Theo nhà sản xuất HP, dòng sản phẩm mới này là nỗ lực của hãng nhằm kết nối các chức năng cao cấp dành cho doanh nhân với thiết kế tinh tế để đáp ứng được nhu cầu của đông đảo người sử dụng. Thế mạnh lớn nhất cũng là thế cạnh tranh với các đối thủ khác chính là giá rẻ phù hợp với đại đa số đông người tiêu dùng, thiết kế sang trọng hơn và tôn lên giá trị cũng như đẳng cấp của người dùng.

HP ProBook 4410s - T4300 về Việt Nam với hai tông màu đen sang trọng thích với phái mạnh trong khi đó đỏ quý phái, tươi trẻ dành cho phái đẹp.

Máy có màn hình 14inch, tỷ lệ màn ảnh rộng 16:9 ứng dụng công nghệ chiếu sáng LED kết hợp với giao diện bề mặt xám – đen bóng giúp cho hình ảnh trung thực và sắc nét. Thiết kế hiện đại với logo tròn ấn tượng kèm đường viền máy vuông vức mạnh mẽ đầy cá tính. Tất cả các notebook thuộc ProBook đều sở hữu màn hình HD, tích hợp cổng HDMI và thiết kế bàn phím hiện đại dành cho doanh nhân nhưng giá bán rất cạnh tranh nằm trong phân khúc giá rẻ.

Với nhiều tính năng mới như HP QuickLook 2, người dùng có thể nhanh chóng kiểm tra email, lịch làm việc… chỉ trong vòng vài giây bằng một phím bấm duy nhất. Trong khi đó, phần mềm HP SpareKey lại cho phép người dùng đăng nhập dễ dàng vào hệ thống trong trường hợp quên mật khẩu bằng cách trả lời 3 câu hỏi quen thuộc do chính mình cài đặt trước. Ngoài ra, HP File Sanitizer là một công cụ bảo mật, giúp xóa vĩnh viễn các file dữ liệu không còn dùng đến, để tránh trường hợp các file này bị khôi phục mà không được phép. HP ProBook 4410s hướng tới đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giới doanh nhân và nhân viên văn phòng.

Theo tinh thần chỉ đạo của Chính phủ nhằm đôn đốc, đẩy mạnh tình hình giải ngân vốn đầu tư những tháng cuối năm, thời gian qua, Bộ TT&TT đã phối hợp với một số bộ, ban, ngành, địa phương để nghiên cứu, giải đáp các kiến nghị, vướng mắc. 

Qua báo cáo của các địa phương, từ đầu năm đến nay đã có 45 kiến nghị của 3 tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế được gửi đến các bộ ngành. Trong đó, có 20 kiến nghị được địa phương thống nhất nghiên cứu và xử lý dứt điểm, hoàn thành. Hiện còn 25 kiến nghị của các địa phương chưa được giải quyết xong. 

Cụ thể, tỉnh Quảng Bình còn 12 kiến nghị, trong đó có 6 kiến nghị cũ và phát sinh 6 kiến nghị mới. Quảng Trị có 12 kiến nghị, 5 kiến nghị chưa giải quyết và 7 kiến nghị mới phát sinh. Tỉnh Thừa Thiên Huế mới phát sinh 1 kiến nghị. 

Các khó khăn, vướng mắc của địa phương liên quan đến nhiều vấn đề, thuộc phạm vi quản lý của nhiều bộ ngành khác nhau. 

Trong đó nổi bật là những vấn đề như việc đấu nối các dự án giao thông huyết mạch của tỉnh Quảng Bình vào Quốc lộ 1A và các tuyến đường đầu tư theo hình thức BOT, việc xử lý tài sản trên đất, việc nhập khẩu điện gió từ Lào về Việt Nam, vướng mắc liên quan đến mở lối thông quan, tiêu chí cho huyện nông thôn mới kiểu mẫu, các chương trình mục tiêu quốc gia về giảm nghèo bền vững...

Tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ TT&TT Bùi Hoàng Phương đề nghị các bộ ngành tập trung trao đổi để giải quyết các kiến nghị, đặc biệt là những vấn đề đã tồn đọng từ lâu để các địa phương cùng phối hợp giải quyết. 

Nhằm tiếp tục nắm bắt các khó khăn, vướng mắc, nhất là về những vấn đề phát sinh trên địa bàn, ngoài các kiến nghị đã nêu bằng văn bản, Thứ trưởng Bùi Hoàng Phương đề nghị các địa phương chủ động trao đổi trong cuộc họp. 

Buổi làm việc sau đó đã diễn ra với tinh thần cởi mở, các bộ ngành, địa phương cùng trao đổi thẳng thắn, thảo luận, tìm hướng giải quyết các kiến nghị, nhất là những kiến nghị đã tồn tại thời gian dài. 

Kết luận hội nghị, Thứ trưởng Bùi Hoàng Phương cho biết, căn cứ các vấn đề trao đổi tại cuộc họp, Bộ TT&TT sẽ tổng hợp toàn bộ nội dung vừa nêu để báo cáo lại cấp có thẩm quyền. 

Đặc biệt, có 3 nội dung Bộ TT&TT đã ghi nhận ý kiến và sẽ báo cáo lên Chính phủ gồm các vấn đề liên quan đến việc đấu nối các tuyến đường đầu tư theo hình thức BOT tại Quảng Bình, câu chuyện của nhà máy đóng tàu Nhật Lệ và những vướng mắc khi nhập khẩu điện từ Lào về Việt Nam đối với dự án điện gió AMI Savanakhet. 

Căn cứ các ý kiến trong cuộc họp, Bộ TT&TT sẽ gửi văn bản tới các bộ ngành, địa phương về các nội dung liên quan đến Dự án sửa chữa và nâng cao an toàn đập (WB8) tỉnh Quảng Trị, và đề xuất của tỉnh Quảng Trị về việc bổ sung đối tượng, hạn mức hỗ trợ khi tham gia Chương trình Mục tiêu quốc gia giảm nghèo bền vững. 

Thứ trưởng Bùi Hoàng Phương cũng đề nghị các bộ ngành sớm có văn bản hướng dẫn và triển khai hỗ trợ địa phương hoàn thành các công việc còn đang dang dở. 

Cương đau dương vật kéo dài gồm 3 thể: Thiếu máu, không thiếu máu và thể tái diễn. Trong đó 95% các ca bệnh là thể thiếu máu. Bệnh gây ra đau đớn cho bệnh nhân, còn có thể gây thiếu máu mô cương, nếu không được can thiệp kịp thời có nguy cơ hoại tử dương vật, hoại tử mô cương gây rối loạn cương dương vĩnh viễn. 

Bác sĩ Hưng khuyến cáo nếu có dấu hiện cương dương bất thường, cần đến ngay các cơ sở y tế khám và điều trị càng sớm càng tốt.

Một cuộc cách mạng xảy ra và khi đó, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ. ĐMST xảy ra đúng vào lúc này. Hạ tầng cũ, cách làm cũ, tri thức cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng mới, cách làm mới, tri thức mới, sản phẩm mới, mô hình kinh doanh mới. Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây là tìm mọi cách để tránh sai lầm thì nay là sai nhanh hơn với chi phí rẻ hơn. Trước đây là học trước làm sau thì nay là làm trước học sau, vì cái mới thì chưa có nên không thể học mà chỉ có thể thử. Trước đây là có việc trước rồi tìm người sau thì nay là tìm người phù hợp trước rồi mới nghĩ đến làm gì, vì việc là mới nên cần những người giống nhau ở chỗ đam mê khám phá. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người thì nay sức mạnh là ít người để phản ứng nhanh và chuyển động nhanh. Với cách tiếp cận này thì quan trọng nhất đối với các CEO là tìm cách tiếp cận mới trong mọi hoạt động SXKD của công ty mình.

Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thì lại thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ mới đột phá. Và qui trình sụp đổ thường là như sau. Bước 1, các công nghệ đột phá được các công ty thành công phát triển đầu tiên. Bước 2, đội ngũ marketing thăm dò phản ứng của những khách hàng trọng yếu về công nghệ mới, và không nhận được sự ủng hộ, vì các sản phẩm cũ vẫn đang tốt và quen dùng. Bước 3, các công ty thành công quay sang thúc đẩy sự phát triển các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận. Bước 4, các công ty mới được thành lập dựa vào công nghệ mới đột phá và phải thăm dò thị trường mới, khách hàng mới, thường là những khách hàng ở lớp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây, hàng loạt các ứng dụng mới, sản phẩm mới có tầm ảnh hưởng được hình thành. Bước 5, các công ty mới gia nhập thị trường sẽ tiến lên các thị trường cao cấp. Bước 6, các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể gìn giữ được khác hàng cơ bản của họ và sự đổi ngôi xảy ra.

Như vậy, sự ĐMST thường tạo ra cơ hội cho các công ty mới với công nghệ mới mang tính đột phá. Với góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những khuyết tật chết người, và tạo ra cơ hội cho các công ty mới, các công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số một của các công ty không có tên tuổi, nhưng phải dựa vào công nghệ mới đột phá, và đi từ các thị trường mới để quay về lật đổ tại các thị trường truyền thống hiện tại.

Vậy có cách nào để các công ty lớn, đang thành công có thể xử lý được tình huống này không ? Về cơ bản, có 3 cách tiếp cận sau. Thứ nhất, thúc đẩy các công nghệ và thị trường mới nổi, để nó trở thành đủ lớn, đủ nhanh nhằm đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Thứ hai, chờ cho đến khi thị trường mới, công nghệ mới ngày càng rõ nét và ra nhập khi thị trường này đã đủ lớn và trở thành hấp dẫn. Thứ ba, giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận mới, đủ nhỏ để hiệu suất kinh doanh của chúng chỉ phụ thuộc vào công nghệ mới, thị trường mới. Nhưng bộ phận mới này phải được hoạt động theo các qui trình mới và hệ giá trị mới để có thể giải quyết được các vấn đề mới. Các nghiên cứu cho thấy, cách tiếp cận thứ ba có nhiều hứa hẹn hơn. Cách thứ nhất khó thành công vì công nghệ mới, thị trường mới không tạo ra bùng nổ trong thời gian ngắn. Cách thứ hai thì lại quá muộn. Với góc nhìn này thì các công ty lớn, đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, nhưng phải phân mình từ một tổ chức thành 2 tổ chức độc lập với 2 cách vận hành khác nhau, 2 văn hoá khác nhau. Và đó là một việc không dễ.

ĐMST đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, qui trình, hệ giá trị mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi. Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, Qui trình và Hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở qui mô lớn và thành công thì đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ chức cũng là thứ ấn định những khuyết tật của nó. Và nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu về ĐMST. Các CEO có 3 lựa chọn sau. Thứ nhất, thâu tóm một công ty có qui trình và hệ giá trị tương đồng với nhiệm vụ mới. Thứ hai, cố gắng thay đổi các qui trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại. Thứ ba, tạo ra một bộ phận độc lập rồi phát triển các qui trình mới và hệ giá trị mới để đáp ứng được các yêu cầu mới. Với cách nhìn này thì các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về ĐMST.

ĐMST dưới góc nhìn kinh tế số thì sẽ như thế nào?

Kinh tế số là các hoạt động kinh tế có sử dụng thông tin số, tri thức số như là yếu tố sản xuất chính; sử dụng mạng Internet, mạng thông tin làm không gian hoạt động; và sử dụng ICT, tức là viễn thông và CNTT, để tăng năng suất lao động, và để tối ưu nền kinh tế. Nếu nói đơn giản thì là nền kinh tế liên quan đến công nghệ số. Kinh tế số là một quá trình tiến hoá lâu dài. Là quá trình chuyển đổi số trên bình diện quốc gia. Ở những mức độ khác nhau, mọi lĩnh vực, mọi doanh nghiệp, mọi cá nhân đều có thể sử dụng công nghệ số để làm tốt hơn công việc của mình, thậm chí đột phá để thay đổi về chất công việc của mình.

