Thay đổi ở đây là về số lượng khi thời điểm tháng 11/2019, HLV người Hàn Quốc chỉ triệu tập 27 cầu thủ thay vì 35 như hiện tại. Hay chuyện nhà cầm quân này gọi lại Văn Quyết, Tấn Trường cùng nhiều tân binh khác so với trước đây.

Tuy nhiên, về cơ bản bộ khung của tuyển Việt Nam là không có nhiều khác biệt khi vẫn là những cái tên đóng vai trò chủ lực như Hùng Dũng, Tuấn Anh, Công Phượng, Quang Hải...

So với những lần tập trung trước đây, tuyển Việt Nam không có nhiều thay đổi về bộ khung

Và nếu không có quá nhiều sự bất ngờ, khả năng năm sau bộ khung chính tuyển Việt Nam vẫn nằm ở những cái tên đã quen thuộc đối với người hâm mộ dưới thời ông Park chứ khó đổi mới hoàn toàn.

2. Ít sự thay đổi về bộ khung, nhưng không có nghĩa tuyển Việt Nam vẫn đảm bảo được sức mạnh như lúc chạm tới vị trí số 1 Đông Nam Á do HLV Park Hang Seo mất một vài cái tên ở các vị trí quan trọng.

Cụ thể hơn, vào lúc này ông Park đang rất loay hoay với vị trí chạy biên của Văn Hậu để lại, cùng lúc phía đối diện Trọng Hoàng không còn ổn như trước kia, nếu nhìn vào màn thể hiện ở mùa giải vừa qua.

HLV Park Hang Seo không phải không tìm ra được người đứng ở vị trí mà Văn Hậu để lại hoặc cáng đáng nếu Trọng Hoàng bất ổn, nhưng cho một sự yên tâm thì chắc chắn là chưa.

nhưng việc vắng Văn Hậu, hay sự suy giảm ở vị trí của Trọng Hoàng

Cần phải biết rằng các vị trí chạy dọc biên của tuyển Việt Nam là vô cùng quan trọng, bởi bất luận thế nào HLV Park Hang Seo cũng vẫn sử dụng 3 hậu vệ với các sơ đổ biến thể.

3. Chiến lược gia người Hàn Quốc không phải quá thiếu nhân sự để bố trí vào vị trí mà Văn Hậu để lại, hay trong trường hợp Trọng Hoàng có biến, thậm chí còn nhiều là đằng khác.

Ở hàng lang cánh trái, Hồng Duy rồi Sầm Ngọc Đức, Xuân Mạnh thậm chí Hồ Tấn Tài là những sự lựa chọn không tồi, trong khi biên phải vẫn còn Trọng Hoàng, Văn Thanh, Văn Kiên... được coi rất ổn ở V-League hiện tại, nhưng ông Park vẫn phải lo vì những lý do rất... chuyên môn.

khiến ông Park đau đầu

Và thực tế, nỗi lo của ông Park với đôi cánh ở tuyển Việt Nam không thừa khi người thi đấu ở các vị trí này cần có thể lực, tốc độ lẫn khả năng đọc tình huống để đảm đương cả công lẫn thủ, mà hiện tại đến cả những cái tên quen thuộc như Trọng Hoàng, Văn Thanh, Hồng Duy đang có vấn đề.

Trọng Hoàng chắc chắn khó còn đảm bảo được phong độ, thể lực cao như 2 năm về trước vì tuổi tác, Văn Thanh lại chưa thật sự trở lại 100% phong độ sau chấn thương, trong khi biên trái mùa này Hồng Duy không quá ấn tượng.

Những người còn lại có vấn đề về kinh nghiệm, sự thích ứng với sơ đồ mới (so với CLB tại V-League) hay chỉ đá công tốt hơn thủ hoặc ngược lại...

Tất nhiên, thời gian vẫn còn để HLV Park Hang Seo thay đổi tình hình, nhưng lúc này chiến lược gia người Hàn Quốc không thể không lo.

Xuân Mơ

Quy mô dự án gần 288 ha, trong đó gần 204 ha là diện tích đất sản xuất công nghiệp, kho bãi với mật độ xây dựng tối đa 70%, cao tối đa 5 tầng. Khu dịch vụ hơn 4 ha gồm công trình thương mại, y tế, thể thao, nhà lưu trú công nhân, khu trưng bày sản phẩm, công viên...

Trong đó, khu dịch vụ, lưu trú, tiện ích cho chuyên gia, người lao động dự kiến bố trí phía Đông giáp đường ven biển và trục chính Đông - Tây.

Khu công nghiệp hoạt động 50 năm, dự kiến thu hút khoảng 16.000 lao động. Theo quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, tổng vốn đầu tư dự án khoảng 1.800 tỷ đồng.

