Hội thảo là một trong 80 sáng kiến do Việt Nam đề xuất tại APEC và lần đầu tiên được tổ chức, diễn ra tại Quảng Ninh ngày 18-19/9/2015.

Tại hội nghị, đại diện đến từ các quốc gia, tổ chức khác nhau đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm, sáng kiến hữu ích trong việc giảm thiểu thiệt hại và quản lý rủi ro thiên tai dựa vào cộng đồng.

Các đại biểu tham dự hội nghị Diễn đàn APEC về quản lý rủi ro thiên tai dựa vào cộng đồng tại Hạ Long, Quảng Ninh.

Ông David Elkaim, đại diện ban tổ chức Hội nghị các bên tham gia Công ước khung của LHQ về biến đổi khí hậu lần thứ 21, Cộng hòa Pháp trình bày sáng kiến CREWS, đã được vận dụng, dựa trên việc xây dựng mạng lưới cảnh báo sớm với 4 cấu phần: kiến thức về rủi ro thiên tai; dịch vụ về quan trắc, cảnh báo sớm; phổ biến thông tin; nâng cao năng lực ứng phó với tình huống khẩn cấp.

Trong đó, ông Elkaim nhấn mạnh tầm quan trọng của các giải pháp hợp tác cộng đồng; đặc biệt là việc chuyển thông tin cảnh báo sớm đến người dân thông qua hệ thống tin nhắn.

Ông Li Wei-Sen, Trung tâm Khoa học và Công nghệ về Giảm nhẹ thiên tai, Đài Loan (Trung Quốc) thì nhấn mạnh các yếu tố cần thiết như lắng nghe và coi trọng nhu cầu từ người dân nhân, tôn trọng tri thức địa phương, nâng cao khả năng lãnh đạo trong cộng đồng và xây dựng khuôn khổ luật pháp kinh tế xã hội bền vững. “Không phải công nghệ mới nào cũng tốt cho cộng đồng và cần duy trì mạng lưới xã hội của cộng đồng”.

Các cán bộ chiến sĩ hỗ trợ người dân trong trận lũ tại Quảng Ninh.

Ông Đặng Quang Minh, Phó giám đốc Trung tâm Phòng tránh và giảm nhẹ thiên tai Việt Nam đã trình bày kinh nghiệm trong việc quản lý rủi ro thiên tai dựa vào cộng đồng ở Việt Nam như: Các hoạt động ở các cơ quan hành chính cấp xã giúp tạo ra quyền tự chủ và làm giảm đáng kể chi phí; cộng đồng cần kết nối hiệu quả với các hệ thống cảnh báo sớm và áp dụng công nghệ thông tin trong vấn đề này; sự tham gia của phụ nữ và các nhóm dễ bị tổn thương làm tăng hiệu quả công tác ngăn ngừa, giảm ảnh hưởng của thiên tai; truyền bá kiến thức tới các cộng đồng vùng sâu, vùng xa, vùng có nguy cơ thiên tai cao...

Theo báo cáo đánh giá toàn cầu năm 2015 trình bày tại hội thảo, thiệt hại trung bình hàng năm từ các trận động đất, sóng thần, lốc xoáy nhiệt đới và lũ lụt trên sông ước tính lên đến 314 tỷ USD. Châu Á - Thái Bình Dương là khu vực dễ bị tổn thương trước thiên tai nhất trên toàn cầu với hơn 5.000 vụ thiên tai trong 45 năm qua, khiến hơn 2 triệu người thiệt mạng và ảnh hưởng tới khoảng 6 tỷ người.

Riêng Việt Nam - quốc gia chịu thiệt hại nặng nề nhất của thiên tai trong khu vực, mỗi năm có tới 300 người thiệt mạng; thiệt hại 1,5% GDP vì thiên tai. Trong những năm qua, Việt Nam được biết tới như một quốc gia có nhiều kinh nghiệm trong quản lý rủi ro thiên tai dựa vào cộng đồng được thế giới thừa nhận.

