Trước đó, sau thời gian ra mắt (ngày 8/8/2017 tại Hà Nội) không lâu, phía Bkav đã bất ngờ thông báo ngừng nhận đơn đặt hàng Bphone 2017 ngay trong cuối tháng 8.

Không tiết lộ con số đã bán ra trong thực tế, Bkav lý giải về động thái gây bất ngờ cho thị trường này là do doanh nghiệp không kỳ vọng nhiều vào doanh số bán ra của Bphone 2017, dẫn tới số lượng đặt mua vượt quá kế hoạch sản xuất.

Vì thế, Bkav và hệ thống bán lẻ Thế Giới Di Động (kênh bán Bphone 2017 duy nhất hiện nay) đã thống nhất ngừng nhận đơn hàng từ cuối tháng 8 để nâng cao năng suất nhà máy. Và đến thời điểm hiện tại, Bkav và Thế Giới Di Động đã sẵn sàng tiếp nhận các đơn hàng mới kể từ ngày 15/9.

Quyết định được sở Kế hoạch đầu tư ban hành, thực hiện theo Quyết định số 18/QĐ-TTg được Phó Thủ tướng Chính phủ Vương Đình Huệ phê duyệt ngày 03/3/2018 về việc cơ cấu lại Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội.

Đây là dấu mốc quan trọng trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội chính thức bước vào giai đoạn phát triển thứ 4 Toàn cầu và 4.0. Tại sự kiện, Tổng công ty Cổ phần Công trình Viettel đã công bố 4 ưu tiên chiến lược giai đoạn 2018 - 2020. Đó là: Lĩnh vực vận hành khai thác, lĩnh vực Xây lắp, lĩnh vực Đầu tư hạ tầng cho thuê và Giải pháp tích hợp hệ thống.

Thượng tá Dương Quốc Chính - Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel khẳng định: “Mục tiêu đến năm 2025, Tổng công ty chuyển dịch từ nhà thầu xây lắp trở thành nhà đầu tư hạ tầng cho thuê (TowerCo) số 1 tại Việt Nam. Để đạt được các mục tiêu đề ra Tổng công ty hoàn toàn ý thức được việc cần phải các giải pháp đột phá về ứng dụng CNTT và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”. 

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, Phụ trách Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, đánh giá: “Tổng Công ty Công trình cần tiếp tục nâng cao năng lực cốt lõi đó là xây lắp hạ tầng viễn thông, Vận hành hạ tầng viễn thông. Công trình phải xây dựng lộ trình cụ thể để đưa hai lĩnh vực cốt lõi này mở rộng ra ngoài Viettel và ngoài Việt Nam. Đặc biệt, trở thành Tổng công ty thì Công trình cần xác định rõ vai trò của mình trong giai đoạn 4.0 của Tập đoàn Viettel, đặt mục tiêu trở thành Nhà đầu tư (Tower Co)”.

Theo Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, chia sẻ hạ tầng là xu hướng tất yếu trong viễn thông. Các nhà điều hành viễn thông đều muốn tối ưu chi phí bằng cách đi thuê các hạ tầng viễn thông. Mua lại, đầu tư các hạ tầng viễn thông rồi cho thuê lại sẽ là cơ hội lớn nhưng cũng là một việc rất mới, rất thách thức đối với Công trình. Làm chủ về đầu tư, Công trình hoàn toàn có đủ khả năng mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực khác như năng lượng, giao thông, nông nghiệp,…

Trong 3 giai đoạn trước thành công của Viettel đều có bước chân của Công trình Viettel. Được thành lập vào năm 1995 có tên gọi là Xí nghiệp Xây lắp Công trình, đến nay Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel đã xây dựng được hệ thống hạ tầng mạng lưới viễn thông trong nước với hơn 50.000 trạm phát sóng, 320.000 km cáp quang (tương đương quấn được hơn 7 vòng trái đất), phủ 100% các huyện/xã, biển đảo, hải đảo trên lãnh thổ Việt Nam. Đồng thời Tổng Công ty còn tiên phong tham gia xây dựng, hạ tầng viễn thông cho Viettel tại 09 quốc gia cả châu Á, châu Phi và châu Mỹ. Từ đơn vị xây lắp thuần túy, trở thành Công ty cung cấp dịch vụ viễn thông với quy mô gần 10.000 người.

