Tôi vẫn còn tình cảm với chồng, nhưng nỗi đau và mất niềm tin khiến tôi luôn khổ sở mệt mỏi, dù chồng tôi vẫn xin lỗi, còn nói do người kia cố tình dây dưa. Sau mấy ngày suy nghĩ, tôi bảo chồng: “Chúng ta nên ly hôn, nỗi đau anh gây ra cho em không bao giờ còn lành được”. Chồng tôi nói: “Anh biết anh có lỗi với em nhưng đó không phải là điều anh mong muốn”.

Ảnh: Quốc Khánh

Tôi đã viết đơn nhưng chưa đưa cho chồng ký thì hình như nhân tình của chồng đã nắm được thông tin, ả ta chủ động gặp tôi, vẻ mặt tỏ ra rất hả hê thách thức: “Cuối cùng chị cũng làm được điều đúng đắn đấy. Đáng lẽ chị nên buông sớm hơn, đỡ mệt mỏi. Trong mối quan hệ này, người thứ ba chính là chị, không phải tôi”. Thái độ của người đàn bà trơ trẽn này khiến tôi vô cùng căm ghét.

Em gái tôi khi biết chuyện đã phẫn nộ khuyên tôi: “Nếu anh ấy không thật sự quay đầu thì chị bỏ ngay và luôn đi, mặc kệ mèo mả gà đồng đến với nhau cho thỏa nguyện”.

Nhưng mẹ chồng tôi thì lại nói: “Con ly hôn là con dại, là con trúng kế ả hồ ly tinh kia. Nó càng muốn phá nát gia đình con con càng phải giữ, nó càng đắc ý thì con càng không nên để nó đắc ý”.

Sau khi nghe mẹ chồng nói, đồng thời nhớ lại vẻ đắc ý của ả kia tự nhiên tôi không còn muốn ly hôn nữa. Tôi biết chồng tôi vẫn vụng trộm qua lại với cô ta, nhưng anh ấy cũng không muốn ly hôn, chứng tỏ gia đình đối với anh cũng quan trọng. Nếu tôi ly hôn, họ đến với nhau, sống vui vẻ hạnh phúc thì tôi cũng không cam tâm.

Đằng nào thì tôi cũng khổ rồi, cũng tổn thương rồi. Trong chuyện này, tôi không thể một mình chịu khổ để người khác hạnh phúc. Tôi có bố mẹ chồng ủng hộ, có hai con ở bên. Nếu tôi không ly hôn, cứ bình thường mà sống, để con cái có mẹ có cha, để người thứ ba kia mãi mãi không có danh phận, liệu có phải là lựa chọn sáng suốt không?

Cứu vợ cũ gặp nạn, người đàn ông gặp rắc rối lớn

Tôi đã ly hôn một lần và hiện vợ tôi lại muốn ly hôn với tôi. Có lẽ nào, trong mọi chuyện, tôi luôn là người sai.

Trong một video xin lỗi gửi đến người xem YouTube mới đây, Nguyễn Thành Nam - một YouTuber chuyên làm video nhảm nhí tại Việt Nam - cũng thừa nhận, "có rất nhiều trẻ em đang xem kênh của anh mà phụ huynh không kiểm soát được".

Hơn ba tháng qua, mỗi tháng, công ty của vợ chồng cô Nguyệt gánh lỗ hơn 8 tỷ đồng trong khi các khoản vay ngân hàng trĩu trên vai. Vợ chồng cô là Việt kiều, về nước gần 20 năm trước để đầu tư công ty xuất khẩu thực phẩm chế biến tại TP HCM.

Cô tâm sự với tôi về những ngày tháng "sợ điếng người". Đầu tháng 6, đang ở Đà Lạt, gặp vài người chạy lên thuê nhà dài hạn để tránh dịch, vợ chồng cô tất tả trở về TP HCM.

Công nhân đang phấn khởi vì sản lượng các tháng đầu năm cao hơn năm ngoái, đơn hàng cũng xếp dài. Thế rồi họ nhận được yêu cầu phải áp dụng quy định "ba tại chỗ". Nhà xưởng nhỏ, công ty chỉ đủ sức lo ăn ở cho khoảng 200 công nhân để duy trì hoạt động. Hai vợ chồng cô mất ngủ đúng một tuần. Chú lo chẳng may có ca nhiễm, lây chéo. Cô lo chẳng may có trường hợp qua đời, công ty không biết ăn nói sao với gia đình nhân viên, "cha sanh mẹ đẻ, mạng người là quý như nhau".

Và sau ca F0 đầu tiên, nhà máy coi như "chết lâm sàng", chỉ hoạt động 20% công suất. Tuần trước, tôi gọi điện, cô bảo "chưa dám hoạt động lại đâu con".