Khánh Hòa là một trong những thủ phủ du lịch nghỉ dưỡng ở duyên hải Nam Trung Bộ. Thị trường bất động sản khu vực này phát triển mạnh trong nhiều năm qua.

8 tháng đầu năm, Khánh Hòa thu hút được 14 dự án đầu tư ngoài ngân sách với tổng vốn đăng ký hơn 10.600 tỷ đồng. Nhiều chủ đầu tư lớn quan tâm và phát triển dự án tại tỉnh như Vingroup, Sungroup, FPT, Hòa Phát, Sovico...

Đình Trí

Phó Chủ tịch Quốc hội Tòng Thị Phóng đề nghị các đại biểu cần thảo luận làm rõ các vấn đề về: quyền tự chủ học thuật, trong hoạt động chuyên môn; tự chủ trong tổ chức và nhân sự; tự chủ trong tài chính và tài sản... Bên cạnh đó là trách nhiệm giải trình của các cơ sở GDĐH, nếu không thực hiện đúng cam kết thì phải xử lý thế nào khi liên quan đến tiêu chuẩn, chính sách chất lượng, đến mức lương, thưởng, đến các báo cáo tài chính hằng năm... 

Bà Tòng Thị Phóng, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Chủ tịch Quốc hội

Hiệu trưởng chưa sẵn sàng, nhà trường khó bứt phá

Với bài tham luận có tiêu đề "Mối quan hệ giữa cơ quan chủ quản và trường đại học", GS Trần Đức Viên thu hút sự chú ý khi đưa ra nhận định về nguyên nhân khiến một số hiệu trưởng cơ sở giáo dục đại học dù được tự chủ nhưng chưa có sự bứt phá. 

Theo GS, mấu chốt của tự chủ đại học là mô hình quản lý mới với sự xuất hiện của hội đồng trường. Đây là một tổ chức quản trị, đại diện quyền sở hữu của nhà trường, của các đối tác ngoài xã hội, thực tế sẽ tạo sự “dịch chuyển quyền lực” nhưng chỉ khi có quyết tâm chính trị mạnh mẽ của lãnh đạo cấp cao mới mong thực hiện được. Nếu không, đa phần các trường vẫn chạy theo lối mòn quản lý cũ và khai thác những lợi thế đã tích lũy được từ trước, chứ không phải từ tự chủ đại học.

“Một số hiệu trưởng chưa thực sự sẵn sàng đón nhận thiết chế hội đồng trường, nên hội đồng trường không thể mạnh, và khi hội đồng trường chưa đủ mạnh thì nhà trường không thể thoát ra khỏi cơ chế chủ quản”.

Bên cạnh đó, về mặt tâm lý, hiệu trưởng không muốn chia sẻ quyền lực với hội đồng trường, không muốn tự dưng lại có một tổ chức đứng trên đầu mình.

“Đa số các hiệu trưởng đều là những người tốt, học cao biết rộng, nhưng từ trong tiềm thức, và như một thói quen, khi ngồi vào vị trí hiệu trưởng là tự khắc họ điều hành và quản lý trường đại học như những cách mà các vị tiền nhiệm đã làm, như hiệu trưởng các trường đại học khác đang làm, có cải tiến, thêm bớt chút ít, nên về mặt bản chất, gần như không có khác biệt giữa trường tự chủ và chưa tự chủ, giữa có Hội đồng trường hay chưa có Hội đồng trường” - diễn giả phân tích.

“Không nên và không thể trách cứ họ, vì không có bất cứ một văn bản nào hướng dẫn, đã là hiệu trưởng một trường tự chủ thì giống và khác gì và khác như thế nào”.

Còn về mặt pháp lý, trong quản lý và điều hành nhà trường, hiệu trưởng không thấy có bất cứ sự ràng buộc thực tế nào với hội đồng trường, có hội đồng trường hay không thì bản chất công việc vẫn thế, chỉ có “phát sinh” thêm một tổ chức mà họ phải báo cáo theo luật định, dù muốn dù không.

“Theo các qui định hiện hành, quyền lực của hiệu trưởng các trường đại học Việt Nam vẫn là ‘to nhất’ so với các nước trên thế giới. Thiết chế Hội đồng trường bị vô hiệu hóa ngay từ khi sinh ra!”.

Một lý do tế nhị khác khiến các hiệu trưởng chưa muốn tiếp nhận thể chế hội đồng trường, đó là hiện trạng không ít trường đại học tỏ ra miễn cưỡng, đối phó trong việc minh bạch hoá các thông tin, hoạt động giám sát của Thanh tra Nhân dân chỉ là hình thức.

“Khi quyền tự chủ của các cơ sở giáo dục được nâng cao, nghĩa là phải tăng tính công khai, minh bạch, hiệu trưởng phải thực hiện trách nhiệm giải trình về các hoạt động của nhà trường với hội đồng trường, đó là điều rất ít hiệu trưởng muốn.