P.V

Rõ ràng, nhu cầu về VOD hay video theo yêu cầu cũng sẽ theo đà tăng này. Không chỉ trong các lĩnh vực giải trí/giáo dục mà nhiều doanh nghiệp kinh doanh nội dung số như báo chí, doanh nghiệp cần đẩy mạnh truyền thông số như bất động sản, du lịch cũng đang gặt hái được nhiều lợi ích từ video theo yêu cầu. Nhờ cho phép người dùng truy cập vào nội dung họ muốn xem bất cứ khi nào và trên bất cứ thiết bị nào, nhu cầu của khách hàng đang được đáp ứng một cách thuận tiện và hiệu quả.

VOD cho phép truy cập nội dung từ các thư viện video trực tuyến. Không như cách bạn đang xem tivi hàng ngày - nhà đài buộc người dùng theo dõi nội dung theo một lịch trình có sẵn, dịch vụ VOD cho phép khán giả có thể xem video lúc rảnh rỗi, với bất kỳ nội dung nào (có sẵn trên nền tảng) và bằng bất kỳ thiết bị tương thích nào. Nội dung video thường sinh động hơn, có tính trực quan hơn và truyền tải được nhiều hơn. Với việc có thể xem được các video trong bất cứ khung thời gian nào phù hợp và xem đi xem lại tùy nhu cầu, do đó VOD mang đến khả năng tiếp cận được nhiều người dùng hơn, thu hút nhiều quan tâm hơn và có giá trị tái sử dụng cao hơn các loại hình khác.

Một nền tảng VOD sẽ gồm một hệ thống máy chủ và chia sẻ nội dung trực tuyến qua CDN (mạng phân phối nội dung). Có thể kể đến một số dịch vụ phát video trực tuyến phổ biến như Netflix, Disney và Hulu. Tuy nhiên, các dịch vụ này nhằm mục tiêu giải trí - không hỗ trợ các yêu cầu về lưu trữ, kiếm tiền hoặc bảo mật.

Một chút khác biệt giữa VOD và Live Streaming

Cùng là các nền tảng phát video trực tuyến, nhưng về bản chất thì VOD và Live Streaming có những khác biệt.

Live Streaming

Lợi ích lớn nhất của Live streaming là mang lại trải nghiệm khách hàng theo thời gian thực bởi họ được tham gia và tương tác trực tiếp với một sự kiện đang diễn ra. Bên cạnh đó, Live Streaming mang đến cho khách hàng cảm giác vừa được theo dõi độc quyền vừa có tính cộng đồng.

Về kỹ thuật, Live streaming tốn nhiều tài nguyên hơn một chút so với VOD. Nội dung được gửi theo các gói thông tin nhỏ, giúp quá trình truyền phát nhanh hơn, giảm thiểu độ trễ giữa các sự kiện phát trực tuyến, nhưng xét trên tổng thể hệ thống phải truyền tải nhiều gói dữ liệu hơn. Trình phát video streaming cũng không thể lưu vào bộ nhớ cache một lượng lớn nội dung.

VOD - Video theo yêu cầu

Trái ngược với Live Streaming, VOD cho phép người dùng xem được nội dung theo thời gian biểu của họ và xem từ bất kỳ thiết bị nào có kết nối Internet. Nó không chỉ phục vụ nhu cầu xem phim hay chương trình truyền hình, mà còn phục vụ các hoạt động học tập, đào tạo và giải trí khác. Đối với VOD các đơn vị sản xuất nội dung phải hoàn thiện sản phẩm của mình trước khi trình chiếu (biên tập, xử lý chuẩn hóa để phát qua internet). VOD cũng cho phép phát lại live streaming, tức là khách hàng hoàn toàn có thể xem lại các buổi live trước đó theo nhu cầu, và có giải pháp hỗ trợ phát video đồng thời trên nhiều nền tảng khác nhau.

Để truyền phát một gói nội dung VOD sẽ dài hơn Live streaming và các file dung lượng lớn hơn nhưng xét quá trình tổng thể sẽ tối ưu và hiệu suất cao hơn. Ngoài ra, trình phát video có thể cho phép tải xuống toàn bộ tệp nội dung (trong giới hạn) để xem ngoại tuyến.

Tuy nhiên, việc cung cấp video on demand không phải là không có khó khăn. Trong đó, hiệu suất là ưu tiên hàng đầu đối với người xem. Họ mong đợi nội dung tải nhanh và phát lại mà không gặp vấn đề về độ trễ nào. Các nền tảng VOD còn đối mặt với bài toán về lưu lượng người dùng cao. Đặc biệt với các trang tin điện tử hoặc giáo dục, thì tình trạng quá tải do lưu lượng người xem đồng thời tăng đột biến tại một thời điểm chính là tử huyệt của các nền tảng VOD.

