Khu nhà ở Thung lũng hoa Đà Lạt của Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Sài Gòn; Khu dân cư P.8, TP Đà Lạt của DNTN Khanh Cát; Khu dân cư số 6 Trại Mát do Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Kiên Trung làm chủ đầu tư. 

Trong 6 dự án nói trên chỉ có 2 dự án hoàn thành và đưa vào hoạt động, đó là Khu biệt thự đồi An Sơn và Khu dân cư P.8, TP Đà Lạt. 2 dự án đã triển khai xây dựng một phần, đó là Khu công viên văn hoá đô thị TP Đà Lạt và Khu dân cư số 5, P.4, TP Đà Lạt; cụ thể:

Tại Khu công viên văn hoá đô thị TP Đà Lạt, Công ty CP Địa ốc Trung Nam Đà Lạt đã hoàn thành phần diện tích do công ty làm chủ đầu tư. Bên cạnh đó, chủ đầu tư này đã chuyển nhượng 3 dự án thành phần cho các đơn vị khác. Trong đó, hai dự án của Công ty Dalat Land đến nay vẫn chưa được cấp giấy phép xây dựng. 

Tại dự án Khu dân cư số 5, P.4, TP Đà Lạt, chủ đầu tư đã đầu tư hạ tầng giai đoạn 1, nhận bàn giao 32ha trong tổng số 37,5ha, đang thực hiện đầu tư giai đoạn 2 của dự án. 

Trong 6 dự án được phân lô bán nền trên địa bàn TP Đà Lạt hiện có 2 dự án chưa triển khai xây dựng. Cụ thể, tại dự án Khu nhà ở Thung lũng hoa Đà Lạt, chủ đầu tư hiện đang san lấp, gia cố móng kè. Còn tại dự án Khu dân cư số 6 Trại Mát, chủ đầu tư mới được giao 12ha đất trong tổng diện tích 66ha, vướng mắc trong công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng. 

Tổng giám đốc Tel.red cho rằng, khát vọng mà các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam đang nuôi dưỡng cũng giống như ước mơ của các doanh nghiệp Mỹ ở thung lũng Silicon vài thập niên trước đây. 

Theo ông Joseph Saib, Ấn Độ có thể là một bài học cho Việt Nam khi họ cũng từng mạnh về việc gia công phần mềm, trước khi có sự tích lũy và vươn lên thay đổi thứ hạng trong chuỗi giá trị toàn cầu. 

Chuyển đổi số sẽ trở thành xu hướng công nghệ mang đến cơ hội cho nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Nhấn mạnh một lần nữa, ông Joseph khẳng định Việt Nam có tiềm năng rất lớn về công nghệ và không nên bỏ lỡ cơ hội này. Việt Nam cần nắm bắt cơ hội bằng việc có cách tiếp cận đúng đắn và chiến lược chuyển đổi số phù hợp. 

Tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp công nghệ Việt

Theo TGĐ VMO Hoàng Tuấn Hải, điểm hạn chế của doanh nghiệp Việt Nam khi tiếp cận thị trường thế giới là trình độ ngoại ngữ. Với yếu điểm này, doanh nghiệp công nghệ số Việt sẽ gặp khó trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp Ấn Độ và Âu Mỹ. 

Yếu điểm thứ 2 là các doanh nghiệp Việt thường thiếu tư duy phản biện. Trong khi đó, các khách hàng ngày càng có yêu cầu cao. Họ muốn có sự phản biện và tư vấn nhiều hơn. Đây là một đặc trưng của văn hoá Âu Mỹ. 

Muốn làm việc với nước ngoài, ông Hải cho rằng, các doanh nghiệp của chúng ta phải có văn phòng ở nước ngoài. Để chinh phục khách hàng ngoại, cần gặp gỡ trực tiếp và trao đổi để hiểu được khách hàng muốn gì, ông Hải nói.

Góp ý nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, TGĐ VMO đề xuất cần phải có mô hình đào tạo liên kết giữa các trường đại học và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đây là cách để đưa các chương trình đào tạo vào thực tiễn. 

Đề xuất tới các cơ quan quản lý, ông Hải đặt vấn đề về việc xây dựng các hub công nghệ Việt Nam tại các thị trường lớn. Nhà nước hãy mở các trung tâm giúp doanh nghiệp kết nối ở nước ngoài, người đứng đầu công ty chuyên outsourcing cho khối ngoại kêu gọi.

Số liệu thống kê mới nhất của Cục Công nghệ số và Truyền thông (Bộ TT&TT) cho thấy, hiện có 1.400 các sản phẩm, dịch vụ Make in Việt Nam đã đi ra toàn cầu. Tiếp sức cho các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam ra nước ngoài, đó là điều mà Bộ TT&TT đã tính đến.

Trước đó, trao đổi với VietNamNet, ông Nguyễn Thiện Nghĩa - Phó Cục trưởng phụ trách Cục Công nghệ số và Truyền thông (Bộ TT&TT) từng cho biết, trong thời gian tới, Bộ TT&TT sẽ phối hợp với Cục Xúc tiến Đối ngoại (Bộ Công thương) để các doanh nghiệp công nghệ số có thể tham gia vào các hoạt động xúc tiến thương mại ở nước ngoài. 

Trọng Đạt