Hà Nội không có đầy đủ lực lượng khi làm khách tại sào huyệt của SLNA. HLV Chun Jae Ho cho biết: "Tấn Trường bị đau tay nên không thể tham dự trận đấu ngày hôm nay. Hùng Dũng bị cảm nhẹ trong lúc tập luyện, không đủ thể lực để ra sân". 

Về các tình huống gây tranh cãi với SLNA, chiến lược gia người Hàn Quốc nói: "Chúng tôi không có ý kiến gì. Bóng đá là vậy, trọng tài có quyền quyết định và khán giả sẽ phán xét, kể cả những người xem qua truyền hình".

Nói về cuộc đua vô địch, HLV Chun Jae Ho nhấn mạnh: "Chiến thắng không dễ dàng, các đội bóng bám đuổi. Hà Nội luôn cố gắng trong từng trận đấu và đạt kết quả cuối cùng tốt nhất.

Chúng tôi luôn sẵn sàng cho từng trận một, luôn muốn chơi bóng đá đẹp, không thích đá phòng ngự nên đã tung cả 3 ngoại binh. Họ chơi tốt. Tôi đặt niềm tin vào họ. Tôi tiếc khi không thể giành chiến thắng. Tôi luôn kỳ vọng các cầu thủ ghi bàn, nhưng không muốn đặt nhiệm vụ vào cá nhân nào, mà muốn toàn đội ghi bàn ở nhiều vị trí".

Đã qua rồi thời mà thông tin về công ty, doanh nghiệp đều dùng những lời giới thiệu “đao to búa lớn”, những thành tích… để mời gọi các ứng viên. Thay vào đó, các ứng viên sẽ quan tâm đến những phúc lợi quan trọng, thông tin hấp dẫn và thiết thực về môi trường làm việc, đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp…

Do đó, nhà tuyển dụng cần làm nổi bật những nét độc đáo, phúc lợi, lương thưởng, văn hóa công ty… trong JD cũng như cách truyền thông, để các ứng viên tiềm năng có thể ngay lập tức thấy phù hợp và nộp đơn ứng tuyển.

Ứng viên sẽ nộp đơn vào môi trường làm việc mà họ cảm thấy phù hợp với mình

Đa dạng hóa cách “săn” nhân lực

Bạn cần tuyển dụng nhân sự bằng cách kết hợp nhiều phương pháp truyền thông khác nhau cùng lúc như: đăng tin trên CareerBuilder; sau đó chia sẻ tin tuyển dụng đó trên các tài khoản mạng xã hội của cá nhân và doanh nghiệp (Facebook, LinkedIn, Instagram…) cũng như website của công ty…

Ngoài ra, bạn nên tận dụng những công cụ tìm nguồn cung ứng nâng cao như: Talent Referral, Talent Driver, Talent Solution và tham gia các chiến dịch tuyển dụng của CareerBuilder để thu hút ứng viên đủ tiêu chuẩn.

Tập trung vào trải nghiệm của ứng viên

Hầu như người tìm việc nào cũng từng có trải nghiệm tiêu cực về quá trình tuyển dụng. Và ngày nay, sai lầm của các nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng bị lan truyền khắp nơi trên mạng xã hội và các trang đánh giá doanh nghiệp. Cách bạn giao tiếp, thực hiện phỏng vấn và phản hồi với 1 ứng viên có thể ảnh hưởng đến quyết định của 100 ứng viên tiềm năng khác.

Do đó, khi tuyển dụng, bạn cần tạo một môi trường chuyên nghiệp, cách xử lý vấn đề và cư xử khéo léo, thể hiện sự tôn trọng với ứng viên.

Ưu tiên sự đa dạng hơn “hòa nhập”

Một môi trường làm việc hấp dẫn là nơi tôn trọng sự khác biệt về cá tính, con người, và chỉ lấy chất lượng công việc, văn hóa ứng xử làm tiêu chí đánh giá.

Tôn trọng sự đa dạng của mỗi cá nhân

Hãy làm nổi bật môi trường bao dung, năng động và công bằng trong doanh nghiệp của bạn; cũng như các sự lựa chọn đa dạng mà công ty có thể cung cấp cho ứng viên (nếu có) như: ưu tiên sức khỏe tinh thần, hoạt động đào tạo nghiệp vụ/ phi nghiệp vụ hấp dẫn…

Ngày nay, nhiều ứng viên trẻ coi trọng ngày nghỉ riêng tư hơn là những buổi team-building mệt mỏi. Hãy cân nhắc từ khóa “team-building”, trừ khi bạn chứng minh được là nó thực sự hấp dẫn.

Cung cấp một đặc quyền khác biệt

Gói lợi ích mà bạn cung cấp có thể thúc đẩy ứng cử viên quyết định chọn công ty của bạn thay vì công ty khác. Hãy cung cấp những lợi ích tốt nhất có thể, các gói phúc lợi đa dạng cho nhiều đối tượng và thể hiện chúng một cách hấp dẫn. Nhờ đó, ứng viên sẽ dành nhiều thời gian và năng lượng để làm việc hơn. Ví dụ: Phần thưởng như: phiếu chăm sóc da, chăm sóc răng, gói tập gym…

Môi trường làm việc linh hoạt

Công việc có môi trường làm việc linh hoạt hiện là một trong những lợi ích hấp dẫn mà nhà tuyển dụng có thể cung cấp. Nó cho phép người lao động cân bằng tốt hơn giữa cuộc sống gia đình và nơi làm việc, đồng thời mang lại cho họ khả năng tái tạo sức lao động, bồi dưỡng sức khỏe tinh thần.

Nên coi làm việc linh hoạt như một phúc lợi

Một khảo sát gần đây cho thấy: đại dịch Covid-19 đã khiến 71,1% người được khảo sát mong muốn công việc từ xa và 35,7% tin rằng công việc linh hoạt là mô hình nhất định sẽ phổ biến trong tương lai. 57,7% người lao động ở Anh cũng khao khát một công việc linh hoạt.

Giờ đây, tính linh hoạt của công việc có thể coi là một phần phúc lợi mà người tìm việc lưu ý. Đôi khi, được tùy chọn làm việc tại nhà vài ngày mỗi tuần còn hấp dẫn hơn mức lương cao với thời gian chấm công cố định.

Vĩnh Phú