Ngoài đời, CEO Phạm Kim Dung gây ấn tượng bởi vẻ ngoài trẻ trung so với tuổi thật. Ở tuổi 44, "bà trùm hoa hậu" có cuộc sống viên mãn bên đạo diễn Hoàng Nhật Nam, sự nghiệp thành công, nắm bản quyền nhiều cuộc thi nhan sắc có tiếng.

Tuy nhiên, ít ai biết để có được thành công như hiện tại, CEO Phạm Kim Dung phải trải qua nhiều khó khăn và hành trình nỗ lực không ngừng nghỉ.

Từ tuổi thơ nghèo đói đến "bà trùm hoa hậu"

Trước khi trở thành doanh nhân thành công, chị từng có tuổi thơ vất vả. Điều gì đọng lại trong chị mỗi khi nhớ về quá khứ?

- Gia đình tôi khá đông con. Thời tôi còn nhỏ, anh em tôi bị chia cắt, ba má tôi phải gửi vài người con đi chỗ khác. Tôi nhỏ nhất nhà nên được ở chung với ba má.

Có một lần, tôi cùng ba má đi thăm 5 anh chị được gửi ở nhà bà ngoại ở Bà Rịa Vũng Tàu. Lúc đó tôi quá nhỏ, không nhớ được nhiều, chỉ nhớ lờ mờ là các anh chị rất cực khổ, nghèo đói và cơ cực, khóc rất nhiều trong thời gian đó.

Các anh chị ở trong rừng núi, không thông tin liên lạc, không biết khi nào được gặp lại gia đình. Ban đầu chỉ là chuyến đi thăm nhưng sau đó ba má tôi đã tìm mọi cách đưa 5 anh chị về lại quê Vĩnh Long dù rất khó khăn.

Lúc đó, các anh chị đi học bị trễ hơn tuổi, cơm không đủ ăn, quần áo không đủ mặc. Thật may mắn là sau này khi gia đình tôi lên TPHCM, mọi người đã có thể ở chung với nhau.

Xuất phát điểm với nhiều khó khăn như vậy, thời gian đầu gây dựng sự nghiệp, chị có bao giờ muốn bỏ cuộc? 

- Bản thân tôi đã phải rất nỗ lực để vượt qua sự khó khăn của gia đình. Trải qua nhiều thách thức, tôi phần nào may mắn khi luôn giữ nghị lực và sự quyết tâm để viết tiếp sự nghiệp của mình.

Có những giai đoạn, quá nhiều khó khăn ập đến nhưng tôi nghĩ cuộc sống ai cũng có lúc trắc trở và quan trọng là mình không bỏ cuộc. Vì vậy tôi giữ vững niềm tin, bình tĩnh đón nhận và sắp xếp mọi việc một cách trật tự nhất có thể. Nhờ vậy, tôi bình tâm, từng bước đi qua khó khăn.

CEO Phạm Kim Dung được xem là người phát hiện và đào tạo ra những hoa hậu nổi bật như Đỗ Mỹ Linh, Trần Tiểu Vy, Đỗ Thị Hà, Nguyễn Thúc Thùy Tiên... Theo chị, yếu tố nào là quan trọng nhất của một hoa hậu?

- Đã nhắc đến hoa hậu, điều đầu tiên là người đó phải đẹp. Tuy nhiên, cô gái đó phải có tài năng như thế nào, học thức ra sao và phải có một trái tim ấm áp để giúp ích cho xã hội và cộng đồng nữa.

Thế nên ở các cuộc thi, mỗi lần công bố kết quả là lại tranh cãi. Nhưng cô gái được chọn chính là người dung hòa nhiều yếu tố nhất để Ban giám khảo quyết định ngôi vị hoa hậu thuộc về ai.

Khi ra đấu trường nhan sắc quốc tế, khả năng giao tiếp, ngoại ngữ của các thí sinh Việt Nam vẫn còn hạn chế. Chị và công ty đã hành động ra sao để cải thiện vấn đề này?

- Chúng tôi rất trăn trở về vấn đề này. Chúng tôi có những đại diện rất "mạnh" phần tiếng Anh, điển hình như Đỗ Mỹ Linh, Lương Thùy Linh, Kiều Loan, Tường San, Bảo Ngọc và sắp tới đây là Mai Phương, Phương Nhi…

Cũng có những đại diện của chúng tôi chưa xuất sắc về tiếng Anh nhưng các bạn vẫn có thể giao tiếp và đang trau dồi thêm, luôn trong tinh thần học hỏi để hoàn thiện mình. Chúng tôi luôn động viên các bạn cố gắng mỗi ngày.

