máy bay.

Trước thắc mắc của một số đội phía Nam rằng họ sẽ mất lợi thế sân nhà, ông Trần Anh Tú cho biết việc thi đấu trên sân không khán giả thì sân nhà hay sân khách không còn ý nghĩa.

Video Viettel 3-3 HAGL:

LS V-League 1 2020Vòng 2
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Hồ Chí Minh City	2	2	0	0	4	1	3	6
2	Sài Gòn FC	2	1	1	0	4	1	3	4
3	Viettel	2	1	1	0	4	3	1	4
4	Hoàng Anh Gia Lai	2	1	1	0	4	3	1	4
5	Hải Phòng FC	2	1	1	0	2	1	1	4
6	Sông Lam Nghệ An	2	1	1	0	1	0	1	4
7	Than Quảng Ninh FC	2	1	0	1	3	2	1	3
8	Hà Nội FC	2	1	0	1	5	5	0	3
9	Bình Dương FC	2	1	0	1	1	1	0	3
10	Nam Định FC	2	1	0	1	4	5	-1	3
11	Quảng Nam	2	0	1	1	2	4	-2	1
12	Hồng Lĩnh Hà Tĩnh	2	0	0	2	1	3	-2	0
13	Thanh Hóa	2	0	0	2	0	2	-2	0
14	SHB Đà Nẵng FC	2	0	0	2	1	5	-4	0

Pochetino đến PSG từ tháng Giêng 2021 sau khi CLB sa thải Thomas Tuchel, theo hợp đồng có thời hạn 18 tháng.

Đến mùa hè cùng năm, mặc dù chỉ về thứ hai Ligue 1, nhưng với thành tích vào bán kết Champions League nên PSG quyết định gia hạn với Pochettino đến 2023.

Cuộc phiêu lưu với PSG giúp Pochettinolần đầu tiên trong sự nghiệp huấn luyện được nâng cao danh hiệu.

Ngay khi đến Paris, chiến lược gia người Argentina giành Siêu Cúp Pháp 2020 (đá tháng Giêng 2021). Sau đó, ông cùng PSG đoạt Cúp Pháp.

Trong mùa giải thứ hai, Pochettino dẫn PSG giành danh hiệu vô địch Ligue 1. Tuy vậy, ở Cúp Pháp đội bị loại ngay từ vòng 1/8.

Nỗi thất vọng lớn nhất của Pochettino là thất bại ở Champions League mùa trước, dù CLB giành lợi thế lớn trước Real Madrid.

"Huấn luyện viên người Argentina và các nhân viên của mình gia nhập CLB thủ đô vào tháng 1/2021. Cựu đội trưởng của 'Les Rouge-et-Bleu' ('đỏ và xanh'; biệt danh của PSG - PV), có 84 trận trên băng ghế kỹ thuật ở Paris với thành tích 55 chiến thắng, 15 trận hòa và 14 thất bại trên mọi đấu trường. Dưới sự dẫn dắt của ông, PSG giành Siêu Cúp Pháp 2020, Cúp quốc gia Pháp năm 2021 và danh hiệu vô địch bóng đá Pháp lần thứ 10 trong lịch sử vào tháng 4 năm nay", PSG cho biết trong một tuyên bố.

Trong thời gian làm việc ở Paris, Pochettini nhiều lần được MU và Real Madrid liên hệ. Dù vậy, ông không rời Công viên các Hoàng tử.

Trong kỳ chuyển nhượngmùa hè năm ngoái, Pochettino được cung cấp các hợp đồng lớn Lionel Messi, Donnarumma, Achraf Hakimi, Sergio Ramos, Georginio Wijnaldum, nhưng không đạt thành công như các ông chủ Qatar mong muốn.

Với việc sa thải Pochettino, PSG chuẩn bị bước vào chu kỳ hoàn toàn mới về mặt thể thao.

Christophe Galtier sẽ là người kế nhiệm cựu thuyền trưởng Tottenham. Vị HLV dẫn Lille vô địch Ligue 1 mùa 2020-21 đã sớm có mặt tại Paris để chuẩn bị nhận việc.

Trước đó, dưới tác động của Kylian Mbappe, PSG cũng sa thải Leonardo để đưa Luis Campos lên ngồi ghế Giám đốc thể thao.