Để thực sự triển khai mô hình VOD trong một tổ chức hay doanh nghiệp, và để đảm bảo xử lý các thách thức kể trên thì sẽ cần rất nhiều đến kinh nghiệm triển khai của nội bộ tổ chức, doanh nghiệp, cần hạ tầng máy móc, network đủ lớn đủ mạnh mẽ và liên quan đến vấn đề chi phí cho mua sắm, vận hành, nhân sự, cần nhiều thời gian đáng lẽ dành cho nghiệp vụ chính (sản xuất nội dung).

Cùng tham gia Bizfly Expert Talk 52 với chủ để VIDEO ON DEMAND - Giải pháp video toàn diện cho doanh nghiệp để giải đáp những vấn đề về:

Giải pháp VOD giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng

Cách triển khai dịch vụ VOD trên nền tảng ứng dụng của mỗi doanh nghiệp

CDN hỗ trợ giải quyết rủi ro quá tải cho máy chủ gốc phục vụ VOD

Facebook ra mắt vào ngày 4/2/2004 do Mark Zuckerberg và một vài người bạn đại học đồng sáng lập. Thời điểm đó, Zuckerberg đang là sinh viên năm 2 tại Harvard. Một lần, anh nảy ra mong muốn xây dựng công cụ để mọi người có thể tìm hiểu và hiểu rõ nhau hơn trên mạng.

Từ đó, Zuckerberg bắt tay vào xây dựng một trang web làm nơi giao tiếp của sinh viên Harvard. Thậm chí, ban đầu, anh còn “hack” vào cơ sở dữ liệu của ban quản trị ký túc xá và đăng hình ảnh của các bạn học lên đó để mọi người bình chọn xem bức ảnh nào “hot” hơn.

Chỉ trong 4 tiếng từ khi được lập ra, trang này đã có 22.000 lượt xem từ 450 người dùng. Tuy nhiên, vài ngày sau, ban giám hiệu nhà trường yêu cầu gỡ bỏ trang này vì lý do bảo mật thông tin cá nhân.

Sau đó, Zuckerberg cùng 3 người bạn là Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz và Chris Hughes  thành lập mạng xã hội giữa các sinh viên Harvard mang tên “FaceMash”, tiền thân của Facebook ngày nay. Có thể nói, FaceMash đã thể hiện khái niệm sơ khai nhất của Facebook – nơi mọi người có thể tìm thấy nhau trên mạng.

Chỉ trong vòng 1 tháng từ khi ra mắt, một nửa sinh viên Harvard đã trở thành thành viên của Facebook. Nhận thấy tiềm năng của Facebook, Mark Zuckerberg quyết định bỏ học để tập trung phát triển kinh doanh.

Công ty rời căn phòng ký túc xá để chuyển đến một văn phòng nhỏ ở Palo Alto, California. Đến tháng 5/2005, họ nhận được tổng cộng 14 triệu USD tiền tài trợ.

Sự giàu có của Mark Zuckerberg tăng lên nhanh chóng nhờ sự phát triển như vũ bão của Facebook. Năm 2008, lần đầu tiên anh góp mặt trong danh sách tỷ phú thế giới của Forbes với tài sản ròng trị giá 1,5 tỷ USD. Thời điểm đó, anh là người trẻ tuổi nhất trong 1.125 tỷ phú của danh sách.

Cùng năm đó, Facebook giải quyết một vụ kiện với những bạn học cũ của Mark Zuckerberg là Cameron Winklevoss, Tyler Winklevoss và Divya Narendra. Họ cáo buộc rằng Mark đã đánh cắp ý tưởng của họ từ nền tảng truyền thông xã hội Connect U. Sau đó, theo thỏa thuận giữa hai bên, họ nhận được 1,2 triệu cổ phiếu Facebook.

Năm 2012, Facebook lần đầu phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán New York. Ở thời điểm đó, đây là thương vụ IPO công nghệ lớn nhất trong lịch sử. Trong vài năm tiếp theo, Mark Zuckerberg đã thực hiện một số thương vụ mua lại đáng chú ý như mua Instagram với giá 1 tỷ USD năm 2012 và WhatsApp với giá 19 tỷ USD năm 2014. Facebook cũng mua lại công ty VR Oculus vào tháng 3/2014 với giá 2 tỷ USD.