Quản lý dàn người đẹp, chị cũng đối diện với không ít những ý kiến của người hâm mộ về việc "cưng" bạn này, "ngó lơ" bạn kia, chẳng hạn như có người nói Phương Nhi là "con cưng" của "dì Dung", còn Mai Phương thì ngược lại. Chị phản hồi ra sao? 

- Tôi và ê-kíp luôn đồng hành với các bạn như nhau, giúp các bạn hoàn thành tốt sứ mệnh, học hành, công việc, cuộc sống và luôn tỏa sáng. Chúng tôi luôn nỗ lực giúp các bạn phát triển hơn nữa và chạm được nhiều đích đến trong hành trình các bạn đi cùng chúng tôi.

Còn về ý kiến cho rằng "Phương Nhi là con cưng, Mai Phương thì ngược lại", tôi nghĩ các bạn có suy nghĩ đó cũng có lý do. Phương Nhi nhỏ tuổi, bề ngoài mong manh, bạn cũng gọi tôi là "mẹ" rất thân mật.

Mai Phương thì cá tính hơn, mạnh mẽ, chững chạc hơn rất nhiều. Mai Phương không gọi tôi là "mẹ" nhưng chúng tôi rất hiểu nhau. Tôi hiểu những khát vọng, đam mê và tình cảm của Mai Phương.

Chúng tôi dễ dàng chia sẻ với nhau nhiều điều trong cuộc sống. Dù Mai Phương gọi "mẹ" hay "chị" thì chúng tôi vẫn là một gia đình với rất nhiều tình thương và công bằng dành cho nhau.

Dưới góc nhìn của một "bà trùm hoa hậu" chị đánh giá thế nào về tiềm năng của các cuộc thi hoa hậu trong thời gian tới, nhất là sau một năm "bội thực" các đấu trường nhan sắc?

- Đúng là việc có quá nhiều hoa hậu sẽ khiến chúng ta dễ bị loạn danh xưng và mất dần đi giá trị của danh hiệu cao quý này. Song, chúng ta cũng không nên quá lo ngại. Tôi nghĩ chúng ta hãy xem đó là một phần của hoạt động văn hóa, giải trí. Nó cũng giúp cho thị trường giải trí trở nên sôi động hơn.

Hơn hết, khán giả chính là người quyết định sự tồn tại và sự phát triển của các cuộc thi. Cuộc thi nào chất lượng, mang giá trị thực cho xã hội thì sẽ phát triển. Cuộc thi nào kém chất lượng, tự thân sẽ bị "đào thải".

Khi các đấu trường hoa hậu ngày càng trở nên sôi động, đó cũng là một thách thức để các nhà tổ chức nâng cao chất lượng.

"Khi có mâu thuẫn, tôi và chồng tranh luận đến cùng"

Là doanh nhân bận rộn công việc, chị thu vén, cân bằng thời gian dành cho gia đình ra sao?

- Tôi nghĩ là bản thân tự tạo điều kiện thuận lợi để cân bằng cả hai. Chẳng hạn như nhà tôi ở gần công ty nên việc di chuyển không tốn quá nhiều thời gian. Ở nhà, tôi cũng có các cô bảo mẫu, muốn ăn món gì tôi hay lên thực đơn trước, để bữa cơm gia đình được đầy đủ và đúng ý.

Các con tôi đến lớp sớm hơn giờ đi làm nên sáng sau khi tập yoga, tôi đưa con đi học rồi về công ty đi làm là vừa đúng giờ. Tôi cũng bớt những hoạt động mua sắm bên lề. Nếu cần, tôi nhờ nhân viên công ty mua giùm. Việc gặp gỡ bạn bè cũng hạn chế vì hoàn cảnh bận rộn của mình.

Một số việc khác như sinh nhật, đám cưới, ma chay... tôi thường cố gắng thu xếp tham gia đầy đủ. Tôi gác lại hầu hết các hoạt động cá nhân để tập trung vào công việc và gia đình. Và tôi hạnh phúc vì điều đó.

Là người phụ nữ tài giỏi và độc lập, chị quan niệm ra sao về việc được che chở, nuông chiều? Trong mối quan hệ tình cảm, chị có sẵn sàng "cầm được, buông được"?

