MU sa thải HLV Jose Mourinho

"Thanh trừng" Mourinho, MU mất 24 triệu bảng tiền bồi thường

"MU chẳng có chút cơ hội nào khi đối đầu với PSG"

9h48 phút sáng 18/12 - theo giờ địa phương - là thời khắc lịch sử ở Old Trafford, khi MU ra thông báo sa thải HLV Jose Mourinho.

Mourinho bị MU sa thải vì thành tích kém cỏi

MU chấp nhận chi 22,5 triệu bảng để bồi thường hợp đồng cho Mourinho, và triển khai kế hoạch mới để vực dậy CLB.

Theo The Guardian, Phó chủ tịch Ed Woodward đang gấp rút làm việc để tìm kiếm người thay thế.

Zinedine Zidane là ứng viên hàng đầu mà Ed Woodward muốn mang về MU.

Chiến tích cùng Real Madrid giành 9 danh hiệu trong 2 năm rưỡi, trong đó có 3 chức vô địch Champions League liên tiếp, là yếu tố khiến MU thèm khát Zidane.

Nhà cầm quân người Pháp hiện đang nghỉ ngơi sao khi rời Real Madrid cuối mùa 2017-18.

Zidane cho biết, ông muốn nghỉ ngơi đến mùa Hè 2019. Nhưng với việc MU sa thải Mourinho, Zizou có thể rút ngắn kỳ nghỉ của mình.

Antonio Conte là một ứng viên sáng giá khác cho việc thay thế Mourinho.

Zidane và Conte là hai ứng viên sáng giá thay Mourinho dẫn MU

Thứ nhất, Conte có kinh nghiệm làm việc ở Premier League, và đã từng giúp Chelsea vô địch giải đấu lớn nhất nước Anh.

Thứ hai, Conte cũng quen với việc xử lý đống đổ nát mà Mourinho để lại, trong thời gian ông tạo dấu ấn quan trọng ở Stamford Bridge.

Một khó khăn là Conte còn những tranh cãi về tiền đền bù với Chelsea, nên phải giải quyết một số thủ tục trước khi đến MU.

Pochettino cũng là một lựa chọn, nhưng vướng mắc hợp đồng với Tottenham.

Ngoài ra, khả năng khác là Max Allegri. Có điều, Juventus không dễ để nhà cầm quân người Italia ra đi, sau khi xây dựng dự án với ông và Cristiano Ronaldo.

Trước mắt, Michael Carrick là người thay thế Mourinho để cho MU tập luyện, hướng đến chuyến làm khách của Cardiff.

KN

Mourinho về Inter, Real chốt giá Harry Kane

Jose Mourinho đang được Inter liên hệ; Real Madrid chốt giá mua Harry Kane là những tin thể thao chính hôm nay 18/12.

Khi khoa khám bệnh của 2 BV đi vào hoạt động giai đoạn 1, dự kiến sẽ tiếp nhận 300-700 bệnh nhân đến khám/ngày. Trong thời gian tới, Bộ Y tế sẽ tiếp tục đốc thúc chủ đầu tư và nhà thầu đẩy nhanh tiến độ, dự kiến hoàn tất toàn bộ dự án vào quý 3/2019.

Bộ trưởng Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cho biết, cơ sở 2 của BV Bạch Mai và BV Việt Đức là 2 dự án thuộc đề án đầu tư xây dựng mới 5 bệnh viện tuyến cuối ở Hà Nội và TP.HCM bằng nguồn trái phiếu Chính phủ với mục tiêu xây dựng các bệnh viện mới theo hướng hiện đại, kỹ thuật cao, ngang tầm các nước tiên tiến trong khu vực, góp phần giảm quá tải bệnh viện.

BV Bạch Mai cơ sở 2 khám bệnh từ thiện cho người dân sáng 21/10.

Tại buổi lễ, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nói rõ nhà nước đã dành khoản tập trung có thể nói lớn nhất kể từ khi thành lập Bộ Y tế đến nay để xây dựng 5 dự án bệnh viện (2 bệnh viện phía Bắc, 3 bệnh viện phía Nam).

Phó Thủ tướng cho biết, đây là những dự án có sự ưu ái rất lớn. Bộ Y tế được giao toàn quyền, Chính phủ giao các Bộ Xây dựng, KH&ĐT, Tài chính lo thủ tục, kinh phí.