Thêm nữa, tâm lý cầu an thụ động cũng là một trở ngại lớn trong quá trình đổi mới giáo dục đại học nói chung, tiến trình tự chủ đại học nói riêng. Giữa một rừng các văn bản qui phạm pháp luật vừa chưa đồng bộ, vừa chưa rõ ràng, sai đúng chỉ trong gang tấc, “qua đúng nay sai ngày mai lại đúng”, nên nhiều hiệu trưởng ngại bứt phá chọn phương án an toàn nhất cho họ: giữ cơ chế bộ chủ quản”.

Quản lý Nhà nước về giáo dục không còn vướng mắc nào lớn

Trước những ý kiến cho rằng tự chủ giáo dục còn vướng về quản lý Nhà nước, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam khẳng định, vấn đề vướng chủ yếu hiện nay là về ngạch viên chức và tiền lương theo Bộ nội vụ và vướng về ngân sách đầu tư và đặt hàng bên tài chính và đầu tư. Còn quản lý Nhà nước chuyên ngành giáo dục dù chưa hết vướng nhưng không còn vướng lớn.

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam khẳng định đối với vấn đề tự chủ đại học, quản lý Nhà nước chuyên ngành giáo dục không còn vướng mắc lớn

Để triển khai tự chủ có hai việc quan trọng: Phải có Hội đồng trường theo đúng quy định của pháp luật và tự chủ gắn với trách nhiệm giải trình.

Cái vướng ở đây, ông Đam cho rằng thứ nhất là Hiệu trưởng không muốn mất quyền, không muốn chuyển giao bớt quyền sang Hội đồng trường, vẫn muốn hiệu trưởng là to nhất.

“Luật ra rồi mà vẫn có người hỏi hiệu trưởng to hay Hội đồng trường to? Một số hiệu trưởng vẫn muốn kiêm Bí thư Đảng ủy...

Nhiều người còn hỏi tôi “Nếu thế, hiệu trưởng không còn quyền gì à?”.

Tôi bảo không phải, ví dụ thế này, trước đây hội đồng trường chưa có hoặc là hình thức thì anh quyết toàn bộ về đầu tư, anh vẫn phải xin ý kiến theo ngạch của Đảng nhưng cơ bản là hiệu trưởng quyết. Bây giờ anh phân ra 10 tỷ trở lên phải có Hội đồng trường thông qua, 10 tỷ trở xuống thì giao cho Hiệu trưởng, giao cho Ban Giám hiệu. Thế nhưng có trường khác thì bảo 10 tỷ to quá, trường tôi 1 tỷ trở lên thì phải hội đồng trường, cái đó là toàn quyền của các đồng chí, bàn tập thể và thống nhất, ra quy chế. 

Về nhân sự, có trường bàn tập thể, nếu thấy rằng nhận thêm người rất quan trọng, phải đưa ra bàn hội đồng thì đưa ra bàn, nhưng có trường nói không, tuyển dụng 50 người trở lên mới phải thông qua hội đồng trường, còn lại dưới thì giao cho Ban Giám hiệu… thì hoàn toàn do cơ chế, quy chế của các đồng chí. Luật và Nghị định hoàn toàn không cấm cái này.

Ngày xưa, Luật chưa cho tự chủ thì mới phải có điều lệ mẫu. Còn giờ Luật quy định rồi, giao quyền cho anh rồi. Cái chỗ này tôi cho rằng nhận thức của chính các trường".

Một vấn đề rất quan trọng nữa là phải có một bộ quy tắc ứng xử một cách đầy đủ, cực kỳ chi tiết về nhân sự, tiền lương... Bộ quy tắc này phải công khai để giáo viên, sinh viên, xã hội giám sát.

Theo Phó Thủ tướng, Chính phủ rất trân trọng tất cả các ý kiến góp ý. Công cuộc đổi mới rất dài hơi, phải liên tục và khi có ý kiến khác nhau, hãy cùng bày tỏ trên tinh thần cầu thị. Chính phủ sẽ chắt lọc và kiến nghị các cơ quan có thẩm quyền để tiếp tục điều chỉnh, trước hết về hành lang pháp lý, sau đó là về cơ chế chính sách và cuối cùng là khâu tổ chức kiểm tra thực hiện về pháp luật. 

Thúy Nga - Ngân Anh

Đại học tự chủ nhưng khó xử lý giảng viên 'sáng cắp ô đi, chiều cắp ô về'?

Áp dụng Luật Viên chức trong các trường đại học tự chủ, để tăng lương cho một cá nhân xuất sắc, tài năng hay sa thải đối với cá nhân yếu kém là rất khó...