- Tôi cũng cần được che chở và nuông chiều chứ (cười). Nhưng cách tôi yêu không quá lãng mạn, hơi cứng nhắc và lý trí. Trong mối quan hệ với anh Nam, anh ấy đã bù đắp những điều đó cho tôi.

Đôi lúc tôi cũng bị nhắc nhở là phải mềm mỏng hơn, tinh ý hơn trong tình cảm. Có lẽ vì quá thẳng tính, tôi cũng yêu cầu "nửa kia" muốn gì phải trực tiếp chia sẻ để tôi không phải vòng vo, đoán mò.

Cá tính trong tình yêu như vậy nên "cầm được, buông được" là điều tôi sẵn sàng làm. Nhưng tôi sẽ suy xét mọi thứ rõ ràng về những điều tôi nhận được và những điều tôi cho đi. Đến cuối cùng tôi hiểu rằng mình cũng mong muốn hạnh phúc và gia đình mình cũng vậy, nên tôi sẽ không "buông" khi còn có thể "cầm".

Trong các vấn đề gia đình, nếu vợ chồng "chiến tranh lạnh", chị hay đạo diễn Hoàng Nhật Nam sẽ chủ động làm hòa trước?

- Tùy trường hợp, có khi là tôi, có khi là anh ấy. Chúng tôi không giận nhau lâu, thí dụ buổi sáng mà chiến tranh lạnh, bữa trưa ngồi lại ăn cơm với nhau buông một chút trách móc là thôi, sẽ không "để bụng" hay "chiến tranh lạnh" kéo dài. 

Hai vợ chồng làm chung công việc sẽ không tránh khỏi những lúc mâu thuẫn. Anh chị như thế nào để tìm tiếng nói chung?

- Trong công việc, tôi và anh Nam là cộng sự, người đồng hành khá hợp nhau. Mặc dù vậy, không tránh khỏi các mâu thuẫn, chúng tôi chọn sẽ tranh luận đến cùng. Khi cả hai đưa ra mọi lập luận và lý lẽ để hiểu vấn đề của nhau thì sẽ có quyết định cuối cùng để dung hòa 2 bên.

Được biết đạo diễn Hoàng Nhật Nam vẫn thường tư vấn trang phục, phong cách cho chị. Có khi nào anh ấy... cấm bà xã mặc hở hang hay chưa?

- Không phải anh Nam cấm mà là bản thân tôi cũng hiếm khi lựa chọn trang phục quá hở hang. Tủ quần áo của tôi cũng thường được anh Nam góp ý để đẹp và chỉn chu nhất mỗi lần xuất hiện. Anh thích vợ mặc đồ đẹp (cười).

Trong công việc, chị chắc chắn sẽ có những nguyên tắc để quản lý nhân viên. Còn trong gia đình, chị có nguyên tắc gì để dạy con?

- Tôi luôn trao những điều tốt đẹp nhất cho con mình, nhưng luôn răn dạy chúng rằng phải đối mặt với thế giới bằng năng lực của chính mình.

Tôi và ông xã thường dạy con rằng ba mẹ là những người rất bình thường và các con phải nỗ lực để con có sự nghiệp riêng. Những thứ ba mẹ có không phải của các con.

Với các con, tôi không chỉ là mẹ mà còn cố gắng trở thành người bạn thấu hiểu chúng. Khi tôi bất đồng quan điểm với con trai lớn, tôi đợi con bình tâm, chọn thời điểm thích hợp để trò chuyện, giải quyết triệt để vấn đề sau đó.

"Bí quyết trẻ đẹp của tôi là yoga"

Những lúc gặp khó khăn, mệt mỏi, chị cân bằng cuộc sống và lấy lại tâm trạng của mình ra sao?

- Nhìn thấy những người mình yêu thương vẫn ở bên cạnh mình là động lực lớn nhất để tôi vượt qua áp lực cuộc sống.

Các fan sắc đẹp thường khen chị Phạm Kim Dung về sự điềm tĩnh. Những câu trả lời báo chí của chị cũng được khen "nuốt mic". Bí quyết để chị ứng xử thông minh, bình tĩnh là gì?

- Trước câu hỏi của mọi người, bí quyết là tôi có gì thì chia sẻ nấy, đơn giản chỉ là nói ra quan điểm của mình.