“Dù có nhiều khó khăn nhưng đến nay dự án khánh thành khu khám bệnh là chậm, đáng lẽ hôm nay cả 2 bệnh viện đã đi vào hoạt động rồi. Giờ phải cùng nhau nỗ lực, cố gắng hết mức để làm sao 2 bệnh viện được đưa vào sử dụng sớm nhất và điều quan trọng là đảm bảo chất lượng. Đây là tiền thuế của dân nên phải làm sao cho tốt”, Phó Thủ tướng nói.

Điều quan trọng hơn, Phó Thủ tướng yêu cầu ngoài cơ sở vật chất, ngoài trang thiết bị, 2 bệnh viện phải đảm bảo nhân lực, đây là trách nhiệm rất nặng nề của các thầy thuốc vì một lúc không thể “phân thân” 2 nơi, cần phải có quá tình, bước đầu cần linh hoạt.

BV Việt Đức và Bạch Mai cơ sở 2 được xây dựng trên diện tích 12,5 ha/bệnh viện với vốn đầu tư ban đầu gần 5.000 tỉ đồng/bệnh viện (sau giảm còn trên 4.000 tỉ đồng/bệnh viện). Toàn bộ thiết kế do đơn vị nước ngoài đảm trách.

So với diện tích cơ sở 1, cơ sở 2 của BV Bạch Mai lớn gấp 4 lần với 1 tầng hầm, 6 tầng nổi và BV Việt Đức lớn gấp 10 lần với 1 tầng hầm, 9 tầng nổi.

Trong đó, cơ sở 2 của BV Bạch Mai phát triển theo hướng là bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh hiện đại điều trị các bệnh nặng, chuyên khoa sâu như: Tim mạch, nội khoa, ung bướu, thận tiết niệu, hô hấp, có quy mô 1.000 giường bệnh nội trú, đáp ứng khoảng 5.000 lượt khám mỗi ngày

Cơ sở 2 của BV Việt Đức có quy mô 1.000 giường bệnh nội trú và đáp ứng khoảng 3.500 lượt khám mỗi ngày, là bệnh viện ngoại khoa hoàn chỉnh điều trị các chấn thương: Xương, sọ, não, đầu mặt, cổ, lồng ngực, cột sống, vi phẫu tim mạch.

So với kế hoạch ban đầu, tiến độ xây dựng 2 bệnh viện đã chậm 18 tháng.

Thúy Hạnh

Tháng 12/2017, tròn một năm sau ngày JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay khai trương, Bill Bensley vẫn liên tục trở đi trở lại Bãi Kem, chỉ để sắp xếp lại khu vườn, đảo lộn đồ đạc, thêm cái này, bớt cái kia… trong khu nghỉ dưỡng. “Tôi xem đây giống như nhà của mình và mỗi lần về nhà lại có ý tưởng mới, lại thay đổi cho nó càng ngày càng tốt hơn. Sự sáng tạo không có giới hạn”- Bill Bensley chia sẻ.

Nguyễn Lê Tuấn - Phó Ban Quản lý dự án JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay bày tỏ: “Ai từng làm việc với Bill Bensley đều biết ông là một người duy mỹ, khó tính trong thiết kế và thường xuyên thay đổi, cập nhật các thiết kế của mình. Những khung cửa ở JW Marriott Phú Quốc được sơn trắng nhưng rồi lại phải gia công thêm các đường viền để nổi bật hơn; những đường chỉ phào đang thẳng chuyển sang uốn cong mềm mại… Vô số các chỉnh sửa khác nữa”.

“Khó nhất là màu sắc nội ngoại thất. Màu sơn của JW.Marriott được Bill thiết kế rực rỡ sắc màu nhiệt đới. Nước sơn đầu đã hoàn thiện từ lâu nhưng Bill vẫn thấy không ổn. Dù Sun Group chuẩn bị bảng màu đa dạng của các hãng uy tín, Bill chọn màu A, nhưng tới khi sơn hoàn thiện ông lại nói chưa hài hòa với biển nên chọn A’. Sau khi tới A nhiều phẩy thì ông lại yêu cầu làm theo kiểu giả cổ. Trăm thứ thay đổi khiến chúng tôi nhiều lúc hoa mày chóng mặt làm tới rồi lại làm lui. Nhưng khi Bill Bensley đã quyết, điều đó đồng nghĩa, khu nghỉ dưỡng sẽ đẹp nhất có thể”, anh Tuấn nói thêm.