Tháng 10/2017, Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel trở thành đơn vị đầu tiên thuộc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội lên sàn chứng khoán Upcom với mã chứng khoán là CTR. Hiện tại, vốn chủ sở hữu của Công trình đạt 744 tỷ đồng, vốn điều lệ đạt 471 tỷ đồng. Doanh thu Tổng Công ty từ 8,5 tỷ đồng thời điểm năm 2001, đến hết năm 2018 dự kiến đạt xấp xỉ 4.168 tỷ đồng, tăng trưởng 490 lần. Công trình hiện đứng thứ 3 trong số các Công ty xây dựng trên sàn chứng khoán về tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu.

Tổng Công ty đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ cung cấp dịch vụ vận hành khai thác cho 4-6 quốc gia, đầu tư hạ tầng cho thuê với 5.000 trạm phát sóng, 120 km cống bể hạ tầng ngầm hóa cáp quang tại các đô thị lớn, thành phố thông minh, triển khai hạ tầng IoT cho các bộ, ban, ngành, nhà mạng viễn thông lớn tại Việt Nam,... Mục tiêu doanh thu tới 2020 đạt trên 6.000 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 22%, lợi nhuận đạt 231 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 16%.

Doãn Phong

Tình hình này khiến phía VOV/VTC phải phản ứng mạnh bằng cách liệt kê một số website vi phạm gồm cả website có tên miền quốc tế kèm theo công văn đề nghị Bộ Thông tin & Truyền thông (TTTT) xử lí.

Ngày 27/8, Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử thuộc Bộ TT&TT đã gửi công văn hỏa tốc yêu cầu 7 nhà mạng (Viettel, VNPT, MobiFone, FPT, CMC, SCTV, VTVcab) phối hợp ngăn chặn phổ biến nội dung vi phạm bản quyền truyền thông ASIAD 2018. Đến 17h cùng ngày, trước thời điểm trận đấu giữa U23 Việt Nam và U23 Syria diễn ra, 7 nhà mạng đã chặn truy cập thành công 18 website vi phạm.

Tâm điểm vi phạm bản quyền phát sóng truyền hình ASIAD 2018 là các trận đấu có tuyển U23 Việt Nam.

Qua việc này, có thể khẳng định: Không phải là không thể ngăn chặn tình trạng vi phạm bản quyền phát sóng THTT trên Internet! Vấn đề là chúng ta có chịu làm và có làm tới cùng hay không.

Để làm nghiêm và đạt hiệu quả, vai trò của các cơ quan quản lí, cơ quan chức năng là quan trọng nhất vì nó thể hiện ý chí và quyết tâm xử lí nghiêm và xử lí tới cùng, sau đó là các nhà mạng, doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ liên quan. Bởi chính các nhà mạng chứ không phải ai khác đã và đang nắm rõ các website, đối tượng vi phạm.

Vụ chặn truy cập thành công 18 website có tên miền quốc tế cũng cho thấy một công thức xử lí thành công và đúng hướng. Hoan nghênh Bộ TT&TT với động thái này và có lẽ đây là lần đầu tiên Bộ mạnh tay yêu cầu chặn dịch vụ đối với các đối tượng vi phạm bản quyền, tạo nên một tiền lệ cần thiết để xử lí vi phạm trong lĩnh vực này.

Trong một lần trao đổi, ông Phan Thanh Giản – Giám đốc của ClipTV – cho rằng, ở nhiều nước tiên tiến, giải pháp xử lí tình trạng bản quyền triệt để nhất chính là ràng buộc trách nhiệm đối với các nhà mạng cung cấp dịch vụ Internet trong việc chặn các website vi phạm. Và đây là lần đầu tiên, Việt Nam áp dụng biện pháp mạnh tay và triệt để mà không ít quốc gia đã triển khai.

Còn nhớ trong năm 2017, Ủy ban Truyền thông Thái Lan cũng đã dùng tới biện pháp này để răn đe Facebook khi để cho tình trạng tin giả, tin xúc phạm Hoàng gia Thái tràn lan, buộc Facebook phải ngay lập tức chấn chỉnh.

Theo LĐO

Thế lực nào sẽ nuốt gọn miếng bánh 'bản quyền phát sóng' của truyền hình?

Một thế lực của các "gã khổng lồ" sẽ nắm giữ bản quyền phát sóng các chương trình thể thao, vốn là "miếng bánh" độc quyền của các nhà đài từ trước tới nay.