Làm trong nghề này, tôi gặp được rất nhiều người, qua đó rèn luyện được nhiều cách ứng xử hay ho. Quá trình này giúp tôi có nhiều vốn từ ngữ, xử lý "dữ liệu" khá nhanh. Tôi nghĩ sự chân thành trong giao tiếp và cung cấp đầy đủ thông tin là điều mà mọi người cần.

Không chỉ ứng xử thông minh mà chị Phạm Kim Dung còn được khen mỗi lần đứng cạnh các hoa hậu vì không hề "lép vế". Chị có thể hé lộ bí quyết để giữ sắc vóc trẻ trung?

- 5 năm nay, tôi tập yoga đều đặn, mỗi sáng 1 tiếng 30 phút. Với tôi, yoga là "bác sĩ" chữa được nhiều bệnh mà không cần uống thuốc. Thậm chí tôi không biết mình đã truyền cảm hứng, "rủ rê" bao nhiêu người tập yoga theo mình nữa (cười).

Cụ thể, yoga đã cải thiện sức khỏe chị ra sao?

- Tôi cảm giác yoga là bộ môn mà "tập ngày nào, hưởng lợi ích ngay ngày đó" và tích lũy sức khỏe thật sự tốt. Yoga không chỉ giúp chúng ta đẹp về ngoại hình mà còn hỗ trợ chúng ta có sức khỏe tốt hơn.

Có những hôm cùng ê-kíp công ty làm việc đến tối muộn, nhưng sáng sớm tôi vẫn đi họp đúng giờ, làm tiếp cả ngày hôm sau mà không bị cạn năng lượng. Nhiều bạn nhân viên, kỹ thuật, thiết kế sân khấu gặp tôi và nói không hiểu sao tôi khỏe như vậy (cười).

Từ ngày tập yoga, tôi cũng ý thức việc ăn uống, ăn nhiều rau, cá biển, uống nước trái cây, ăn các loại hạt… Tuy nhiên, có một điều mà tôi mãi chưa làm được là... đi ngủ sớm.

Tư thế yoga yêu thích của chị?

- Tôi thích tất cả động tác, từ hít thở, thiền, ngồi, đứng, các động tác đơn giản như rắn hổ mang, lạc đà, con mèo, tấm ván, chiến binh, cái cây, cái ghế...

Ngay cả những động tác khó như con quạ, chim thiên đường, nửa mặt trăng vặn xoắn, kim cương tròn, vua bồ câu... tôi đều thích tập. Có điều những động tác phức tạp thì tôi vẫn chưa thể tập lên tư thế đẹp được (cười).

Chị có thường "rủ rê" các hoa hậu nhà Sen Vàng tập yoga cùng?

- Tôi "truyền cảm hứng" cho Lona, Lương Thùy Linh, Thiên Ân... Ngoài các bạn hoa hậu, á hậu thì rất nhiều khách hàng, đối tác nữ cũng bị tôi "rủ rê" tập yoga rồi giới thiệu cô giáo luôn (cười).

Sắp tới, tôi sẽ có mặt tại sự kiện "Ngày hội Yoga Dân trí - Mãi khỏe đẹp cùng yoga" của báo Dân trí với tư cách đại sứ chương trình. Với tôi, đây là hoạt động ý nghĩa, nhằm lan tỏa những giá trị tích cực, gắn kết cộng đồng và tôn vinh lợi ích của yoga.

(Theo Dân Trí)

VietNamNet giới thiệu bài viết này và mong nhận được các ý kiến khác của độc giả theo địa chỉ [email protected].

"Chính sách tiền lương hiện nay là rào cản thu hút nhân tài về làm việc cho hệ thống giáo dục"

Thời gian qua, đã có nhiều bàn luận về ý tưởng dùng 12.000 tỷ đồng để đào tạo, thu hút 9.000 tiến sĩ cho hệ thống giáo dục. Đa phần các ý kiến tỏ ra hoài nghi về hiệu quả nếu tiếp tục thực hiện như những dự án đã và đang thực hiện và mong muốn khi chưa có những tổng kết, rút kinh nghiệm thì chưa nên thực hiện tiếp...

Về vấn đề này, có một điều tôi muốn khẳng định rằng chính sách tiền lương hiện nay chính là rào cản.

"Một" giáo sư - "Năm" tiến sĩ 

Với mong muốn góp một giải pháp nhỏ cho ý tưởng này, tôi đề xuất mô hình “Một - Năm” cho đào tạo tiến sĩ ở Việt Nam với những mục tiêu chính sau:

- Đào tạo tiến sĩ đạt chuẩn quốc tế tại Việt Nam.