Mỗi thay đổi đều đồng nghĩa với tốn kém. Nhưng để có được cái đẹp, Sun Group gật đầu chấp thuận hầu hết những ý tưởng nhiều lúc thật… “điên rồ” của Bill Bensley, kể cả việc chi trả cho hơn 5000 cổ vật mà Bill Bensley đã sưu tập từ hơn 40 chuyến đi khắp các quốc gia châu Âu, có những món đồ đáng giá cả gia tài.

Chỉ sau một năm khai trương, “đứa con thứ hai” của Bill Bensley và Sun Group đã được World Travel Awards (WTA) vinh danh “Khu nghỉ dưỡng mới đẳng cấp nhất thế giới”. Năm 2018, bốn giải thưởng nữa lại được WTA trao cho JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, trong đó có danh hiệu “Khu nghỉ dưỡng và villa trên đảo sang trọng hàng đầu thế giới”.

Thi công 2 tháng, tháo bỏ trong 2 ngày

Nguyễn Xuân Hậu - người điều phối dự án khách sạn 5 sao Hotel de la Coupole, MGallery by Sofitel tại Sa Pa- có thể gọi là “tri kỷ” của Bill Bensley trong suốt quá trình ông tới Sa Pa làm công trình, bởi hễ Bill có mặt là Hậu phải trực liên tục, để truyền tải những ý đồ của ông tới đội ngũ thi công khách sạn, cho dù đó là lúc sáng sớm hay nửa đêm…

Anh chia sẻ: “Làm với Bill, chuyện cứ làm rồi sửa, thay đổi cả vài chục lần là hết sức bình thường. Dự án đang sơn hoàn thiện theo thiết kế, Bill yêu cầu thay đổi sang sơn theming giả cổ. Để có màu sơn giả cổ như ý Billl, cần tới 7 lớp sơn. Trong điều kiện thời tiết Sa Pa mưa ẩm, đây là một thách thức với đội ngũ thi công”.

Sự cầu toàn ấy của Bill Bensley đã khiến Sun Group phải liên tục dời lịch khai trương khách sạn, từ tháng 4/2018 tới tháng 9/2018 và cuối cùng là 15/12/2018. Dự án trễ tiến độ liên tục, mất đi những cơ hội đón dòng khách lớn tới Sa Pa các dịp lễ, đồng nghĩa với tốn kém… Nhưng ông chủ của Tập đoàn Sun Group kiên quyết: để khách sạn đẹp nhất có thể, ông sẵn sàng chờ.

Còn với Bill Bensley, việc thay đổi đó chỉ đơn giản là vì: “Bạn biết đấy sau khi sơn xong, chờ cho lớp màu khô đi, bạn sẽ xem nó trông ra sao, rồi lại thêm lớp màu nữa nếu bạn không ưng ý. Chúng tôi cần phải chế ra được màu sơn hoàn hảo nhất!”.

“Đâu chỉ có nước sơn. Nguyên căn phòng mẫu đã phải làm đi làm lại mới duyệt được thiết kế… Khu vực nhà hàng Chic có điểm nhấn rất ấn tượng là sàn catwalk. Thi công xong rồi, Bill thay đổi, thế là làm lại. Chưa kể, toàn bộ đèn trang trí trên trần nhà hàng dù đã hoàn thiện sau hơn 2 tháng thi công cũng phải tháo bỏ chỉ trong 2 ngày để thay đổi bổ sung chi tiết khác”, Hậu kể tiếp.

“Khó nhất là hoàn thiện trần kính chà xước, sơn giả cổ và hoa văn trên trần Skylounge tầng 10. Việc chà xước mặt sau tấm kính thủy ô vuông 400mm X 400mm phải được làm theo hướng không được lệch mất tự nhiên, sau đó sơn trắng mặt sau để nhìn từ mặt trước thấy vệt xước trắng phía sau. Bill trực tiếp chà và hướng dẫn, 10 công nhân sau đó chỉ ngồi chà hơn 6000 tấm kính như vậy, trong hơn 1 tháng, rồi kết với nhau và định vị theo ô hoa văn trên trần cao 5 tầng giáo (hơn 10m) theo dạng vòm cong”, anh cho biết thêm về cái sự cầu kỳ của Bill Bensley.

Doãn Phong