Đến cuối năm 2014, giá trị tài sản ròng của Mark Zuckerberg đã lên tới 30 tỷ USD. Một giai đoạn mới trong sự nghiệp của Mark Zuckerberg bắt đầu từ năm 2015 khi anh và vợ Priscilla Chan ra mắt Chan Zuckerberg Initiative. Cặp đôi cam kết sẽ trao 99% giá trị cổ phiếu Facebook của họ cho quỹ này để "nâng cao tiềm năng của con người và thúc đẩy bình đẳng".

Năm 2017, Facebook bị kiểm tra gắt gao vì vai trò của họ trong việc lan truyền tin tức không chính xác và thông tin sai lệch trong cuộc bầu cử tổng thống năm 2016. Scandal tiếp tục bủa vây Facebook khi năm 2018, công ty tư vấn Cambridge Analytica của Anh bị phát hiện là đã thu thập dữ liệu cá nhân của 87 triệu người dùng Facebook để gây ảnh hưởng đến ý kiến cử tri trong cuộc bầu cử.

Tháng 11/2018, khả năng lãnh đạo của Mark Zuckerberg lại một lần nữa bị đặt nghi vấn khi một báo cáo của New York Times cho biết Facebook biết về những nỗ lực của Nga nhằm can thiệp vào cuộc bầu cử tại Mỹ năm 2016 nhưng một năm sau mới cung cấp thông tin về việc này.

Giai đoạn cuối năm 2018, giá trị tài sản ròng của Mark Zuckerberg đã chạm mức thấp nhất trong 3 năm là 49,4 tỷ USD. Tuy nhiên, sau đó, công ty vẫn “sống khỏe” nhờ lượng người dùng vẫn tăng.

Facebook đã tung ra nhiều dự án và sản phẩm nhằm thu hút người dùng cũng như đa dạng hóa doanh thu. Mặc dù vậy, các nỗ lực không phải lúc nào cũng được người dùng đón nhận. Năm ngoái, Instagram for Kids (Instagram cho trẻ dưới 13 tuổi), đã gây ra làn sóng phản đối kịch liệt trước khi được phát hành.

Thậm chí, chưởng lý của 40 bang ở Mỹ đã yêu cầu Zuckerberg từ bỏ kế hoạch ra mắt ứng dụng này với lý do thanh thiếu niên Mỹ "chưa được trang bị đầy đủ để vượt qua những thách thức khi có một tài khoản mạng xã hội".

Tiền mã hóa Diem (trước đây là Libra) cũng vấp phải làn sóng phản đối khi được công bố năm 2019. Thời điểm đó, nó dự kiến được hậu thuẫn bởi hàng loạt doanh nghiệp quốc tế, mở rộng khả năng kết nối của Facebook với thị trường tiền kỹ thuật số.

Tuy nhiên tháng 2 năm nay, tổ chức quản lý dự án tiền số Diem đã tuyên bố sẽ ngừng hoạt động. Quyền sở hữu trí tuệ và những tài sản liên quan đến dự án sẽ được bán cho Silvergate Capital với giá 182 triệu USD.

Một khó khăn khác mà Facebook gặp phải là những thay đổi đối với điều khoản dịch vụ của WhatsApp, vốn được thiết kế để giúp Facebook biến ứng dụng nhắn tin này thành nền tảng thương mại điện tử. Kế hoạch của Facebook đã bị phản ứng dữ dội trong nhiều tháng, khiến hàng loạt người dùng chuyển sang dùng các nền tảng nhắn tin khác như Signal và Telegram.

Với một doanh nghiệp hoạt động với phương châm "chuyển động nhanh" như Facebook, tất cả những phản hồi tiêu cực trên còn hơn cả bất tiện. Thật khó để phát triển nếu mỗi lần công bố sản phẩm mới, người dùng không những không hào hứng mà còn cảnh giác và phản đối.

Khi là một mạng lưới các nền tảng với tổng cộng 3,45 tỷ người dùng và rất nhiều người dùng quan trọng không muốn tiếp nhận sản phẩm hiện có hoặc sắp ra mắt, Facebook sẽ phải đối mặt với vấn đề mang tính "diệt vong".

