Ông Dương Đức Hùng giải thích lý do giải thể nhiều dịch vụ trong bệnh viện

Ông Dương Đức Hùng, Phó giám đốc BV Bạch Mai cho biết, việc giải thể các đơn vị dịch vụ này là quyết định rất khó khăn, nhưng để tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả chăm sóc bệnh nhân, không thể không làm.

“Dù chỉ là hơp đồng nhưng có những người đã gắn bó cả chục năm. Nhưng khi cân nhắc kĩ lưỡng, Ban lãnh đạo Bệnh viện quyết định dù khó khăn vẫn bắt buộc phải làm", ông Hùng nói.

Ông Hùng cho hay, trong thời gian dịch bệnh, BV Bạch Mai bị phong tỏa nên không có doanh thu, thu nhập của nhân viên y tế bị cắt giảm từ 1/2 đến 2/3. Tuy nhiên lao động ở các đơn vị dịch vụ phải giải thể vẫn được hưởng nguyên lương tháng 4 và tháng 5.

Theo quy định, việc ra quyết định giải thể, chấm dứt hợp đồng, phải thông báo trước 1 tháng nhưng vì tình huống bất khả kháng, phải tiến hành nhanh nên bệnh viện đã gặp, giải thích rõ với người lao động ở các đơn vị dịch vụ. Các nhân viên cũng rất hiểu và không có khiếu nại phản hồi gì lại với Ban Giám đốc bệnh viện.

Ông Hùng cho biết thêm, Ban Giám đốc bệnh viện đã quyết định dừng hoạt động tổ chức tang lễ tại bệnh viện.

“Việc xuất hiện kèn trống trong khuôn viên bệnh viện ít nhiều ảnh hưởng đến tâm lý của người bệnh, chưa kể tập trung đông người. Vì vậy, bệnh viện đã liên hệ với nhà tang lễ TP. Hà Nội để tổ chức tang lễ một cách văn minh. Chúng tôi đã khảo sát, hầu hết bệnh nhân và nhân viên y tế ủng hộ chủ trương này”, ông Hùng giải thích.

Lãnh đạo BV Bạch Mai, trong giai đoạn tới khi bệnh viện tự chủ hoàn toàn, sẽ đặt chất lượng điều trị, phục vụ lên hàng đầu.

Bước đầu bệnh viện giảm tỉ lệ giường theo yêu cầu xuống dưới 30% rồi giảm dần còn 20% và dần dần bỏ hẳn để không còn sự khác biệt giữa giường dịch vụ và giường thường, đồng thời sẽ chấm dứt tình trạng nằm ghép.

Thúy Hạnh

Chuyển việc nhân viên BV Bạch Mai ‘nấu cháo’ điện thoại

Lãnh đạo Bệnh viện Bạch Mai quyết định dừng ký hợp đồng với nữ nhân viên “nấu cháo” điện thoại, chuyển việc học tập sang vị trí khác để tiếp tục thử thách.

VTC “án binh bất động” với mạng ảo

Ngày 22/6/2010, Bộ TT&TT đã tổ chức lễ cấp phép mạng di động ảo cho VTC. Theo giấy phép, VTC sẽ cung cấp dịch vụ thông tin di động trên hạ tầng 3G của EVN Telecom và roaming với các mạng 2G trong nước. VTC Digicom (công ty con của VTC) cho biết, VTC sẽ cung cấp dịch vụ thông tin di động trên hạ tầng 3G của EVN Telecom. Ngoài EVN Telecom, VTC sẽ nghiên cứu các phương án roaming với các mạng di động khác để mở rộng vùng phủ sóng cung cấp dịch vụ cho khách hàng những nơi mà mạng 3G của EVN Telecom chưa vươn đến được. Ngay tại buổi cấp phép, VTC dự kiến sẽ chính thức cung cấp dịch vụ thông tin di động ảo vào cuối năm 2010 trên phạm vi toàn quốc với đầu số 11 số.

Thế nhưng đến thời điểm này, “mối lương duyên” của EVN Telecom và VTC Digicom vẫn “án binh bất động” - cho dù thời điểm dự kiến cung cấp dịch vụ đã đi qua. Trong buổi làm việc mới đây với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, phía VTC cho biết dự án hợp tác để triển khai mạng di động ảo giữa VTC và EVN Telecom vẫn “chưa có tiến triển gì”. VTC cũng không đả động thêm bất cứ thông tin gì với EVN về vấn đề triển khai mạng di động ảo với EVN Telecom mà lại đưa ra ý tưởng muốn cùng đơn vị này thành lập công ty chuyên về khai thác và cho thuê hạ tầng. Những động thái này của VTC cho thấy, dường như mạng di động ảo không còn là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp này. Hơn nữa, việc EVN có chủ trương cổ phần hoá EVN Telecom và bán cổ phần cho FPT thì vấn đề đi đến đàm phán có lợi cho VTC trong sử dụng hạ tầng của EVN Telecom để cung cấp dịch vụ sẽ không phải là chuyện dễ dàng. Nếu việc mua bán cổ phần giữa EVN Telecom và FPT thành công, chắc chắn FPT cũng không muốn có thêm đối thủ “kỳ đà cản mũi” trong môi trường vốn đã bị cạnh tranh quyết liệt.