- Từng bước nâng cao năng lực nghiên cứu cho đội ngũ nghiên cứu hiện có của nước nhà.

- Nâng cao số lượng công trình công bố quốc tế của Việt Nam.

- Tạo ra những nhóm nghiên cứu mạnh trong nước về một số lĩnh vực ưu tiên.

Để đạt được những mục tiêu chính như trên, chúng ta cần thực hiện các bước chính như sau: thu hút nhân tài và thực hiện đào tạo.

Về thu hút nhân tài,với mô hình “Một - Năm” đó là “Một” giáo sư và “Năm” tiến sĩ (giáo sư và cộng sự). Chúng ta sẽ mời một giáo sư hàng đầu trên thế giới về một lĩnh vực ưu tiên. Sau khi đã mời được, đề án sẽ cho giáo sư toàn quyền trong việc tuyển dụng “Năm” tiến sĩ mà sẽ làm việc cùng mình.

Về đào tạo,mỗi người hướng dẫn 5 nghiên cứu sinh. Theo ước tính trong khoảng 3 năm, giáo sư và cộng sự sẽ hướng dẫn được khoảng 30 tiến sĩ đạt trình độ quốc tế.

Để làm được việc này, tôi đề xuất chúng ta cần hai yếu tố chính: chính sách tiền lương và điều kiện làm việc tốt.

Về chính sách tiền lương,chúng ta sẽ trả lương cho giáo sư và cộng sự mức lương tương đương với mức lương mà họ nhận được tại nơi họ đang công tác. Theo hiểu biết của tác giả (ước lượng), chúng ta sẽ cần chi trả cho giáo sư khoảng 3 tỉ đồng và cộng sự 2 tỉ đồng trong một năm.

Về điều kiện làm việc, giáo sư và cộng sự sẽ được khuyến khích và tạo điều kiện để có thể đề xuất các đề tài nghiên cứu, ứng dụng và nhận được kinh phí từ Nhà nước, các công ty, và kể cả các quỹ nghiên cứu từ nước ngoài.

Theo thống kê của Bộ GD-ĐT, năm học 2016-2017, tổng số cơ sở giáo dục đại học ở nước ta là 235, số lượng giảng viên trong các cơ sở giáo dục đại học là 72.792 người. Trong đó số lượng giảng viên có trình độ tiến sĩ là 16.514 người (chiếm 22,7%);

Toàn bộ kinh phí mà giáo sư và cộng sự có được sẽ chỉ phục vụ cho quá trình đầu tư trang thiết bị, nghiên cứu, và trả lương cho người làm, nếu cần thuê thêm nghiên cứu viên (trợ lý nghiên cứu, nghiên cứu sau tiến sỹ, nghiên cứu sinh mới ngoài 30 nghiên cứu sinh đã nhắc tới ở trên). Và quỹ nghiên cứu này được toàn quyền quyết bởi giáo sư và cộng sự. Giáo sư và cộng sự sẽ nhận được những phần thưởng khi có những nghiên cứu đạt thành tích cao.

Giáo sư và cộng sự sẽ làm việc ở trong các trường đại học có cơ sở vật chất tốt, được sử dụng toàn bộ thiết bị của trường để phục vụ nghiên cứu của nhóm. Trong trường hợp nhóm cần có trang thiết bị khác mà trường không có, đề án sẽ mua để phục vụ nhóm nghiên cứu.

Về nhóm 30 nghiên cứu sinh, để thu hút và tạo điều kiện cho họ yên tâm công tác, tôi đề xuất đề án trả lương cho họ khoảng 15 triệu đồng/tháng/người. Với mức lương này, trong điều kiện Việt Nam là cao hơn mức trung bình trung của giảng viên, sinh viên mới ra trường làm ở các công ty ngoài quốc doanh. Như vậy, một năm hết khoảng 180 triệu đồng tiền lương cho mỗi nghiên cứu sinh.

Ngoài ra, để hỗ trợ, quỹ nghiên cứu dành cho mỗi nghiên cứu sinh khoảng 120 triệu đồng/ 3 năm. Quỹ này quản lý bởi giáo sư và cộng sự và chỉ phục vụ cho công tác nghiên cứu tiến sĩ của nghiên cứu sinh.

