Từ khi cỗ máy chơi game video đầu tiên Magnavox Odyssey xuất hiện năm 1972, các hãng sản xuất thiết bị đã không ngững tiếp tục phát triển các thế hệ mới máy chơi game mới để phục vụ nhu cầu giải trí cho người dùng. Tuy nhiên không phải “phát minh” nào cũng đạt được thành công và thu hút sự chú ý của người sử dụng.

Các máy chơi game tồi nhất trong danh sách này của PCworld bao gồm cả các tên tuổi lớn như Apple hay Nokia.

1. Apple Pippin

Máy chơi game này ra mắt năm 1996. Hãng máy tính Apple đã thiết kế và kỳ vọng Pippin như một thiết bị giải trí đa phương tiện (hỗ trợ khả năng chơi game, duyệt web và nghe âm nhạc) và cấp giấy phép sản xuất máy cho hai công ty Bandai và Katz Media. Nhưng thật không may mắn, Pippin đã không nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình của thị trường bởi sự “nghèo nàn” trong tất cả các tính năng trên. Pippin cũng đã từng được PCworld liệt vào những “thất bại” lớn nhất của sản phẩm Apple.

Nguyên nhân tạo nên thất bại cho sản phẩm này chính là bộ vi xử lý chậm chạp 66 MHz lại được hãng sử dụng để “giải quyết” các ứng dụng giải trí đòi hỏi cấu hình cao, nhanh. Thêm vào đó, thiết kế không gây ấn tượng mạnh, thư viện game ít và giá quá đắt (600 USD) đã khiến Apple Pippin có mặt trong danh sách này.

2. Tiger Game.com

Mẫu máy chơi game này được tung ra thị trường năm 1997. Vào cuối những năm 1990, hãng Tiger đã xây dựng chỗ đứng vững chắc cho mình trên thị trường trò chơi điện tử cầm tay. Hầu hết các cửa hàng bán trò chơi đều bày bán các mẫu máy chơi điện tử có màn hình LCD giá rẻ của Tiger. Để khẳng định vị trí của mình trên thị trường này, hãng tiếp tục phát triển một sản phẩm độc đáo nhằm cạnh tranh trực tiếp với máy chơi điện tử cầm tay Game Boy của hãng Nitendo.

Vì vậy, Tiger Game.com đã được ra đời. Đây là lần đầu tiên hãng tích hợp màn hình cảm ứng và kết nối Internet cho một cỗ máy chơi game (console). Nhưng các ứng dụng Internet chỉ dừng lại ở khả năng hỗ trợ tin nhắn và các phụ kiện cáp kết nối đi kèm với modem ngoài đã khiến Game.com không thể thu hút nhiều fan trên thị trường.

Có thể nói đây là một cỗ máy chơi game ứng dụng công nghệ của một thập kỷ trước đó và mất đi tính linh động trong di chuyển của thiết bị.

Điểm kém hấp dẫn nhất trong sản phẩm này chính là thư viện game nghèo nàn và hầu hết các tựa game đều sử dụng những hình ảnh nứt nẻ, thiết sự bóng mượt trong chuyển động. Thêm vào đó độ phân giải hình ảnh thấp của màn hình cảm ứng cũng làm các khách hàng cảm thấy nhàm chán khi chơi game trên Game.com. và cũng thật “ngớ ngẩn” khi nói rằng thiết bị này hỗ trợ Internet.

Theo đó, chủ nhân bài viết là Harnidh Kaur. Người này cho rằng nhiều bạn bè của cô ngày càng e ngại trong việc tuyển dụng ứng viên Gen Z (những người được sinh ra trong khoảng từ năm 1997 đến năm 2012). Nguyên nhân không phải do Gen Z thiếu tài năng, mà là rào cản trong tương tác với đồng nghiệp.

"Họ thô lỗ, khó làm việc cùng và không biết cách cư xử. Họ mong chờ những người khác quan tâm đến cảm xúc của họ. Nhưng khi yêu cầu họ quan tâm cảm xúc của người khác, Gen Z sẽ thấy quá sức và nổi giận", Harnidh Kaur viết.

Bài viết đã thu hút gần 100.000 lượt xem và hàng nghìn lượt tương tác. Bên dưới phần bình luận, cư dân mạng chia làm 2 luồng ý kiến khác nhau.

Một số người đồng tình rằng nhân sự Gen Z đang được hưởng nhiều quyền lợi hơn thế hệ trước. "Họ được trả tiền để làm việc tại nhà, nhưng thực tế lại bận rộn pha cà phê Dalgona", một tài khoản bình luận.

Trong khi đó, không ít người lại bênh vực Gen Z, thay phiên chỉ ra điểm mạnh và những giá trị mà nhân sự trẻ đóng góp. "Mỗi thế hệ đều có sự khác biệt. Có lẽ chúng ta cần học cách hòa hợp để làm việc cùng nhau tốt hơn", một tài khoản chia sẻ.

Theo khảo sát của công ty tư vấn chiến lược Redfield & Wilton Strategies, 40% người tham gia khảo sát cho rằng họ khó hòa nhập với nhân sự Gen Z; 36% số người cho rằng Gen Z khó quản lý.

Gianna Driver, giám đốc nhân sự của Công ty an ninh mạng Exabeam, cho rằng, những người đánh giá cao sự công bằng, đa dạng của công ty hơn so với các thế hệ trước. Nếu đáp ứng được nguyện vọng của họ, doanh nghiệp sẽ tận dụng được khả năng sáng tạo, vượt trội về công nghệ.

Ông Paul Kim, Giám đốc Khối dịch vụ tài chính cá nhân, Ngân hàng UOB Việt Nam, chia sẻ, bên cạnh việc doanh nghiệp thay đổi để thích ứng với nguồn nhân lực mới thì chính nhân sự Gen Z cũng cần điều chỉnh để thích nghi.

"Lời khuyên tôi muốn dành cho Gen Z là hãy trở nên cởi mở hơn, cố gắng tăng khả năng thích ứng và linh hoạt để có thể làm việc với các thế hệ khác nhau trong môi trường chung.

Ngoài ra, nhân sự Gen Z hãy ngưng kỳ vọng về việc thế hệ khác sẽ suy nghĩ giống mình. Thay vì mỗi thế hệ tự đi con đường của mình, hãy hòa nhập, tận dụng sự khác biệt để cùng phát triển", ông Paul chia sẻ.