Khi sử dụng máy tính nhiều giờ liền, bạn sẽ cảm thấy hiện tượng căng mắt và mệt mỏi. Có thể bạn đã biết nếu vẫn tiếp tục sử dụng máy tính như vậy, mắt bạn sẽ bị tổn thương nhưng vấn đề công việc cũng như các nhu cầu giải trí khiến bạn không thể thể rời khỏi màn hình máy tính.

Ông đánh giá ra sao về ngành công nghiệp bán dẫn ở Việt Nam?

GS. Teck-Seng Low: Thông qua báo chí và chia sẻ của các chuyên gia khác, tôi biết rằng Việt Nam đang tiến rất nhanh trong tiến trình công nghiệp hóa nói chung cũng như thu hút các nhà sản xuất bán dẫn nói riêng. 

Do những vấn đề về địa chính trị, một số công ty có chiến lược chuyển cơ sở sản xuất từ một nước khác sang Việt Nam. Nếu Việt Nam nắm bắt được cơ hội này thì sẽ rất là tuyệt vời.

Việt Nam là đất nước đứng thứ 2 thế giới về trữ lượng đất hiếm. Việt Nam liệu có thể tận dụng điều này để phát triển ngành công nghiệp bán dẫn không?

GS. Teck-Seng Low: Ngành bán dẫn xuất phát từ những vật liệu rất cơ bản. Ví dụ, với bán dẫn thông thường, nguyên liệu đầu vào của nó là silica, hay chính là cát, rất nhiều và dễ kiếm. Sau đó, bắt đầu có những loại vật liệu mới như silic, carbide, gali, tức là kết hợp khoảng 5-6 nguyên tố để tạo thành bán dẫn. Với bán dẫn truyền thống, các nguyên liệu đầu vào của nó không hề đắt.

Người ta nghiên cứu vật liệu mới và cũng phát minh ra rất nhiều vật liệu mới cho sản xuất bán dẫn. Nhưng không nhất thiết lúc nào ngành bán dẫn cũng đòi hỏi những nguyên vật liệu đắt, khó kiếm như là đất hiếm. Với đất hiếm, tiềm năng của loại tài nguyên này chỉ nổi bật trong việc phát triển các vật liệu từ tính như sản xuất pin xe điện.

Nhiều chuyên gia khuyên Việt Nam chỉ nên đầu tư thiết kế chip, bởi nguồn lực cần để xây dựng chuỗi cung ứng bán dẫn hoàn chỉnh là rất lớn. Ông nghĩ gì về ý kiến này?

GS. Teck-Seng Low: Ngành bán dẫn là một hệ sinh thái gồm rất nhiều mảng. Trong đó, có những mảng đòi hỏi đầu tư rất lớn như FAB (nhà máy sản xuất chip), thường yêu cầu đầu tư từ 4-5 tỷ USD. Có thể Việt Nam cũng không sẵn sàng đầu tư vào mảng FAB, phần này nên để những ông lớn làm. 

Với Singapore, công ty nước ngoài chính là những đơn vị xây nên các nhà máy sản xuất chip đầu tiên. Sau đó, chúng tôi tham gia vào từng phần trong chuỗi đó, nâng cao năng lực dần dần rồi phát triển và tham gia sâu hơn.

Trong bán dẫn có nhiều mảng như thiết kế, lắp ráp, đo kiểm,... Singapore không đầu tư vào FAB và nhà máy sản xuất chip, chúng tôi đầu tư vào lắp ráp, đo kiểm và dần dần mới chuyển sang phần thiết kế.

Vậy Singapore đã phát triển ngành bán dẫn như thế nào?

GS. Teck-Seng Low: Về tổng quát, có thể nói ngành bán dẫn bắt đầu từ ngành điện tử. Ngành điện tử lại bắt đầu từ các thiết bị, như TV, radio,... Từ đó, ta sẽ đi xuống một cấp độ nhỏ hơn, đấy là cấp độ chip. Và dưới cấp độ chip thì mới đến cấp độ bán dẫn. 

Với Singapore, khi không có gì trong tay, chúng tôi thu hút các công ty nước ngoài vào đất nước mình để bắt đầu xây dựng ngành công nghiệp điện tử. Từ đó, chúng tôi dần dần phát triển năng lực sản xuất để tham gia vào chuỗi giá trị gia tăng. 

Bây giờ, chúng tôi có tất cả mọi thành phần trong chuỗi giá trị ngành điện tử bán dẫn, từ những công ty về lắp ráp cho tới thiết kế, đo lường, kiểm thử.

Ông có thể đưa ra một vài lời khuyên được không? Việt Nam cần làm gì để phát triển ngành bán dẫn, thu hút các công ty chip nước ngoài đến Việt Nam?

GS. Teck-Seng Low: Tôi xin không nhận xét về Việt Nam. Nhưng tôi có thể chia sẻ một vài kinh nghiệm của Singapore mà Việt Nam có thể áp dụng.