Tôi nói mọi thứ đang về gần bình thường rồi, nhưng cô chưa vội mừng. Mối lo doanh nghiệp bị phạt nếu để dịch lây lan; bị ràng buộc bởi nhiều chỉ thị, công văn, quy định về phòng chống dịch, từ cấp trung ương tới địa phương trong thời gian qua chưa thôi ám ảnh. Công ty vẫn chưa biết liệu phải xét nghiệm hàng tuần cho công nhân như trước hay không, khu làm việc, nhà ăn bố trí theo yêu cầu vệ sinh dịch tễ thế nào, có phải tổ chức theo mô hình hai con đường một điểm đến. "Để mở lại hoạt động, doanh nghiệp cần biết rõ thế nào là ‘an toàn’ theo tiêu chí của cơ quan quản lý; bình thường mới cụ thể là phải làm gì, tần suất xét nghiệm là bao nhiêu, liệu có bị quy trách nhiệm, bị buộc đóng cửa nếu có ca nhiễm", cô nói.

Các doanh nghiệp phía Nam có lẽ chung tâm trạng đang nghe ngóng, dè dặt đưa công nhân quay lại sản xuất. Một phần vì thiếu hụt nguồn cung lao động. Một phần vì "giải pháp sống chung" chưa nắm trong tay.

Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội ước tính số người thất nghiệp tăng thêm 2,5 triệu tại các tỉnh phía Nam trong 100 ngày nền kinh tế đóng băng bởi giãn cách. Tổng cục Thống kê công bố, khoảng 1,3 triệu lao động đã về quê tránh dịch tính từ tháng 7 đến 15/9.

Chính phủ vừa ban hành quy định thích ứng an toàn thay cho các chỉ thị chống dịch trước đây. Việc chấp nhận có số ca mắc Covid-19 nhất định trong cộng đồng, tái lập lưu thông hàng hóa và giao thương trên toàn quốc được hy vọng vực dậy nền kinh tế tăng trưởng âm hơn 6% trong quý vừa qua. Bộ Y tế cũng đã có hướng dẫn tiêu chí phân loại cấp độ thích ứng Covid-19. Bộ hướng dẫn này sẽ giúp địa phương biết mình đang ở cấp độ mấy, cần đáp ứng các tiêu chuẩn gì để tiến vào trạng thái bình thường mới.

Quy định thích ứng dù nhấn mạnh sự thống nhất các nội hàm về chống dịch trên toàn quốc, nhưng cũng khuyến khích sự chủ động, sáng tạo của chính quyền các cấp, đặc biệt cấp cơ sở. Điều doanh nghiệp trông đợi là các biện pháp thích ứng sẽ không kéo theo các chi phí thực thi khổng lồ. Và đặc biệt là sự diễn giải khác nhau giữa các cấp, địa phương và địa bàn khiến việc tuân thủ trở thành mảnh đất màu mỡ cho các biện pháp hành chính và mệnh lệnh áp đặt tự phát.

Tôi biết nhiều doanh nghiệp Việt đang loay hoay tìm cách thích ứng, không chỉ cho bản thân mà vì trách nhiệm với bạn hàng, với người lao động. Để thích nghi, người làm kinh doanh cũng mong muốn hoạt động không bị đứt gãy bởi các chính sách mang tính cát cứ, "sáng tạo" thái quá của địa phương; muốn được an tâm về năng lực điều trị của hệ thống y tế cộng đồng và tốc độ phủ vaccine trong vùng. Họ mong chính quyền sẽ chủ động cập nhật cụ thể các thông tin này cho doanh nghiệp qua các kênh tương tác trực tiếp. Họ không muốn "dò đá qua sông".

Hàng chục nghìn công ty, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, chỉ có thể yên tâm bước tiếp, tuyển mộ lao động nếu được chính quyền đồng hành tập huấn, giúp nâng cao năng lực về dịch tễ và hỗ trợ các biện pháp đảm bảo an toàn trước virus.

Chìa khóa làm được điều này là tinh thần thích ứng của các cấp chính quyền, cán bộ y tế và ban quản lý các khu công nghiệp. Họ chỉ cần xoay chuyển cách tiếp cận từ nhu cầu quản lý bằng chế tài sang đồng hành, hỗ trợ với tư duy cùng thắng.

Ba tháng cuối năm là thời điểm vàng để tăng cường xuất khẩu. Hai tháng trước Tết Nguyên đán là đòn bẩy kích cầu mua sắm và vận chuyển nội địa. Tiếp sức ngay cho các doanh nghiệp để họ sớm hồi sinh mạnh mẽ là con đường nhanh nhất, hiệu quả nhất để ổn định xã hội, giành lại đà tăng trưởng.

Cẩm Hà