Các nhà chức trách có thể cấm công ty này mua lại công ty khác, doanh nghiệp lớn thường tạm dừng hoạt động mua bán sáp nhập khi đang bị giám sát. Tuy nhiên, một hãng công nghệ không thể ngừng tung ra sản phẩm mới. Trong thị trường công nghệ phát triển nhanh như hiện nay, điều đó không khác gì nhận "án tử".

Bên cạnh đó, chính sách mới về quyền riêng tư trên iOS cũng là vấn đề khiến Facebook đau đầu bởi nó hạn chế đáng kể khả năng quảng cáo của họ với người dùng iPhone. Một thống kê vào năm ngoái cho thấy có tới 96% người dùng tại Mỹ đã "cấm" Facebook theo dõi hoạt động của họ để phục vụ mục tiêu quảng cáo.

Có thể nói, Facebook đã xây dựng một trong những cỗ máy kiếm tiền khủng khiếp nhất mà thế giới từng thấy. Nhưng rồi, Apple xuất hiện và chèn ngay một chiếc cờ lê vào các bánh răng của cỗ máy đó.

Đó là một trong những nhận định về tình hình của Facebook vào tháng 2 vừa qua, khi công ty mẹ của Facebook là Meta công bố bản báo cáo thu nhập đáng báo động. Ngay lập tức, vốn hóa của gã khổng lồ mạng xã hội bốc hơi 250 tỷ USD chỉ trong 1 ngày – cú giảm giá trị tới 26%.

Facebook cho biết việc Apple thay đổi cách quảng cáo hoạt động trên ứng dụng iOS – cụ thể là giờ đây các nhà sản xuất ứng dụng và nhà quảng cáo gặp khó khăn hơn trong việc theo dõi hành vi người dùng, sẽ khiến Facebook mất tới 10 tỷ USD doanh thu trong năm nay.

Dù vậy, Facebook vẫn đang kiếm được khoản tiền khổng lồ từ quảng cáo. Dự báo, họ sẽ thu về 129 tỷ USD doanh thu quảng cáo trong năm nay. Nhưng điều đó có nghĩa là hoạt động kinh doanh quảng cáo của Facebook sẽ chỉ tăng trưởng khoảng 12% so với mức 36% của năm trước.

Một vấn đề khác có lẽ cũng đang khiến Facebook quan ngại là việc người dùng trẻ đang có xu hướng rời bỏ nền tảng. Trong quý IV/2021, có hơn nửa triệu người dùng rời bỏ Facebook. Đây là quý đầu tiên họ gặp phải tình trạng này.

Mức giảm trên tuy không quá khổng lồ nhưng nó được coi là dấu hiệu cho thấy có vẻ như Facebook đã phát triển đến mức bão hòa trên toàn cầu, số lượng người dùng đã đạt "đỉnh" và không thể tăng thêm được nữa.

Thế hệ người dùng gắn bó với Facebook từ những ngày đầu giờ đây đã ở độ tuổi ngoài 30. Việc kém hấp dẫn với người trẻ là dấu hiệu không mấy tốt lành với một nền tảng luôn muốn tăng trưởng như Facebook.

Theo tờ Economist, giờ đây một bộ phận giới trẻ coi Facebook như một nền tảng dành cho lứa tuổi trung niên. Thậm chí, nhiều nhà đầu tư cũng lo ngại Facebook đã trở nên quá lỗi thời.

Tờ báo này nhận định Zuckerberg đã chuyển hướng từ việc vực dậy Facebook sang phát triển công nghệ đa lĩnh vực, từ metaverse, bộ kính VR đến đồng hồ thông minh. Trong buổi báo cáo tài chính mới nhất, công ty hứa hẹn sẽ đầu tư hơn nữa vào những dịch vụ giúp các doanh nghiệp dễ dàng liên hệ với khách hàng thông qua quảng cáo.

(Theo Nhịp Sống Kinh Tế)

Chuyện gì đang diễn ra tại Facebook: Mark Zuckerberg mải mê với vũ trụ ảo, hàng loạt nhân tài dứt áo ra đi

Phải chăng ngay cả đến nhân viên của Facebook cũng nhận thấy ngày tàn đang đến gần?