Singapore có nhiều chính sách để thu hút các nhà đầu tư nước ngoài. Chẳng hạn, chúng tôi có luật pháp rất rõ ràng, chính trị ổn định, chính phủ kiến tạo,... Hơn nữa, chúng tôi có chính sách nhập cư, khuyến khích những lao động có kỹ năng, tài năng nhập cư vào Singapore để làm việc. 

Con người bao giờ cũng rất quan trọng. Đào tạo con người do đó là một trong những vấn đề quan trọng nhất. 

Để chuẩn bị nhân lực cho ngành bán dẫn, cần thu hút sự tham gia của các viện nghiên cứu, các trường đại học. Sinh viên ra trường có thể làm việc trong các công ty bán dẫn. Đấy cũng là cách để chuẩn bị nhân lực và thu hút đầu tư.

Đầu tư vào nghiên cứu khoa học rất đắt đỏ. Đầu tư vào giáo dục cũng không hề rẻ. Thế nhưng đầu tư vào giáo dục là đầu tư tốt nhất vì nó mang lại hiệu quả, lợi ích lâu dài.

Cảm ơn ông!

- Ông Trần Tuấn Phong, thành viên sáng lập công ty luật VILAF Hồng Đức chia sẻ cách tìm chọn ứng viên để tránh chuyện người trẻ nghèo nhưng "chảnh".

Những câu chuyện về người trẻ nghèo nhưng "chảnh", ảo tưởngvề bản thân như vậy công ty của chúng tôi đã từng gặp phải cách đây 7 - 8 năm. Rútkinh nghiệm từ việc tuyển dụng chỉ thông qua phỏng vấn, chúng tôi có cách làm đểtuyển dụng một cách có chọn lọc và chuyên sâu để tìm được ứng viên phù hợp nhất.

Ông Trần Tuấn Phong - thành viên sáng lập công ty luật VILAF Hồng Đức.

Một sinh viên dù tốt nghiệp trường tốp ở VN hay nước ngoàinhưng sự hiểu biết của họ về môi trường, công việc ở mỗi nơi là khác nhau. Phỏngvấn dựa trên nền tảng hồ sơ xin việc là chưa đủ.

Bây giờ, chúng tôi tiếp cận lại, tuyển dụng từ ngay trong trườngđào tạo. Trước khi ra trường, công ty sẽ tìm đến các bạn, mở các khóa đào tạomiễn phí. Sau đó nếu vượt qua bạn sẽ có 3-4 tháng thử việc rồi mới nhận vào làm.

Công ty không quan tâm nhiều đến việc bạn học ở đâu, bằngloại gì. Chúng tôi muốn thấy trải nghiệm thực tế, xử lí tình huống của bạn ởtừng vị trí việc làm để đưa ra đánh giá bạn có phù hợp hay không.

Với việc có những khóa đào tạo nghề nghiệp ngay trong trườngđại học, công ty chú trọng đưa lý thuyết vào các tình huống xử lí cụ thể để ứngviên khám phá, bộc lộ phản thân hoặc điều chỉnh hành vi như thế nào cho phù hợp.

Ứng viên - thường là các sinh viên tham gia các khóa đào tạomột cách vô tư. Đó cũng là cách chúng tôi hướng nghiệp cho sinh viên, rằng bạncó thể theo lĩnh vực thiên về lý thuyết hay thực tiễn.

Sự kỳ vọng về bản thân của mỗi người cũng được định vị lạikhiến nhà tuyển dụng và ứng viên đều không gặp thất vọng.

Người trẻ luôn có khát khao, mỗi bậc phát triển lại có kỳvọng mới.

Trong quá trình người trẻ vào làm, chúng tôi luôn có luật sư nhiềukinh nghiệm đi cùng để định hướng cho họ biết mình đang ở đâu, nên làm gì. Cónhiều bạn sẽ phát triển tốt với những kỳ vọng mới. Nếu nhà tuyển dụng không đápứng, đẩy họ lên nấc thang mới hoặc cho họ thấy kỳ vọng đó là quá xa so với điềuhọ có thể đạt được thì có thể họ sẽ chạy đi nơi này nơi kia nộp hồ sơ.

Đó là câu chuyện bình thường mà mỗi công ty đều gặp phảitrong tuyển dụng, sử dụng nào động.

Riêng ý kiến cho rằng để phát triển cần phải có từng bước đidần dần trên nguyên tắc, điều này đúng.

Mỗi công việc đều có những tiêu chuẩn nghề nghiệp đơn giản mànếu muốn lên chuyên nghiệp anh khó lòng bỏ qua được.

Ví dụ như muốn làm tư vấnchuyên nghiệp anh phải có 10.000 giờ tư vấn hoặc để được bay chuyên nghiệp anhphải có 10.000 giờ thực hành,...Đó là những tiểu tiết. Nhưng nếu không làm việcnhỏ thì khó làm đến việc to. Nhà quản lí cần  khuyến khíchcác bạn trẻ làm việc đó.