Cách nhanh nhất để đẩy nhanh nền kinh tế số là sử dụng công nghệ số để thay đổi cách chúng ta đang sản xuất, đang làm việc. Dùng camera để giảm người bảo vệ, đó chính là kinh tế số. Tự động tưới cây khi đất khô, đó cũng chính là kinh tế số. Dùng văn bản điện tử thay giấy tờ cũng là số hoá nền kinh tế. Ai sẽ làm việc này? Đó là các doanh nghiệp công nghệ số. Bởi vậy phải khởi nghiệp công nghệ số, phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Dùng công nghệ số để giải quyết vấn đề Việt Nam, bài toán Việt Nam, và từ cái nôi Việt Nam, các doanh nghiệp công nghệ này sẽ đi ra toàn cầu. Công nghệ sinh ra là để giải quyết vấn đề, ở đâu có vấn đề là ở đó có công nghệ, có giải pháp. Vấn đề đang có ở mọi nơi, có thể là ngay trong công việc hàng ngày của mỗi chúng ta, và mỗi chúng ta có thể khởi nghiệp công nghệ để giải quyết bài toán của mình. Cuộc cách mạng toàn dân khởi nghiệp công nghệ số, phổ cập công nghệ số sẽ giúp Việt Nam số hoá nền kinh tế rất nhanh.

Công nghệ số sẽ sinh ra những mô hình kinh doanh mới, thách thức mới hoặc thay thế mô hình kinh doanh cũ. Thí dụ, Uber đang thách thức taxi. Fintech thách thức ngân hàng truyền thống. Mobibe Money thanh toán mua hàng hoá giá trị nhỏ sẽ giải quyết bài toán thanh toán không dùng tiền mặt đến 100% người dân, nhưng lại thách thức ngân hàng. Vấn đề của chính phủ là có dám chấp nhận các mô hình kinh doanh mới này hay không. Nếu dám chấp nhận nhưng lại là người sau cùng chấp nhận thì cũng không có giá trị nhiều.

Bởi vậy mà nhiều người nói, số hoá nền kinh tế là một cuộc cách mạng về chính sách nhiều hơn là một cuộc cách mạng về công nghệ. Đầu tiên phải là chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, chấp nhận các công nghệ mới làm thay đổi căn bản các ngành, thường là sự sáng tạo mang tính phá huỷ cái cũ. Chúng ta chấp nhận cái mới thì công nghệ mới của thế giới sẽ về, người tài trên toàn cầu sẽ về, và nền công nghiệp mới sẽ xuất hiện, và cái nôi Việt Nam sẽ tạo ra các sản phẩm công nghệ số xuất khẩu được. Nhưng phải là sự chấp nhận sớm, sớm hơn người khác. Đi sau người khác, đi cùng người khác thì sẽ không có cơ hội thay đổi thứ hạng Việt Nam. Khi chấp nhận cái mới, chúng ta có thể mất một số thứ. Nhưng chúng ta không có quá nhiều thứ để mất, đó là cơ hội của chúng ta.

Như vậy, dưới góc nhìn kinh tế số, hay chuyển đổi số thì ĐMST có nghĩa là: Doanh nghiệp thì tập trung vào chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp số, còn chính phủ thì tập trung vào xây dựng thể chế để chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, các công nghệ mới đột phá.

Kính thưa các quí vị đại biểu,

Những thách thức của đổi mới sáng tạo luôn là rất lớn. Nhưng cơ hội của những nước đang phát triển như chúng ta lại là lớn hơn. Đây cũng chính là cơ hội để Việt Nam thay đổi thứ hạng và trở thành nước phát triển vào năm 2045. Mỗi doanh nghiệp có cách tiếp cận riêng của mình về ĐMST để phát triển doanh nghiệp mình, tái tạo chính mình và đóng góp cho sự nghiệp phát triển đất nước.

Xin chúc cho Diễn đàn CEO 2019 thành công!
Xin trân trọng cảm ơn sự chú ý lắng nghe của quí vị đại biểu!