Tổng chi phí cho nhóm nghiên cứu trong khoảng thời gian 3 năm

Giáo sư và cộng sự làm việc tại các trường đại học, mỗi thành viên sẽ tham gia một buổi giảng dạy tại trường đại học mỗi tuần. Đồng thời, họ sẽ tổ chức các buổi thảo luận để bồi dưỡng cho giảng viên trong nước, nghiên cứu viên trong nước, và trình bày các hướng nghiên cứu mà nhóm đang thực hiện.

Chất lượng nghiên cứu sinh sẽ được nâng lên

Để đảm bảo nâng cao năng lực cho đội ngũ nghiên cứu trong nước, chúng ta khuyến khích họ nâng cao năng lực ngoại ngữ, để có thể tiếp thu hiệu quả các buổi hội thảo của giáo sư và cộng sự.

Tôi tin chắc rằng có rất nhiều nghiên cứu trong nước, cả khoa học xã hội nhân văn và khoa học kỹ thuật, về nội dung có thể công bố được trên các tạp chí quốc tế. Tuy nhiên, rào cản ngôn ngữ và phương pháp trình bày đã hạn chế những nghiên cứu này. Với sự hỗ trợ trực tiếp của giáo sư và cộng sự cũng như nỗ lực của đội ngũ nghiên cứu trong nước, tôi tin rằng năng lực nghiên cứu của đội ngũ trong nước sẽ từng bước được cải thiện, số lượng công bố quốc tế sẽ từng bước được nâng lên.

Như vậy, với kinh phí khoảng 60 tỉ đồng trong 3 năm, đề án sẽ đào tạo được khoảng 30 nghiên cứu sinh có trình độ quốc tế. Số lượng công bố quốc tế ước tính từ nhóm nghiên cứu ít nhất là 100 bài báo khoa học có giá trị, đồng thời góp phần từng bước nâng cao được năng lực của đội ngũ nghiên cứu trong nước.

Với 12.000 tỉ đồng, chúng ta sẽ có được khoảng 200 nhóm nghiên cứu. Tuy nhiên, để tạo ra những bước đột phá trong một số lĩnh vực ưu tiên, chúng ta chỉ nên lập ra khoảng 50 nhóm nghiên cứu và đặt tại khoảng 15 trường đại học hàng đầu của Việt Nam. Như vậy thời gian để thực hiện đề án khoảng 10 năm.

Theo ước tính của tôi, trong thời gian 10 năm này, sẽ có khoảng 6.000 tiến sỹ đạt chuẩn quốc tế và ít nhất có khoảng 20.000 bài báo quốc tế có chất lượng từ các nhóm nghiên cứu này.

Với đội ngũ nghiên cứu trong nước tại các cơ sở đã được kiểm định tiếp tục đào tạo tiến sĩ, đồng thời tham gia vào các hội thảo do giáo sư và cộng sự tổ chức, chất lượng của các nghiên cứu sinh này cũng sẽ được nâng lên.

Như đã đề cập ở trên, giáo sư và cộng sự sẽ có một lượng không nhỏ kinh phí nghiên cứu khác ngoài kinh phí mà chi trả từ đề án. Với lượng kinh phí này, Giáo sư và cộng sự có thể tuyển các ứng viên nghiên cứu sau tiến sĩ, nghiên cứu sinh mới, hay kết hợp với các nghiên cứu sinh từ các trường, viện nghiên cứu trong nước để thực hiện đề tài. Và tôi tin rằng những đóng góp đó thậm chí còn vượt lên trên cả những con số khái toán mà tôi tính toán hiệu quả đạt được từ 12.000 tỉ đồng.

Hiện nay, với những thay đổi trong chính sách về tự chủ đại học, tôi mong rằng chính sách tiền lương từng bước được cải thiện, với hy vọng trong tương lai đó sẽ là động lực để thu hút nhân tài.

Trên đây là giải pháp mang tính cá nhân, với mong muốn tranh luận đa chiều, và làm sao cho năng lực nghiên cứu của Việt Nam từng bước tiệm cận với thế giới. Tôi mong nhận được những góp ý khác để cho ý tưởng hoàn thiện hơn nữa.

NTS (Nghiên cứu sinh từ Australia)

Đề án 9.000 tiến sĩ: 8 yếu tố quan trọng bị "bỏ qua"

Hầu hết những ý kiến liên quan đến ý tưởng dùng 12.000 tỷ đồng để đào tạo, thu hút 9.000 tiến sĩ cho hệ thống giáo dục đều bỏ qua một số điểm quan trọng.