Giới phân tích cho rằng, với tình hình kinh tế hiện nay - việc phải bỏ ra từ vài trăm tỷ đồng, thậm chí đến cả nghìn tỷ đồng để đầu tư cho mạng ảo mà cơ hội thành công lại tương đối mơ hồ thì quả là quyết định khó. Trong khi đó, giá cước dịch vụ di động cộng thêm khuyến mãi đã đẩy giá dịch vụ gần sát giá thành nên cơ hội đàm phán với nhà cung cấp có hạ tầng để có mức bán buôn lưu lượng “dễ thở” là điều vô cùng khó khăn.

Cho đến thời điểm này, chưa có bất kỳ mạng di động nào tuyên bố giảm cước và một số mạng đưa ra chính sách “thắt lưng buộc bụng” để chống chọi với tình hình kinh tế đang đối mặt với “bão giá”. Giới phân tích cho rằng, nếu xét trên khía cạnh thị trường thuần túy thì chưa có “cửa” cho mạng di động ảo. Vì vậy, chưa thể kỳ vọng gì ở việc gia nhập thị trường di động của VTC. Với thực tế thị trường di động hiện nay, không có nhiều ý kiến lạc quan về khả năng phát triển của mạng di động ảo tại Việt Nam.

Hai kịch bản cho Đông Dương Telecom

Các chuyên gia trong ngành công nghiệp bán dẫn cho rằng, Samsung nên giải quyết ba vấn đề chính là đầu tư, bí quyết công nghệ và lòng tin của khách hàng. Nói cách khác, TSMC đang vượt xa Samsung về tất cả các khía cạnh này.

Đối với vấn đề đầu tư, hàng năm số tiền đầu tư của TSMC cao gấp ba lần của Samsung trong lĩnh vực đúc. Mặc dù, đầu tư của Samsung vào lĩnh vực bán dẫn nói chung lớn hơn của TSMC, nhưng Samsung phân bổ một phần nhỏ đầu tư của mình vào lĩnh vực đúc. Đối với Samsung, họ phải thu hẹp khoảng cách với TSMC trong lĩnh vực đúc, đồng thời phải duy trì khoảng cách siêu lớn trong thị trường bán dẫn bộ nhớ.

Trong vấn đề công nghệ, TSMC bắt đầu sản xuất hàng loạt các sản phẩm bán dẫn dựa trên tiến trình 5 nm trong năm nay. Bên cạnh đó, TSMC cũng đang xây dựng một cơ sở sản xuất chip bán dẫn tiến trình 3 nm ở Đài Loan với mục tiêu đi vào sản xuất hàng loạt vào năm 2022. Song song với đó, công ty cũng đang tiến hành nghiên cứu và phát triển chip bán dẫn tiến trình 2 nm. Đây được coi là giới hạn của công nghệ sản xuất chất bán dẫn hiện tại, với mục tiêu sản xuất hàng loạt sản phẩm vào năm 2024.

Mặc dù, Samsung cũng đã công bố thành công trong việc sản xuất hàng loạt các sản phẩm chip bán dẫn tiến trình 5 nm vào năm 2021, tuy nhiên các nhà phân tích trong ngành công nghiệp bán dẫn cho rằng sản lượng của Samsung quá thấp để có thể coi là thành công trong sản xuất số lượng lớn.

Trong thị trường đúc bán dẫn, việc cung cấp sản phẩm cho các khách hàng như Apple và Qualcomm đúng hạn là vô cùng quan trọng. Không có công ty nào đặt hàng các sản phẩm 5 nm với Samsung, vì khả năng sản xuất hàng loạt của Samsung vẫn chưa được xác minh đầy đủ.

Bên cạnh vấn đề đầu tư, bí quyết công nghệ thì Samsung cũng có một điểm yếu cơ bản trong việc tạo niềm tin với khách hàng doanh nghiệp. Điều này là do Samsung có bộ phận phụ trách thiết kế hệ thống mạch tích hợp quy mô lớn (LSI) và bộ xử lý ứng dụng (AP) cho điện thoại thông minh.

Như vậy, khách hàng phải giao các bản thiết kế bán dẫn cho Samsung khi ký hợp đồng đúc bán dẫn, điều này dẫn đến lo ngại sẽ bị rò rỉ thông tin về bản thiết kế. Trong khi TSMC chỉ tham gia vào lĩnh vực kinh doanh đúc bán dẫn nên khách hàng doanh nghiệp không cần lo lắng về việc rò rỉ thông tin liên quan đến bản thiết kế của mình.

Đây là lý do tại sao các tin đồn liên tục xuất hiện xung quanh việc Samsung sẽ tách riêng mảng kinh doanh đúc bán dẫn của mình. Tuy nhiên, nếu Samsung bỏ công việc kinh doanh xưởng đúc của mình, họ sẽ không thể đầu tư vào công ty đúc bằng số tiền kiếm được từ việc kinh doanh bộ nhớ của mình. Nói cách khác, ý tưởng tách riêng mảng kinh doanh đúc bán dẫn khó có thể được lựa chọn cho đến khi doanh nghiệp đúc của họ đảm bảo đủ năng lực để đứng vững.

Phan Văn Hòa(theo Businesskorea)

TSMC gây áp lực lên Samsung trong cuộc đua sản xuất chip

TSMC dường như đã đi trước Samsung một bước trong cuộc đua công nghệ chip bán dẫn, khi tuyên bố đã thành công trong việc phát triển công nghệ sản xuất hàng loạt chất bán dẫn sử dụng công nghệ xử lý siêu mỏng 1nm.